欧美两性人xxxx高清免费_国产婷婷综合在线视频中文_国产免费久久精品99reswag_在厨房乱子伦在线观看_一边写作业一边c她

中電鵬程的數(shù)字化關(guān)鍵詞：三大系統(tǒng)+轉(zhuǎn)型三階段

“一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功，取決于是否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)或支撐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不管從業(yè)務(wù)角度還是從信息化技術(shù)角度，企業(yè)都需要明確自己想做什么、想怎么做、想達(dá)成什么樣的目的。”中電鵬程智能裝備有限公司運(yùn)營總監(jiān)李華如是說道。中電鵬程建立之初，就沒有大量投資到IT建設(shè)上，而是采用了云的模式，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，逐漸演變?yōu)榛旌显贫藰?gòu)架來支撐多地經(jīng)營和多地業(yè)務(wù)。在李華看來，未來企業(yè)IT的發(fā)展方向一定是混合云的。

中電鵬程，是由多家企業(yè)發(fā)起的，旨在落實(shí)中國電子“兩平臺一工程”戰(zhàn)略布局、以智能裝備結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段、5G+AOI視覺檢測+AI算法為技術(shù)核心、為行業(yè)企業(yè)提供高端智能核心裝備、產(chǎn)線的數(shù)字化智能升級改造、數(shù)字化工廠解決方案、智能制造咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。

“新基建”加速推動了5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展和落地應(yīng)用，也為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速營造了良好的科技支撐環(huán)境。中電鵬程主營數(shù)字化裝備，為5G產(chǎn)線提供以技換人、提質(zhì)增效的智能核心高端設(shè)備。重點(diǎn)解決企業(yè)解決人員多、成本高、能力低等問題。同時中電鵬程也有諸多5G的應(yīng)用場景，設(shè)備對企業(yè)來說是端，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)端、邊、云的轉(zhuǎn)換，就需要把設(shè)備邊緣計算能力和數(shù)據(jù)采集發(fā)送，通過5G發(fā)送到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或者設(shè)備管控運(yùn)營平臺上，進(jìn)行一次性分析、維護(hù)，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)支撐。在公司建立初期，中電鵬程就以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向。在二十天內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了ERP及供應(yīng)鏈完全上線，實(shí)現(xiàn)了訂單、采購、付款等業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)管理。得以在這么短的時間取得可觀的信息化成果，得益于中電鵬程所有的業(yè)務(wù)協(xié)同都是以云化+實(shí)施的方式來實(shí)現(xiàn)的，用云ERP，云OA和云CRM三個完全不同的廠商、三種不同的云來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司一開始在發(fā)展設(shè)計的時候，就把相關(guān)的技術(shù)設(shè)計成了多云數(shù)據(jù)交互，避免了業(yè)務(wù)人員在多個系統(tǒng)重復(fù)工作、審批、提交的問題。

在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，企業(yè)通過云ERP來進(jìn)行立項，立項審批流程通過OA來推進(jìn)，OA審批后返回ERP，然后進(jìn)行下一步的執(zhí)行。通過CRM系統(tǒng)建供應(yīng)商，新的供應(yīng)商通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行審核，建供應(yīng)商庫。

以“輕IT、重業(yè)務(wù)”的特點(diǎn)，通過創(chuàng)新云模式進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，再加之企業(yè)正確的戰(zhàn)略方針支持，中電鵬程業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線時間與傳統(tǒng)部署方式相比縮短了6-8個月。

對于云計算會削弱CIO職能的說法，李華認(rèn)為，CIO才是真正需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，所有的CIO都應(yīng)該會算賬，要知道什么時候用什么方案才是最優(yōu)的、企業(yè)成本才是最低的、目的才是最有效的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個階段，一是讓企業(yè)活下去，二是讓企業(yè)活的好一些，三是讓企業(yè)能快速的適應(yīng)市場的變化、活的更好。與此相對接，中電鵬程給自己定的三個階段是：打基礎(chǔ)，大跨越，大提升。

中電鵬程李華：再次強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是改行

數(shù)年前，還是某知名制造業(yè)CIO的李華在接受ENI采訪時曾提到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是改行，此次李華再次強(qiáng)調(diào)了這個觀點(diǎn)，提到轉(zhuǎn)型不是把原來的機(jī)房全部打垮，而是要讓原來的狀態(tài)更優(yōu)、讓成本更低、讓效率更高。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是提質(zhì)增效，讓業(yè)務(wù)更具有敏捷性、讓企業(yè)獲得更多的價值跟效益。中電鵬程做智能裝備，就是為了推動中國的智能制造，這是央企的社會責(zé)任感使然，即幫助中國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險最低化、效率最高化。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行衡量。如果一件事情原來在線下的時候花兩天辦好，上了系統(tǒng)結(jié)果變成四天才能辦好，那這個系統(tǒng)就可以不上。因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷是幫助企業(yè)提質(zhì)增效、降本，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具就一定要能夠?qū)崿F(xiàn)這個初衷。這其中“效”也包括人的效率，不僅僅是工業(yè)領(lǐng)域的效能。

創(chuàng)新沒有終點(diǎn)，中電鵬程的數(shù)字化建設(shè)也在不斷的迭代創(chuàng)新中，第一步解決有的問題，第二要實(shí)現(xiàn)高效，第三提升業(yè)務(wù)效能。即在業(yè)務(wù)跑通后，IT部門協(xié)同業(yè)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行每一個流程的再次優(yōu)化，以此來提高效能。

CIO應(yīng)該考量的，是如何用好數(shù)字化工具

李華表示，不管是云上的、還是私有化的，所有的數(shù)據(jù)化工具都沒有過時的。如何用好數(shù)字化工具，是CIO應(yīng)該去考量的事情，并不是說用了新的技術(shù)就是實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他舉例道，以前的老師傅修東風(fēng)大卡車，最起碼會有基礎(chǔ)的車模。軸承壞了，可能去修、去焊，長而久之練就的是修車的技術(shù)。而現(xiàn)在的4S店壞了就換，并沒有什么真正的技術(shù)。

作為CIO，不能當(dāng)成換件工程師，一個系統(tǒng)不行了，要去探究原因，看還有哪些東西是可以用起來的，對它進(jìn)行調(diào)優(yōu)。任何事物都是有雙面性的，很多老系統(tǒng)用了二三十年了，相當(dāng)穩(wěn)定，或許功能上有一些缺失，但可以采用一些外掛工具，使它的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正、功能得以提升。

對于中電鵬程“以技換人”的理念，李華介紹道，“以技換人”成功的規(guī)避了疫情帶來的最大的損失。疫情最大的影響就是人，沒有人就接不了單子，沒有單子企業(yè)就要虧損。而中電鵬程提供數(shù)字化裝備和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，可以從30人優(yōu)化到3個人，前端、中端、巡視各一人，在疫情期間幾乎沒有影響，這就是“以技換人”實(shí)現(xiàn)的場景。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于不同的企業(yè)來說有不同的轉(zhuǎn)型方式，但是目的是一樣的，中電鵬數(shù)字化建設(shè)的目的一方面是基于企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的需求，另外一方面，也是為了更好地為制造業(yè)客戶提供幫助和支撐，以此來實(shí)現(xiàn)合作共贏、形成一個良好的生態(tài)。