然而,首席創(chuàng)新官作為一個(gè)“新鮮”的職位,目前只有在一些全球500強(qiáng)的大企業(yè)才設(shè)有,如陳慶所在的中糧可口可樂以及DSM 等。而隨著商業(yè)領(lǐng)域多極化的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,“創(chuàng)新”勢(shì)必成為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,CIO也必將成為未來企業(yè)最為重要的職位領(lǐng)導(dǎo)人之一。
那么,CIO們自己對(duì)于這樣一個(gè)“新鮮”職位有什么樣的看法呢?從如今的information到innovation,他們還有多少路要走?讓我們一起來看看幾位CIO和專家們的觀點(diǎn)吧!
首席創(chuàng)新官要有“穿越”的本領(lǐng)
事實(shí)上,陳慶是我的老朋友了,作為朋友,對(duì)于他能夠到中可就任首席創(chuàng)新官,我感到非常欣喜!從我個(gè)人的角度來說,我認(rèn)為創(chuàng)新的目的在面向未來,首席創(chuàng)新官就是從未來走向現(xiàn)在的人,需要有“穿越”的本領(lǐng)。但是,從行政序列來看,首席創(chuàng)新官還很難成為企業(yè)的CPU,當(dāng)前業(yè)務(wù)的穩(wěn)健與可持續(xù)還是CEO們的主要任務(wù)。在很多企業(yè)里面,CMO和CIO往往承擔(dān)著創(chuàng)新引領(lǐng)者的角色,但是就其自身的職能要求來說,還是有一定的邊界。首席創(chuàng)新官可以有許多試錯(cuò)的機(jī)會(huì),而對(duì)于首席信息官來說,恐怕沒有這么多的特權(quán)。經(jīng)典意義上的CIO或許真的不存在了,IT已經(jīng)滲透到企業(yè)的方方面面,與其他機(jī)構(gòu)、社會(huì)的耦合也越來越強(qiáng),IT對(duì)于企業(yè)的支撐價(jià)值越來越后臺(tái)化。所以,CIO要因勢(shì)而變,依然必須在企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方面提供充分的支援,并且將企業(yè)與多個(gè)角色的有效聯(lián)系放在前面。
- 王甲佳
- 蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事
業(yè)務(wù)為王
- 陳罡
- 宏一集團(tuán)有限公司總裁助理
CIO應(yīng)該引領(lǐng)潮流
目前,首席創(chuàng)新官的設(shè)立在企業(yè)中還不具有普遍性。事實(shí)上,西方企業(yè)并未刻意地強(qiáng)調(diào)IT的重要性,因?yàn)閷?duì)于他們來說IT的已經(jīng)是一種常態(tài),而如今中國企業(yè)對(duì)IT的重視性也越來越強(qiáng)。這源于兩個(gè)原因,首先是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這迫使企業(yè)不得不利用IT手段實(shí)現(xiàn)“觸網(wǎng)”,這與IT部門的直接關(guān)聯(lián)性是最強(qiáng)的。其次,中國企業(yè)開始越來越重視流程設(shè)計(jì),并且他們認(rèn)為精細(xì)化管理和流程設(shè)計(jì)是密切相關(guān)的,這也決定了IT部門的重要性。而作為IT部門的首要角色,CIO擁有著與生俱來的優(yōu)勢(shì),因此,更應(yīng)該放開眼界,從全公司的層面去思考問題,培養(yǎng)商業(yè)觸點(diǎn)和眼光,從而引領(lǐng)這一潮流,主動(dòng)帶動(dòng)變革。
- 肖閩海
- 杭州錦江集團(tuán)CIO
技術(shù)與業(yè)務(wù)共生
- 張航
- 北京探路者戶外用品股份有限公司信息部總監(jiān)
我認(rèn)為首席創(chuàng)新官與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)。從目前來看,設(shè)立這一職位的企業(yè)還很少,對(duì)于已經(jīng)設(shè)有首席創(chuàng)新官的企業(yè)來說,說明他們對(duì)于IT、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)是非常重視的。以前IT是支持業(yè)務(wù)的工具,目的是提高效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。但是,如今在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,市場(chǎng)上迸發(fā)出了許多的業(yè)務(wù)模式。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說,如果不關(guān)注新的IT技術(shù)和趨勢(shì),就不清楚在業(yè)務(wù)操作上如何變化,而這對(duì)于IT人員來說恰恰是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。如果IT人員能夠在關(guān)注技術(shù)的同時(shí),也了解業(yè)務(wù),并且能夠提出創(chuàng)新性的建議,這就能使得IT技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展??偟膩碚f,CIO作為信息主管,一方面要關(guān)注前沿的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)化管理思維、管理方式,還要了解行業(yè)的發(fā)展變化,學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)。在了解外界的細(xì)小變化的同時(shí),通過技術(shù)的變革,為企業(yè)帶來更多效益。這是非常重要的學(xué)習(xí)能力。
天時(shí)地利人和
首席創(chuàng)新官是CIO未來發(fā)展的一個(gè)方向,在企業(yè)的發(fā)展過程中,技術(shù)不斷改造著管理和運(yùn)營,它通過創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的運(yùn)營水平,并且最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用是沒有價(jià)值的,同時(shí),基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新才是精準(zhǔn)的創(chuàng)新。從技術(shù)到業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù),再從數(shù)據(jù)到創(chuàng)新,我覺得這是技術(shù)人員轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的路徑,它們都是必不可少的。因此,CIO想要持續(xù)地發(fā)揮自己的價(jià)值,不被時(shí)代所淘汰,首先需要不斷地學(xué)習(xí),提升自己的能力,其次是要有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),這兩者缺一不可。
- 高鐵心
- 神威藥業(yè)CIO