2019年4月16日，數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品和平臺提供商易觀在北京舉辦“春雨計劃”戰(zhàn)略簽約儀式，中關(guān)村天使投資聯(lián)盟、英諾天使基金、碳9資本、眾海投資、元航資本、正和島、AC加速器、獵聘等合作伙伴，會上共同簽署戰(zhàn)略合作。易觀將為合作伙伴投資的創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)新項目，提供數(shù)據(jù)問診、運營培訓(xùn)及易觀方舟Argo產(chǎn)品技術(shù)支持等幫助，共同幫助更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)精益成長。
圖注：春雨計劃合作伙伴簽署儀式
易觀方舟Argo社區(qū)活力初現(xiàn)
易觀方舟Argo首席架構(gòu)師江振興在簽約儀式現(xiàn)場分享：自“春雨計劃”發(fā)布一個月以來，易觀方舟Argo社區(qū)注冊用戶已達到數(shù)百人，用戶中有來自北京、上海、杭州、長沙、深圳、大連等16個城市的創(chuàng)新團隊及技術(shù)愛好者，大家在Argo社區(qū)深入交流產(chǎn)品運營、技術(shù)分析、用戶分群等等與“數(shù)據(jù)驅(qū)動 精益成長”有關(guān)的話題。
易觀方舟Argo首席架構(gòu)師 江振興
現(xiàn)場，來自北京的用戶代表理財魔方研發(fā)總監(jiān)張亮表示，“理財魔方本身也是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，但應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)技術(shù)與專門對產(chǎn)品運營和用戶行為分析的數(shù)據(jù)平臺，依然有較大的距離。我們希望能通過分析工具的助力，更深入認識自己的用戶，能進一步優(yōu)化用戶體驗，形成與用戶間的良性溝通。”
理財魔方研發(fā)總監(jiān) 張亮
他表示，理財魔方已經(jīng)有了自己搭建的一套數(shù)據(jù)分析的框架，深知數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性和難度。一款產(chǎn)品如何幫助企業(yè)提升效率，其實就兩點：第一，想得到。具體來講，對于產(chǎn)品和運營人員如何快速發(fā)現(xiàn)一些運營手段，發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題，這是最核心的一點。第二，做得到。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，投入在數(shù)據(jù)分析上的人力成本、物理成本都是非常大，理財魔方自己搭平臺已經(jīng)耗費很多成本，如果再繼續(xù)浪費成本，也不太可能，因為還要做金融主業(yè)。
”易觀方舟的產(chǎn)品性能，跟我們的需求完全匹配，更關(guān)鍵還是免費的。對于金融機構(gòu)來說數(shù)據(jù)的保密性要求非常高，而且易觀可以進行私有化部署。所以我們調(diào)研以后，堅定選擇了易觀方舟Argo這款產(chǎn)品。”張亮表示。
易觀CTO郭煒致辭中提到，易觀推出“春雨計劃”這件事情初心是來自于易觀想做一件事情，就是“讓數(shù)據(jù)能力平民化”。3月份易觀發(fā)布易觀方舟Argo新產(chǎn)品，它的目標(biāo)就是面向產(chǎn)品剛剛起步、有一定技術(shù)能力的初創(chuàng)團隊，讓這些剛剛創(chuàng)業(yè)的團隊在沒有能力去購買、自建一個大數(shù)據(jù)平臺的時候，可以很快建立一個用戶行為分析的工具，看到自己的用戶行為運營是怎樣的。
今天“春雨計劃”已獲得業(yè)內(nèi)具有影響力的合作伙伴的認可，希望在未來能夠為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊搭建起數(shù)據(jù)驅(qū)動、精益成長的新生態(tài)，同時我們也歡迎第二批、第三批甚至更多創(chuàng)業(yè)孵化基金加入我們，一起助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊高效成長。
中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書長&AC加速器創(chuàng)始人 徐勇
