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  近日,有消息稱陳慶以Chief Innovation Officer(首席創(chuàng)新官)的新職位,正式入職中糧可口可樂飲料有限公司。這可以說是對(duì)CIO這三個(gè)字母又一新解讀,多年來,隨著IT領(lǐng)域的更迭變化,“I”的內(nèi)涵從“integration”到“information”,再到“innovation”,顯示了企業(yè)對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的重視程度不斷提升,IT部門也從幕后支持逐漸走向了臺(tái)前,成為引領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革的重要力量。而CIO這個(gè)曾一度被笑解為“Career is over”的角色,也已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展不可或缺的角色。
  然而,首席創(chuàng)新官作為一個(gè)“新鮮”的職位,目前只有在一些全球500強(qiáng)的大企業(yè)才設(shè)有,如陳慶所在的中糧可口可樂以及DSM 等。而隨著商業(yè)領(lǐng)域多極化的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,“創(chuàng)新”勢(shì)必成為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,CIO也必將成為未來企業(yè)最為重要的職位領(lǐng)導(dǎo)人之一。
  那么,CIO們自己對(duì)于這樣一個(gè)“新鮮”職位有什么樣的看法呢?從如今的information到innovation,他們還有多少路要走?讓我們一起來看看幾位CIO和專家們的觀點(diǎn)吧!

首席創(chuàng)新官要有“穿越”的本領(lǐng)

  事實(shí)上,陳慶是我的老朋友了,作為朋友,對(duì)于他能夠到中可就任首席創(chuàng)新官,我感到非常欣喜!從我個(gè)人的角度來說,我認(rèn)為創(chuàng)新的目的在面向未來,首席創(chuàng)新官就是從未來走向現(xiàn)在的人,需要有“穿越”的本領(lǐng)。但是,從行政序列來看,首席創(chuàng)新官還很難成為企業(yè)的CPU,當(dāng)前業(yè)務(wù)的穩(wěn)健與可持續(xù)還是CEO們的主要任務(wù)。在很多企業(yè)里面,CMO和CIO往往承擔(dān)著創(chuàng)新引領(lǐng)者的角色,但是就其自身的職能要求來說,還是有一定的邊界。首席創(chuàng)新官可以有許多試錯(cuò)的機(jī)會(huì),而對(duì)于首席信息官來說,恐怕沒有這么多的特權(quán)。經(jīng)典意義上的CIO或許真的不存在了,IT已經(jīng)滲透到企業(yè)的方方面面,與其他機(jī)構(gòu)、社會(huì)的耦合也越來越強(qiáng),IT對(duì)于企業(yè)的支撐價(jià)值越來越后臺(tái)化。所以,CIO要因勢(shì)而變,依然必須在企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方面提供充分的支援,并且將企業(yè)與多個(gè)角色的有效聯(lián)系放在前面。

  • 王甲佳
  • 蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事

業(yè)務(wù)為王

  • 陳罡
  • 宏一集團(tuán)有限公司總裁助理

  首席創(chuàng)新官這個(gè)職位在中國甚至全球都是比較少見的,目前更多的是概念,宣傳擴(kuò)大影響的考量更多些。創(chuàng)新的概念涵蓋太廣,包括了產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、工藝、組織架構(gòu)創(chuàng)新等等,這由一個(gè)高管來統(tǒng)管不是很合適,知識(shí)技能很難滿足這么寬泛的范圍,而且實(shí)際上也沒有太大意義?,F(xiàn)在提這個(gè)概念,可能更多的還是特指業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,特別是基于IT的創(chuàng)新,所以對(duì)CIO們可能具有無比的誘惑。但就像電商剛啟蒙的時(shí)候,大家都覺得跟計(jì)算機(jī)有關(guān),其實(shí)這根本不是一回事,IT也就是有點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢(shì)而已。電商做得好的,現(xiàn)在來看基本都是非IT出身的半吊子,跨界優(yōu)勢(shì)。再來看現(xiàn)在最活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們的業(yè)務(wù)量、規(guī)模、人力和財(cái)力都大大超過了傳統(tǒng)企業(yè),創(chuàng)新基本就是他們存在及成長的基因,但是沒有人會(huì)關(guān)心淘寶和京東的CIO是誰,更加沒有所謂的首席創(chuàng)新官,或者以前日子里說的所謂CMO。傳統(tǒng)意義上的CIO在慢慢弱化,IT逐漸變成一種常態(tài)。如今很多企業(yè)的CIO都是由CFO或其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)兼任,當(dāng)然,也有很多是由原先業(yè)務(wù)線過來,又回歸升遷的,就算是純IT出身后來升遷也是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)線有功勞,僅憑IT績效升遷的太少了。所以要想走進(jìn)企業(yè)核心,業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)和建功立業(yè)是必不可少的,業(yè)務(wù)為王。

