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　　轉(zhuǎn)型，在我國一直都是人們熱衷的話題。尤其在當(dāng)下，我國勞動力減少，人口紅利逐漸消失，這不再是一個廉價的勞動力時代。有人總結(jié)出：“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。”加之互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，國家也相繼出臺“供給側(cè)改革”政策，傳統(tǒng)粗放式發(fā)展已很難有所突破。在此大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要生存、要發(fā)展，還需要有“新動能、新動力”支撐”，“拼死一搏”或成為唯一出路。
　　然而轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，很多企業(yè)在“華麗轉(zhuǎn)身”的過程中，面臨傳統(tǒng)優(yōu)勢喪失、渠道認(rèn)識不清、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃等問題，甚至有企業(yè)在走對路的情況下，都轉(zhuǎn)型失敗。
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級到底意味著什么？為什么眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗？轉(zhuǎn)型的正確姿勢應(yīng)該是怎樣的？面對這些問題，眾多受訪者都不約而同地提到“缺乏積累”這個詞語，看看IT大佬們是怎么說。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，思維意識要先行

面對生活中的很多事情，我們會做的很好，甚至是游刃有余。但是對于一些新型的事物，我們卻不知道該如何應(yīng)對。歸根到底是意識不到位，盲目就成了必然。只有我們具備清晰、準(zhǔn)確的意識，才能抓住機遇，一路上披荊斬棘。

領(lǐng)秀服飾余家明：轉(zhuǎn)型的意義不只是銷售額的增加

衛(wèi)士通申宏杰：轉(zhuǎn)型不都是自己擅長，更是順勢而為

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正的影響需要一個過程，而這個過程的作用很難用銷售增長來統(tǒng)計�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段“船舶互聯(lián)網(wǎng)”尤其重要，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)（借助阿里、京東平臺）走到今天舉步維艱，就是沒有自己的積累，比如沒有屬于自己的傳播工具、方法，導(dǎo)致沒有真正屬于自己的會員、粉絲……詳情

業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、運營模式、組織架構(gòu)等等都可以說是轉(zhuǎn)型，有時候轉(zhuǎn)型是迫不得已，并不是自己擅長。例如鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型，做精品鋼材，做小批量多品種，他們不一定能搞定。膠卷相機放棄自己擅長的膠卷，轉(zhuǎn)型數(shù)碼相機也是受外部環(huán)境的影響。

