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漢纜股份：多點(diǎn)科技應(yīng)用成就產(chǎn)品質(zhì)量上乘
作為新基建的一部分，同時(shí)又是國家電網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、城市軌道交通、5G基站建設(shè)等新基建項(xiàng)目的重要支撐力量，“新基建加速”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，在正面推動(dòng)中國電線電纜行業(yè)規(guī)模提升的同時(shí)，也為電纜行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的市場空間。而這種產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的利好局面，也成為加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。
青島漢纜股份有限公司(以下簡稱“漢纜股份”)是從事電線電纜研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)密集型企業(yè)集團(tuán)，國家高新技術(shù)企業(yè)，中國電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家高壓超高壓電纜工程技術(shù)研究中心和博士后工作站，產(chǎn)品檔次和綜合效益位居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。
漢纜股份IT主任陳杰在接受ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)記者采訪時(shí)談到，“漢纜股份堅(jiān)持品質(zhì)制勝的經(jīng)營理念，依托公司國家工程技術(shù)研究中心大力發(fā)展電纜全息感知技術(shù)檢測服務(wù)，不斷夯實(shí)在高端電力領(lǐng)域的研發(fā)方向和能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，加大技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，從而不斷提升競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司電力產(chǎn)業(yè)鏈快速增長。”
而隨著各地“新基建”項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，電纜行業(yè)的競爭將日趨激烈。“新基建”需要的是高質(zhì)量的電線電纜，只有重視產(chǎn)品技術(shù)提升、加快產(chǎn)能升級(jí)的企業(yè)才能分得巨量市場規(guī)模的一杯羹。對于將對品質(zhì)的苛刻要求融入公司理念的漢纜股份來講，產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一種態(tài)度和承諾，更是以部署多點(diǎn)技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)的保障和成果。
遠(yuǎn)程監(jiān)造
漢纜股份的訂單、采購、車間、生產(chǎn)執(zhí)行、發(fā)貨等完整的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)都會(huì)通過遠(yuǎn)程監(jiān)測平臺(tái)，反饋給客戶，目前已經(jīng)與國網(wǎng)、南網(wǎng)等重要客戶系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行了對接。
另外在車間管理方面，漢纜股份通過MES與Wi-Fi將車間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳系統(tǒng)進(jìn)行展示。在整體的物料流轉(zhuǎn)過程中，也是通過二維碼加無線掃描槍進(jìn)行記錄，將工序的生產(chǎn)執(zhí)行狀況在線回傳，與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行比對，相關(guān)部門及高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過系統(tǒng)，及時(shí)獲取設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以及工序的執(zhí)行情況和參數(shù)情況，提前預(yù)測生產(chǎn)過程中是否會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題等。
產(chǎn)品追溯
據(jù)陳杰介紹，通過遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)，漢纜股份把MES、ERP跟客戶的監(jiān) 測平臺(tái)做對接，當(dāng)訂單信息進(jìn)入ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成關(guān)于采購、原材料入庫等信息，并與訂單號(hào)綁定在一起，客戶可以自助查詢生產(chǎn)進(jìn)度及相關(guān)參數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)追溯的目的。
視頻檢測
在生產(chǎn)過程中通過視頻檢測系統(tǒng)，快速識(shí)別線纜外層保護(hù)套上的水印字是否與規(guī)定一致，是否出現(xiàn)了裂紋等。同時(shí)，視頻中對線纜截面的觀察，還可以對線纜偏心度進(jìn)行監(jiān)測。與此同時(shí)，公司還引入了溫度探測儀和限速器，對線纜的生產(chǎn)環(huán)境和單位時(shí)間內(nèi)溫度的生產(chǎn)速度進(jìn)行觀察記錄，及時(shí)調(diào)整。
人工智能
在人工智能技術(shù)應(yīng)用方面，2019年，漢纜股份引入了兩條自動(dòng)化產(chǎn)線，采用了碼垛機(jī)器人，提高了效率，降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和人員的數(shù)量。
另外，漢纜也在考慮做產(chǎn)品智能化的的開發(fā)，期望通過智能化的產(chǎn)品，給客戶提供實(shí)時(shí)的故障預(yù)警。因?yàn)榫€纜生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如果實(shí)現(xiàn)在線的智能化檢測，就可以及時(shí)給客戶預(yù)警，或者結(jié)合CRM系統(tǒng)，主動(dòng)為客戶提供例如周期性檢測等服務(wù)。這種通過智能化產(chǎn)品實(shí)時(shí)反映產(chǎn)品使用狀態(tài)的能力建設(shè)，目前業(yè)內(nèi)尤其是光纖行業(yè)已經(jīng)有了落地案例，這既是漢纜股份下一步努力的方向，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶的滿意度的的重要途徑。
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漢纜股份：細(xì)分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成就產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
線纜行業(yè)本來就是新基建的一部分，所以新基建的加速對于電纜行業(yè)而言，是紅利更像是助推器，5G、人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)和新的基礎(chǔ)設(shè)施，也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)線纜行業(yè)向著平臺(tái)化、智能化的方向發(fā)展。
陳杰表示，在這樣的市場大環(huán)境下，我們更應(yīng)該關(guān)注的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，基于行業(yè)性質(zhì)的新型細(xì)分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把線纜行業(yè)的上下游連接起來，形成生態(tài)，減少摩擦，增進(jìn)互相合作，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)最優(yōu)化 ，獲得更高利潤。而實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的前提就是新基建，基于人工智能、5G等技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的。
