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蘇州通潤驅(qū)動設備CIO許宏：基于數(shù)字化人的“作業(yè)過程數(shù)字化”
蘇州通潤驅(qū)動設備股份有限公司(以下簡稱“通潤驅(qū)動”)是一家典型的機械裝備制造企業(yè)，是電梯曳引機、電梯部件產(chǎn)品、驅(qū)動設備產(chǎn)品以及高效永磁電機、螺桿空氣壓縮機主機的專業(yè)制造企業(yè)，信息化之路至今已有二十余年，擁有了國際頂尖的加工制造裝備、機器人自動化生產(chǎn)線、智能制造系統(tǒng)。
其CIO許宏在接受ENI記者采訪時表示，傳統(tǒng)機械裝備制造業(yè)最大的特點是市場上的非標產(chǎn)品占比超50%，企業(yè)間的競爭更多是圍繞非標領域進行比拼，包括人的投入、作業(yè)的優(yōu)化、有效的成本控制等等，所以在傳統(tǒng)的機械裝備制造領域中，更多的是要與人打交道，生產(chǎn)過程的數(shù)字化率和智能化占比并不是很高。
加工搬運環(huán)節(jié)，雖說可以采用機器輔助，但也有其局限性。因為不同于電子制造行業(yè)高流速、快節(jié)拍的生產(chǎn)狀態(tài)，傳統(tǒng)的機械裝備制造對類似質(zhì)量判定點的要求并不高，節(jié)拍對生產(chǎn)過程中判定的依據(jù)，影響度非常低。相同的批次或者相同系列規(guī)格的產(chǎn)品，流速是固定的，從上的供需到下的供需，其主要問題在于換規(guī)格或需要換裝備加工的時候，會降低對節(jié)拍的敏感度，受設備更換速度和設備保養(yǎng)等客觀因素的影響。
所以，對于傳統(tǒng)機械制造生產(chǎn)，數(shù)字化主要還是應用于作業(yè)的工序，從杜絕浪費的角度，在作業(yè)過程中予以人信息化的支持，許宏將其定義為“過程的數(shù)字化”。這一點也區(qū)別于MES的作用，MES聚焦于過程中的數(shù)據(jù)采集，對設備自動化的要求更高一些，需要滿足信息的實時采集，達到實時判斷和及時止損的目的。
而裝備制造企業(yè)很難做到在作業(yè)過程中大占比的使用流水線或機器，更多的還是要依靠有熟練經(jīng)驗的老技工，在這個過程中，信息化的作用就是傳達準確的信息，及時準確的為工序單位進行物料的配送，降低輔助時間的消耗和過程不必要的工作行為，例如多次搬運、拿錯物料等等。
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蘇州通潤驅(qū)動設備CIO許宏：“5G+叉車”：物料配送的數(shù)字化
“為什么不選擇AGV等全自動化工具，去取代人力的搬運問題?“
面對這個問題，許宏表示，無論是人力、電力的叉車，還是AGV等全自動化應用，在進行物料配給時都存在一個共同點：需要給予叉車工人或AGV的指令以及對應的倉庫里面調(diào)度的物料變化的信息一定是準確的。所以，許宏認為AGV的意義，更適用于工廠在最初布局的時候，就已經(jīng)考慮到自動化的搬運，降低對人的依賴性。
另一方面，AGV應用最重要的是解決搬運效率、搬運頻次、搬運的及時性等問題。但對于機械裝備、大型裝備制造行業(yè)而言，搬運頻度相對較低，材料可以一次性在新編倉配好，屆時只需輔助機器人或部分叉車進行搬運即可。所以，從適用性和成本角度考慮，沒有高負荷效率的搬運要求下，企業(yè)無需非AGV不可，視企業(yè)實際情況，按需而行即可。
去年6月，通潤驅(qū)動與中國聯(lián)通公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在工業(yè)園內(nèi)建立5G應用試驗場景。在過去的發(fā)展中，通潤驅(qū)動在生產(chǎn)過程廣泛采用二維碼、條形碼、電子標簽、移動掃描終端等識別技術(shù)，實現(xiàn)了對物品流動的定位、跟蹤、控制等功能，車間物流根據(jù)物料信息數(shù)字化實現(xiàn)配送和輸送。
此次與聯(lián)通5G的碰撞，通潤驅(qū)動構(gòu)建了5G網(wǎng)絡，接下來，加工中心也將被5G所覆蓋，通過“5G+叉車”或“5G+托盤”的模式，實現(xiàn)物料的識別，明確配送物料和搬運對象，完善物料配送的信息鏈，取代由人去判斷核檢的環(huán)節(jié)。
通潤驅(qū)動期望通過5G應用，實現(xiàn)負荷量(復合量)和投入資源的均衡比例，以及根據(jù)實際的運送量，確定設備資產(chǎn)的維護周期，將原先滯后的計劃推演到前端。其次，進行備品備件的有效定義，避免過多或過少情況的出現(xiàn)，當量不足時，具備快速調(diào)撥外部供應方供貨的能力。
“總的來講，最終目的是為了降低生產(chǎn)成本，通過比較緊密的信息聯(lián)系，打通并協(xié)調(diào)與外部供應商之間、生產(chǎn)之間的關系。這是我們跟聯(lián)通公司進行5G試點的方向之一。”許宏如是說道。
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蘇州通潤驅(qū)動設備CIO許宏：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT人才訴求
在時代浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)首選，而數(shù)字化人才則是實現(xiàn)企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關鍵要素。
據(jù)媒體調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當下大部分企業(yè)都表示自己“缺人才”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個不斷迭代演進的過程，早期往往處于探索階段時，更多的是“重技術(shù)弱人才”。但是當企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變得清晰，需要快速搶占競爭高地時，內(nèi)部的人才儲備明顯難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略的迭代速度。所以，無論是企業(yè)還是IT從業(yè)者，要不斷學習，創(chuàng)新拓展，居安思危，緊跟時代，培養(yǎng)自身長期有效的持久的競爭力。
許宏表示，很多時候我們會受制于自己思維認知的成熟度和整體協(xié)同管理的成熟度。通潤驅(qū)動始終處于準備狀態(tài)，力求用當下最好的狀態(tài)去面對未來的每一次挑戰(zhàn)。哪怕在疫情期間，通潤驅(qū)動依舊保持高頻率的線上頭腦風暴，小到運營過程中的管理問題，大到完全顛覆當下的業(yè)態(tài)形式，大家一起去思考探索未來的市場會不會存在于另外的場景中。“所以說企業(yè)缺人才，缺真正有大局觀念的人才。所以企業(yè)都缺這樣的人才，當下大家更多的都在想如何快速增長，缺少一點耐心靜下來去做長遠的事，但社會的迭代恰恰需要這樣的人。新時代的企業(yè)或IT從業(yè)者，既要保持工匠精神，更要存一份世界眼光。”許宏如是說到。
