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定點：從IT到管理
金春姬，從業(yè)十年，開發(fā)過銀行終端程序、做過企業(yè)信息化咨詢、自主創(chuàng)業(yè)，研發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)管理的軟件，后重返職場，擔(dān)任北京東方中科集成科技股份有限公司(以下簡稱“東方中科”)CIO，豐富的職業(yè)經(jīng)驗和出色的IT管理業(yè)績彰顯著她的精干和鋒芒。
東方中科是一家提供從價值鏈前端的測試需求分析，到最后端固定資產(chǎn)處置的電子測量儀器全生命周期管理解決方案的服務(wù)商，涉及工業(yè)電子制造、通信及信息技術(shù)、教育科研、航空航天等領(lǐng)域。針對研發(fā)、生產(chǎn)、品保和監(jiān)查控制環(huán)節(jié)中電子測試應(yīng)用，東方中科滿足用戶的各種需求。
金春姬表示，東方中科其實是一個相對傳統(tǒng)的企業(yè)，對比較熱的人工智能、工業(yè)4.0等概念沒有太多實際上的應(yīng)用。公司于2019年開始引入精益管理，雖然精益管理最早主要用于生產(chǎn)線，但隨著企業(yè)的發(fā)展，精益管理現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)企業(yè)的管理系統(tǒng)，而已經(jīng)演進成為可以適用于企業(yè)方方面面的管理工具。東方中科雖然沒有生產(chǎn)線，但在實際運營過程中，已經(jīng)在運用精益管理體系來助力公司業(yè)務(wù)的整合和增長。
“引進精益管理概念后，我今年的工作方向?qū)⒅鸩睫D(zhuǎn)移到這方面。精益管理主要是從豐田生產(chǎn)過來的，現(xiàn)在依舊是在生產(chǎn)線使用居多。但其實，精益管理在提升企業(yè)運營效率、資金周轉(zhuǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)效率等方面，也可以發(fā)揮顯著作用。所以，今年我的工作重點將會更側(cè)重于管理，幫助企業(yè)改善優(yōu)化管理問題。”金春姬如是說道，“精益管理是一套完整的管理體系，有與之匹配的方法和工具，要求公司從上到下，從管理層到操作層員工的全員參與，形成一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。通過精益管理的思想，東方中科期望可以給客戶帶來更大的價值，提高客戶的滿意度，同時實現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)和業(yè)務(wù)指標的提升。”
從IT到管理者的轉(zhuǎn)型，金春姬認為要“人生充滿著無限的可能，應(yīng)該多嘗試，多闖。”無論外界如何，不懼變化向內(nèi)求，始終保持一顆赤誠之心。
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定責(zé)：CIO的自省
談及最近的“ERP過時論”，金春姬認為，問題的關(guān)鍵不在于ERP是否真的已經(jīng)過時，而是在熱點概念頻出的當下，CIO是否已經(jīng)被帶偏?無論是ERP還是大數(shù)據(jù)，過不過時并不取決于現(xiàn)在的熱點是不是它，而是企業(yè)究竟需要什么樣的系統(tǒng)。
身為企業(yè)的CIO要不斷問自己“你是誰、你從哪里來、到哪里去”。每個企業(yè)有不同的發(fā)展特點，對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，ERP當下未必過時，只能說它不是當下的熱點了。“ERP過時論”的興起，可能是因為現(xiàn)在一些CIO更愿意嘗試新鮮的概念。但單純追逐熱點的CIO對企業(yè)來講是危險的。企業(yè)到底需要什么?與企業(yè)的業(yè)務(wù)、發(fā)展階段以及企業(yè)的未來密切相關(guān)，CIO應(yīng)該圍繞企業(yè)的關(guān)鍵問題出發(fā)，而不是一味追求熱點，做一些看起來很漂亮的東西。
金春姬說：“IT系統(tǒng)沒有對錯之分，而是用這套系統(tǒng)的人是不是用對了!ERP真的過時了嗎?我覺得不一定。有可能公司性質(zhì)不適合上線ERP，但如果僅僅因為ERP現(xiàn)在不是熱點，就說它過時，我覺得身為企業(yè)CIO應(yīng)該反思自身的ERP系統(tǒng)是否真的做得很好?是否真正適合業(yè)務(wù)需求?”面對眼花繚亂的新概念和觀點，金春姬認為，CIO還是要有點定力，不能一味跟著熱點跑。
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定位：向上發(fā)展的內(nèi)向求
身為一名女性CIO，金春姬曾被問過很多類似的問題：如何平衡工作生活?是否比男性CIO付出更多?是否遭遇職場不公等等......面對這些問題，金春姬認為，從CIO這個職業(yè)來講，女性跟男性并沒有太大的區(qū)別，但如果從管理層面來看，女性比男性更有優(yōu)勢。因為女性心思更細膩，而在管理團隊、管理人時，需要更高的情商，所以女性優(yōu)勢更高一些。但從技術(shù)角度來講的話，二者沒有本質(zhì)區(qū)別。
另外，由于女性還擔(dān)任了母親的身份，所以在追求事業(yè)時，女性往往會比男性更顧家，付出更多。金春姬表示：“在很多企業(yè)中，女IT工作者，能做到CIO這個崗位的更多還是基于機遇。因為很多企業(yè)提拔女性的意愿并不是那么高，可能會更多的考慮家庭問題、生育問題等。”
除此，金春姬告訴記者，除了男女性別的差異，在當下的企業(yè)中，接觸到新一梯隊的人員時，發(fā)現(xiàn)員工普遍缺少動力，缺乏向上的意愿。相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，年輕人可能會選擇累但高薪的工作，對于傳統(tǒng)企業(yè)的年輕人可能更多是抱著“穩(wěn)定、朝九晚五”的心態(tài)，缺乏向上的沖勁兒，所以在當下甲方公司中，基本都存在“培養(yǎng)人難”的問題，好培養(yǎng)的留不住，留住的培養(yǎng)難度大。
金春姬表示，無論男女，意愿大于一切，只要有向上發(fā)展的訴求，就值得企業(yè)培養(yǎng)，目前正是企業(yè)進行精益管理的第一年，她期望可以涌現(xiàn)更多有意向的年輕人，盡早為企業(yè)培養(yǎng)出可持續(xù)的梯隊人員。
