青島武船麥克德莫特海洋工程薛瑋娟：科技保證員工健康，數(shù)字化護(hù)航企業(yè)
在線復(fù)工、視頻會(huì)議、健康碼、在線醫(yī)療、碼上招聘等等一系列數(shù)字化工具，在此次新冠“黑天鵝”事件中，發(fā)揮了重要作用。而諸多數(shù)字化工具得以應(yīng)用，都要?dú)w功于5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)為核心的新型基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)力支撐。
青島武船麥克德莫特海洋工程(以下簡(jiǎn)稱“青武麥”)IT經(jīng)理薛瑋娟在接受ENI采訪時(shí)如是說。此時(shí)，青武麥已復(fù)工兩月有余，在這個(gè)期間，公司大力投入在保證企業(yè)員工健康條件下積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn).一方面企業(yè)要在原有數(shù)字化推進(jìn)基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，另一方面，在“新基建”加速的大背景下，著眼未來的規(guī)劃，為后疫情時(shí)代的數(shù)字化建設(shè)加速積極熱身。
青武麥屬于重工企業(yè)，主要生產(chǎn)與石油、天然氣相關(guān)的重型大型設(shè)備。區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)，該行業(yè)青武麥具有人員密集和技術(shù)密集的等特點(diǎn)。因此，復(fù)工后人員的檢測(cè)和防護(hù)問題尤為重要。
為了保證復(fù)工人員的健康防護(hù)和產(chǎn)品的順利建造，企業(yè)除了最基本的生命體征檢測(cè)和嚴(yán)格的隔離措施外，也積極利用科技手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，采取了指紋掃描進(jìn)出防控，安裝自動(dòng)感應(yīng)酒精消毒設(shè)施，引入紅外感應(yīng)測(cè)溫、網(wǎng)上遠(yuǎn)程辦公等一系列措施。
同時(shí)，企業(yè)也不斷進(jìn)行員工和分包商意識(shí)上的培訓(xùn)和強(qiáng)化，協(xié)同安全部門，開發(fā)微信小程序等移動(dòng)應(yīng)用，進(jìn)行日常信息的記錄。通過傳統(tǒng)模式和數(shù)字應(yīng)用技術(shù)結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確收集行程信息，實(shí)現(xiàn)信息的快速實(shí)時(shí)上報(bào)，確保每一個(gè)員工在任何一個(gè)地方都可以看到公司發(fā)布疫情防控信息，實(shí)時(shí)在線溝通等。
新冠疫情使得過去習(xí)以為常的社會(huì)實(shí)體鏈接被強(qiáng)制阻斷，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一系列挑戰(zhàn)的同時(shí)，也使得企業(yè)更加重視自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，由此對(duì)于智能制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等數(shù)字化建設(shè)的價(jià)值有了更加具體的認(rèn)知，加速數(shù)字化建設(shè)也成了各企業(yè)的共識(shí)。轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)所面臨的諸多痛點(diǎn)和需求，正是推動(dòng)新基建發(fā)展的最大內(nèi)驅(qū)力。
青島武船麥克德莫特海洋工程薛瑋娟：著眼業(yè)務(wù)，五維發(fā)力數(shù)字化
對(duì)于企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，薛瑋娟認(rèn)為應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)期的挑戰(zhàn)，首先還是應(yīng)該著眼于業(yè)務(wù)。市場(chǎng)大環(huán)境的改變，業(yè)務(wù)的需求和訂單都會(huì)產(chǎn)生變化，企業(yè)的IT管理者應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)和技術(shù)的敏感，基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)IT規(guī)劃做適度的調(diào)整，包括實(shí)施方案和周期的安排等。
借力于“新基建”加速大環(huán)境，薛瑋娟將青武麥的數(shù)字化目標(biāo)總結(jié)為“立長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)，找痛點(diǎn)、補(bǔ)短板”，依托自身行業(yè)特點(diǎn)，著眼于數(shù)據(jù)、流程、架構(gòu)、安全和人才這五個(gè)維度進(jìn)行了長(zhǎng)期規(guī)劃，并取得了一系列的成果。
規(guī)范數(shù)據(jù)，打造業(yè)務(wù)閉環(huán)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，規(guī)范有效的數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。因此，青武麥以數(shù)據(jù)為著眼點(diǎn)，扎實(shí)基礎(chǔ)，分步推進(jìn)，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集和主數(shù)據(jù)的規(guī)范開始，一個(gè)部門一個(gè)部門的梳理，再建立不同部門的數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期的管理和業(yè)務(wù)鏈條的整合。
基于從國(guó)際上引入業(yè)界穩(wěn)定的第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)自主開發(fā)了人事管理系統(tǒng)、工時(shí)管理系統(tǒng)、建造工作包進(jìn)度追蹤系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)、HSE管理系統(tǒng)等等，并與三維建模工程軟件，項(xiàng)目管理軟件和財(cái)務(wù)軟件等做了系統(tǒng)接口和數(shù)據(jù)的交互，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的建造過程中的人、工時(shí)、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)化管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程通過數(shù)據(jù)平臺(tái)做了一體化打通。特別是質(zhì)量和安全的管理，通過一體化系統(tǒng)管理，使質(zhì)量活動(dòng)管理連接材料控制系統(tǒng)、施工系統(tǒng)、機(jī)械完工系統(tǒng)、壓力測(cè)試系統(tǒng)等，集人員資質(zhì)管理、材料管理、焊接檢驗(yàn)、焊接歷史、無損檢測(cè)、報(bào)告簽署、放行管理、數(shù)據(jù)查詢、完工資料整理于一體的綜合質(zhì)量管理。從產(chǎn)品建造項(xiàng)目開始到最終交付，涵蓋了項(xiàng)目的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的各個(gè)階段。同時(shí)自主開發(fā)了手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)，結(jié)合車間無線全覆蓋和標(biāo)簽技術(shù)，完成車間現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)檢檢驗(yàn)、進(jìn)度更細(xì)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并在一體化系統(tǒng)開發(fā)的過程中不斷地對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