“我們目前的規(guī)劃是，希望在實(shí)現(xiàn)漢纜股份自身的智能化轉(zhuǎn)型后，利用自身的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，與第三方廠商合作，一起建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。”陳杰表示，漢纜股份2020年的首要任務(wù)是將ERP、MES、CRM三個(gè)系統(tǒng)全面上線，打通企業(yè)信息流和生產(chǎn)的鏈條，實(shí)現(xiàn)信息化。隨后著手進(jìn)行智能化數(shù)字化車間，利用MES系統(tǒng)連接設(shè)備和產(chǎn)品加速布局去加速互聯(lián)網(wǎng)，然后利用CRM系統(tǒng)，將供應(yīng)商和客戶連接起來。
建立細(xì)分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不是一朝一夕的事情，漢纜股份以自身為范本，建立基于漢纜的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在這個(gè)過程中，不斷優(yōu)化自身實(shí)踐，與其他的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)交流探討，推廣自身經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
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漢纜股份陳杰：傳統(tǒng)信息化價(jià)值不可替代 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需具備四大要素
對于業(yè)界觀點(diǎn)提到的，傳統(tǒng)信息化架構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的說法，陳杰認(rèn)為傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不矛盾的，甚至是無法替代的。以ERP為例，無論哪種企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化，ERP都是系統(tǒng)的核心模塊。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是在傳統(tǒng)信息化的基礎(chǔ)上，加大了對不同數(shù)據(jù)的收集，再將數(shù)據(jù)反饋給系統(tǒng)，由系統(tǒng)指導(dǎo)人進(jìn)行更好的業(yè)務(wù)管理。
將新技術(shù)與原有的信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合創(chuàng)新，最終發(fā)展成為新的形態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一定要大刀闊斧的換中臺(tái)、換系統(tǒng)。陳杰講到，這樣的操作是不現(xiàn)實(shí)而且高風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)橹信_(tái)本身就包括了很多模塊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要這些模塊的支持。而且對于線纜等傳統(tǒng)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)自有其存在的道理，我們可以創(chuàng)新，但不要全面割裂，而是不斷將新技術(shù)融入原有的信息架構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的生產(chǎn)和管理。
那么，對于企業(yè)而言，陳杰認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型則需要具備四大要素：領(lǐng)導(dǎo)的決心、良好的規(guī)劃、適合的技術(shù)和有效的實(shí)施。
首先是領(lǐng)導(dǎo)的決心，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型不單單是IT的的轉(zhuǎn)變，而是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵谛畔⒒A段，人是提供信息的主體，但到了數(shù)字化階段，人是被數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)載體，人的思維和管理模式都會(huì)發(fā)生很大的變化，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有決心去推動(dòng)轉(zhuǎn)型，單靠IT或某個(gè)人的想法是很難實(shí)現(xiàn)的。
其次是要做好規(guī)劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的東西，沒有基礎(chǔ)的空中樓閣是建不起來的。尤其對于傳統(tǒng)型企業(yè)，必須打好信息化基礎(chǔ)，再去做數(shù)字化的的轉(zhuǎn)型，二者之間是邏輯因果關(guān)系，順序不能搞錯(cuò)，否則系統(tǒng)很難發(fā)揮它應(yīng)有的作用，
然后是要選擇與企業(yè)相適應(yīng)的技術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)更新快速，不能盲目選擇，要選擇適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和頂層規(guī)劃的;最后就是有效的實(shí)施，陳杰認(rèn)為分兩點(diǎn)：對外，需要有專業(yè)且懂行的供應(yīng)商配合，真正推動(dòng)技術(shù)或產(chǎn)品的落地;對內(nèi)，有健全且專業(yè)的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)和管理項(xiàng)目，能夠和各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)對接，最終推動(dòng)項(xiàng)目的落地。
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漢纜股份陳杰：新技術(shù)要應(yīng)需而用，不能為新而新
對于5G，陳杰表示，公司在進(jìn)行無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的時(shí)候，其實(shí)也考慮過5G，但通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司目前應(yīng)用的數(shù)據(jù)采集設(shè)備并不支持5G技術(shù)的應(yīng)用，而市場上適合5G的設(shè)備也沒有相應(yīng)的很好的落地場景，市場上能體驗(yàn)到的5G場景，還無法真正展現(xiàn)出其優(yōu)勢，徹底拉開與Wi-Fi之間的差距。而且從投資回報(bào)的角度考慮，目前含5G的終端造價(jià)都非常高。
大數(shù)據(jù)也同樣如此。漢纜股份目前主要發(fā)力于內(nèi)部數(shù)據(jù)模型的完善與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的預(yù)測與提升。對于大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析，暫時(shí)沒有實(shí)操案例。陳杰表示，真正的大數(shù)據(jù)分析，首先需要積累大量的數(shù)據(jù)，其次需要第三方供應(yīng)商一起搭建數(shù)據(jù)監(jiān)測模型。但由于線纜行業(yè)的性質(zhì)相對傳統(tǒng)，通過與行業(yè)廠商的交流與溝通，漢纜股份發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)還沒有比較成熟的案例落地，
所以綜合以上考慮，漢纜股份暫時(shí)沒有采用5G和大數(shù)據(jù)技術(shù)，但對于如何更好的應(yīng)用5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù)也一直在關(guān)注。陳杰表示，無論是大數(shù)據(jù)還是5G，都要與企業(yè)需求相結(jié)合，不要為了5G而5G。