中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書長&AC加速器創(chuàng)始人徐勇作為第一批加入“春雨計劃”的投資機構(gòu)代表發(fā)表致辭，他表示：“縱觀硅谷企業(yè)實力排名因素，有兩個關(guān)鍵詞對企業(yè)影響很大，第一個關(guān)鍵詞‘硅谷文化’，這些人身上特別體現(xiàn)一個創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家精神的創(chuàng)新、不走尋常路的文化。第二個關(guān)鍵詞‘數(shù)據(jù)驅(qū)動’。領(lǐng)英也好，PayPal也好，這些人出來做的商業(yè)模式也好，背后都有四個字的共同特點，叫做‘數(shù)據(jù)驅(qū)動’。我覺得這也是現(xiàn)在看整個硅谷不管是To C也好、To B也好，這些商業(yè)模式一個共同的成功要素。”
數(shù)字化創(chuàng)新和運營是大勢所趨，春雨計劃蓄勢待發(fā)
在此次發(fā)布會上，易觀攜手鉛筆道、獵聘共同發(fā)布《2019中國產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)生存指南》，此次《指南》主要針對資本市場、人才市場數(shù)據(jù)調(diào)研、分析，指出了產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團隊的共性需求。
易觀方舟產(chǎn)品總監(jiān) 張曉亮
易觀方舟產(chǎn)品總監(jiān)張曉亮對《指南》進行新解讀并表示：“從數(shù)據(jù)驅(qū)動的角度來說，面臨的第一個技術(shù)問題就是如何收集數(shù)據(jù)，這需要建立數(shù)字化的觸點，把用戶數(shù)字化，通過用戶的行為數(shù)據(jù)指導(dǎo)運營。”這就需要創(chuàng)新團隊必須具備數(shù)字化創(chuàng)新和運營的思維。
張曉亮指出，今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更講究產(chǎn)品模式的快速驗證，尤其需要建立以數(shù)據(jù)為中心的用戶運營體系，基于用戶數(shù)字化信息，基于產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化，進行更加數(shù)字化、精細化的運營。反過來進一步去迭代產(chǎn)品和優(yōu)化服務(wù)，這是逐層的遞進。所以基于用戶的行為數(shù)字化，才是整個數(shù)字化戰(zhàn)略的重要組成部分。
張曉亮進一步提出了本次戰(zhàn)略合作的支持計劃：開展數(shù)據(jù)問診、數(shù)據(jù)運營培訓(xùn)以及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)，共同幫助合作伙伴投資的項目及團隊以數(shù)據(jù)驅(qū)動型思維，適應(yīng)今天的市場競爭。
獵聘售前執(zhí)行總監(jiān)、獵聘大學(xué)副院長邢振凱提到：“從剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)可以看到產(chǎn)品、運營的需求在市場上激增，并且激增量比以往幾個年度都大，我們發(fā)現(xiàn)這一類的人或者企業(yè)受到了資方、市場方的青睞。站在平臺角度來看，可以看到更多的因素。“
獵聘售前執(zhí)行總監(jiān)、獵聘大學(xué)副院長 邢振凱
他表示：“現(xiàn)在企業(yè)一種新型的架構(gòu)模式講究網(wǎng)絡(luò)狀的組織架構(gòu)。他們叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)新，叫內(nèi)部小眾平臺。在今天來看組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部是一種競爭，也是一種耦合。如果單純競爭不耦合，這個組織發(fā)生不了更大的價值。如果割裂開，也發(fā)生不了耦合，這時候組織結(jié)構(gòu)會陷入困境。只有在邊界比較模糊、比較跨界的情況下，雙方或者多方在各個節(jié)點發(fā)力的時候，這個網(wǎng)絡(luò)狀的組織才能創(chuàng)造更大的價值，這是一個方向。”
易觀方舟Argo的發(fā)布是易觀向”讓數(shù)據(jù)能力平民化”邁出的堅實一步，相信將會通過“春雨計劃”為更多產(chǎn)品剛剛起步、數(shù)據(jù)量較小、有自己動手能力的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新團隊和個人一起，提供通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)精益增長的助力。未來，易觀還將進一步開放基于易觀方舟Argo環(huán)境下的看板大賽，為更多技術(shù)愛好者提供分享、交流、求真、競技的平臺。
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數(shù)據(jù)分類分級方法、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用實踐