圍繞業(yè)務(wù)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
在數(shù)據(jù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，青武麥基于不同的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行流程的梳理，匹配不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)流程的不斷的優(yōu)化和簡(jiǎn)化，以爭(zhēng)取業(yè)務(wù)活動(dòng)效率的最大化。從單部門到跨部門，再到公司整體業(yè)務(wù)協(xié)作流程，從公司全局發(fā)展的角度逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化。
架構(gòu)
以數(shù)據(jù)和流程為核心，并基于這兩方面進(jìn)行相應(yīng)的架構(gòu)規(guī)劃。隨著公司發(fā)展，靈活調(diào)整或升級(jí)架構(gòu)。
據(jù)薛瑋娟介紹，青武麥根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求規(guī)劃部署相應(yīng)的架構(gòu)支撐。核心數(shù)據(jù)目前依舊部署在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的波動(dòng)部署靈活的私有云架構(gòu)。對(duì)業(yè)務(wù)周邊活動(dòng)，同時(shí)依托合作的第三方平臺(tái)，進(jìn)行內(nèi)部資源的管控和分解，借助基于SaaS平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)，快速部署，快速上線，大大節(jié)約了時(shí)間成本和人力成本，也降低前期硬件架構(gòu)設(shè)備投入和維護(hù)。
嚴(yán)把信息安全關(guān)
如果說當(dāng)下口罩等防護(hù)措施是員工健康的護(hù)城河。那么，信息安全則是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的護(hù)城河。
基于行業(yè)特性，青武麥的產(chǎn)品建造周期長(zhǎng)，專業(yè)多而復(fù)雜，需要多家分包商和業(yè)主們共同完成，因此信息安全是其重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是非常大的挑戰(zhàn)。要嚴(yán)把安全關(guān)，也要順應(yīng)靈活多變的業(yè)務(wù)需求。
在信息安全和防控方面，青武麥除了必要的安全設(shè)備外，在信息防衛(wèi)領(lǐng)域則采用了靈活的配置，按規(guī)則調(diào)整，規(guī)范化管理。通過建立一系列的規(guī)范來推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全管理，達(dá)到合規(guī)的管理要求。
人
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，員工是核心的要素之一，公司也將注重人才培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略層面。。青武麥通過連續(xù)地多樣化的培訓(xùn)，讓員工更加適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)變，并跟隨企業(yè)的發(fā)展，調(diào)整學(xué)習(xí)方向和解決方案，適應(yīng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的推進(jìn)和優(yōu)化，并為員工提供廣闊的鍛煉平臺(tái)，激發(fā)主動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)綜合素質(zhì)，以“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的理念共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
青島武船麥克德莫特海洋工程薛瑋娟：新基建要搭骨骼，塑肌肉，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
如果說傳統(tǒng)基建是“搭骨骼”，那么新基建就是“塑肌肉”，前者是儲(chǔ)備硬件基礎(chǔ)，后者是積聚軟實(shí)力，后者為前者的補(bǔ)充。新基建與傳統(tǒng)基建并不矛盾，新基建除了滿足智能技術(shù)開發(fā)和智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行智能化水平外，還肩負(fù)對(duì)傳統(tǒng)基建進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造重任，助力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)基建轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟上并滿足智能時(shí)代發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。
薛瑋娟認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一步到位的全方位的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。而是立足行業(yè)，打牢根基，聚焦企業(yè)痛點(diǎn)或發(fā)展點(diǎn)，逐步去融合探索和提高的過程。新基建也不是閃電戰(zhàn)，可以一蹴而就，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，以新基建為支撐的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更是一場(chǎng)馬拉松比賽。
成立于2008年的青武麥，在數(shù)字化建設(shè)路上一直在孜孜不倦的探索著，對(duì)于新基建也是處于關(guān)注的階段，期望在不久的未來，可以借助新基建進(jìn)行產(chǎn)品建造環(huán)節(jié)的優(yōu)化，獲取更多、更大、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使整個(gè)的建造過程更加可視、可控、可預(yù)測(cè)，在質(zhì)量和安全上快速獲取有精準(zhǔn)信息，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策。
對(duì)IT管理人自身而言，薛瑋娟認(rèn)為還是要深入業(yè)務(wù)實(shí)踐，并進(jìn)行階段性回顧和總結(jié)，學(xué)習(xí)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，不斷提升，再進(jìn)行實(shí)踐，再總結(jié)·····在持續(xù)地一學(xué)一用中，形成良性循環(huán)，逐步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