對于“積累”，不是一味求多，只做加法，其實是“有多少東西可以不要，有多少東西還要”，適當(dāng)做減法，去糟存精的過程。

方法正確已經(jīng)成功了一半

愛因斯坦說“成功=心情的勞動+正確的方法”。方法正確可能會帶來事半功倍的效果，不同的企業(yè)有不同的規(guī)劃發(fā)展，來看看他們怎么說。

彩虹電子玻璃李華：轉(zhuǎn)型不能大而全，權(quán)而攬		農(nóng)開投資擔(dān)保王愷：合作可以分?jǐn)傦L(fēng)險
制造業(yè)在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊時必須打破大而全、全包攬的模式，分析自己企業(yè)的優(yōu)勢所在，專精業(yè)務(wù)，做好自己該做的事。今年的信息化重點工作在于“用戶信息異常反饋平臺”的建設(shè)，將用戶的反饋信息直接與各生產(chǎn)、技術(shù)、運營部門進(jìn)行對接……詳情		基于擔(dān)保自身的經(jīng)營方式，單純地去做互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保業(yè)務(wù)，目前還沒有比較合適的模式，但它可以借助第三方平臺，進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，利用金融杠桿的能力，放開企業(yè)的經(jīng)營能力。通過與其他平臺的合作，實現(xiàn)多方風(fēng)險分?jǐn)偂?a href="http://www.90chu.com/Enicn/2016/Industry_Internet_0310/25393.html" target="_blank">詳情
依仙圣姿吉增獻(xiàn)：準(zhǔn)確地區(qū)分產(chǎn)品、價格的關(guān)系		衛(wèi)士通申宏杰：產(chǎn)學(xué)研合作必不可少
在互聯(lián)網(wǎng)+被提出之后，價格的變化會沖擊行業(yè)的老品牌廠商。大部分廠商發(fā)展線上，并沒有取得預(yù)期的效果，因為他們沒有從市場的需求出發(fā)。突然轉(zhuǎn)移到線上，線上跟線下兩種渠道的產(chǎn)品、價格也沒有進(jìn)行合理的區(qū)分，畢竟兩種渠道在成本、受眾等多方面不同，線上線下之間協(xié)調(diào)不暢，沒有找到兩者平衡點，矛盾隨之出現(xiàn)……詳情		轉(zhuǎn)型要先想清楚自己的優(yōu)勢在哪，與目標(biāo)的差距在哪，大量地學(xué)習(xí)、調(diào)研，在進(jìn)行專業(yè)的咨詢，搞清楚目標(biāo)行業(yè)的規(guī)則跟自身的優(yōu)勢的結(jié)合點，在實施的過程中，要大膽地假設(shè)，小心論證，控制風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低。國家要重視基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在稅收等方面予以支持；企業(yè)要做長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只重視短期效益，停留在表面問題的解決；研究人員要擺正態(tài)度，實事求是。三者共同形成合力，轉(zhuǎn)型才有希望……詳情

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，技術(shù)是核心競爭力

技術(shù)是改造自然的工具和方法，而在企業(yè)當(dāng)中，科技則是支撐一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的根本，是企業(yè)的核心競爭力，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是技術(shù)的革新，淘汰落后的工藝、產(chǎn)能，培植新興高效的技術(shù)。

渡森肖紅波：軟件的運用事半功倍		中鋁安偉：技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵
公司運用“導(dǎo)購app”管理軟件。在這個程序下，所有的店員都會有相應(yīng)的二維碼，店員在對普通的顧客銷售的同時，還可以有針對性地發(fā)展為個人的“忠實顧客”，方便管理這些“忠實顧客”并將這些購買資料匯總到系統(tǒng)，通過后臺數(shù)據(jù)的分析，分析出顧客的喜好，顧客的滿意程度、意見等等，同時公司也會參考反饋的信息，設(shè)計、生產(chǎn)出讓消費者認(rèn)同和滿意的產(chǎn)品……詳情		在企業(yè)信息化的過程中，中州鋁業(yè)由大拆小，類似“小微組織”的做法，各自創(chuàng)新，尋求突破。以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)行了信息化應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，自主研發(fā)了眾多應(yīng)用系統(tǒng)，幾乎覆蓋了中州鋁業(yè)的所有業(yè)務(wù)……詳情

一切的問題都是人的問題

有句話說得好，一切的問題都是人的問題，把人改造好了，一切的問題都迎刃而解。誰尊重人的價值，激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，誰就抓住了問題的根本。企業(yè)轉(zhuǎn)型缺少了人才的支撐，就是無源之水無本之木，人才是重中之重。

快魚服飾沈勝軍：人不在多，在精		衛(wèi)士通申宏杰：人才管理從自己開始
團(tuán)隊建設(shè)是非常關(guān)鍵的，人員不在多，而在精。我們所需要的技術(shù)人員，不光是技術(shù)過硬，對業(yè)務(wù)也必須相當(dāng)熟悉。團(tuán)隊人數(shù)不多，但卻是效率出眾、業(yè)務(wù)精通，執(zhí)行力也很強……詳情		轉(zhuǎn)型過程中，要多聽專業(yè)人士的，以投資者的身份多聽多看多分析，把自己變成專業(yè)人士，然后大膽假設(shè)，小心求證，控制風(fēng)險，留有余地，不要抱著“自己約的炮，含著淚也要打完”的態(tài)度。

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