CIO應(yīng)該引領(lǐng)潮流

  目前,首席創(chuàng)新官的設(shè)立在企業(yè)中還不具有普遍性。事實(shí)上,西方企業(yè)并未刻意地強(qiáng)調(diào)IT的重要性,因?yàn)閷?duì)于他們來說IT的已經(jīng)是一種常態(tài),而如今中國企業(yè)對(duì)IT的重視性也越來越強(qiáng)。這源于兩個(gè)原因,首先是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這迫使企業(yè)不得不利用IT手段實(shí)現(xiàn)“觸網(wǎng)”,這與IT部門的直接關(guān)聯(lián)性是最強(qiáng)的。其次,中國企業(yè)開始越來越重視流程設(shè)計(jì),并且他們認(rèn)為精細(xì)化管理和流程設(shè)計(jì)是密切相關(guān)的,這也決定了IT部門的重要性。而作為IT部門的首要角色,CIO擁有著與生俱來的優(yōu)勢(shì),因此,更應(yīng)該放開眼界,從全公司的層面去思考問題,培養(yǎng)商業(yè)觸點(diǎn)和眼光,從而引領(lǐng)這一潮流,主動(dòng)帶動(dòng)變革。

  • 肖閩海
  • 杭州錦江集團(tuán)CIO

技術(shù)與業(yè)務(wù)共生

  • 張航
  • 北京探路者戶外用品股份有限公司信息部總監(jiān)

  我認(rèn)為首席創(chuàng)新官與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)。從目前來看,設(shè)立這一職位的企業(yè)還很少,對(duì)于已經(jīng)設(shè)有首席創(chuàng)新官的企業(yè)來說,說明他們對(duì)于IT、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)是非常重視的。以前IT是支持業(yè)務(wù)的工具,目的是提高效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。但是,如今在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,市場(chǎng)上迸發(fā)出了許多的業(yè)務(wù)模式。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說,如果不關(guān)注新的IT技術(shù)和趨勢(shì),就不清楚在業(yè)務(wù)操作上如何變化,而這對(duì)于IT人員來說恰恰是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。如果IT人員能夠在關(guān)注技術(shù)的同時(shí),也了解業(yè)務(wù),并且能夠提出創(chuàng)新性的建議,這就能使得IT技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展??偟膩碚f,CIO作為信息主管,一方面要關(guān)注前沿的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)化管理思維、管理方式,還要了解行業(yè)的發(fā)展變化,學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)。在了解外界的細(xì)小變化的同時(shí),通過技術(shù)的變革,為企業(yè)帶來更多效益。這是非常重要的學(xué)習(xí)能力。

天時(shí)地利人和

  首席創(chuàng)新官是CIO未來發(fā)展的一個(gè)方向,在企業(yè)的發(fā)展過程中,技術(shù)不斷改造著管理和運(yùn)營,它通過創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的運(yùn)營水平,并且最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用是沒有價(jià)值的,同時(shí),基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新才是精準(zhǔn)的創(chuàng)新。從技術(shù)到業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù),再從數(shù)據(jù)到創(chuàng)新,我覺得這是技術(shù)人員轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的路徑,它們都是必不可少的。因此,CIO想要持續(xù)地發(fā)揮自己的價(jià)值,不被時(shí)代所淘汰,首先需要不斷地學(xué)習(xí),提升自己的能力,其次是要有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),這兩者缺一不可。

  • 高鐵心
  • 神威藥業(yè)CIO
  一個(gè)人越強(qiáng)調(diào)什么,就說明他越缺少什么。對(duì)于企業(yè)來說,也是如此,在過去的幾年里,人人在談IT、談信息化建設(shè),于是CIO(首席信息官)們成為了彌補(bǔ)企業(yè)短板的重要角色,其地位也扶搖直上。而今,隨著IT的普及,似乎“家家戶戶”都建起了一套完善的IT架構(gòu),盡管IT在企業(yè)中的重要地位仍然不可撼動(dòng),但這已經(jīng)成為業(yè)界的一種常態(tài),企業(yè)管理者們并未再對(duì)此常掛嘴邊。反而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,創(chuàng)新思維卻常被提及,因此首席創(chuàng)新官這一角色便開始進(jìn)入企業(yè)管理者的眼中。雖然同為“CIO”,但首席創(chuàng)新官所需要的戰(zhàn)略思維卻遠(yuǎn)高于首席信息官,用蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事王甲佳的話說,首席創(chuàng)新官就是從未來走向現(xiàn)在的人,需要有“穿越”的本領(lǐng),需要有長遠(yuǎn)的眼光??梢哉f,在世事瞬息萬變的今天,CIO們每天都面臨著不同的挑戰(zhàn),而只有踩準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍,不斷學(xué)習(xí),才不會(huì)在大浪淘沙的時(shí)代中成為被篩出的一粒細(xì)塵。
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