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ENI專訪
【e領(lǐng)袖】第77期

曹斌:思想不成熟是阻礙MES應(yīng)用的主因

作者:Karida
摘要:MES在中國企業(yè)應(yīng)用的情況到底如何?市場的產(chǎn)品及解決方案的發(fā)展是否適應(yīng)智能制造快速推進(jìn)的當(dāng)下?如何才能讓MES真正在企業(yè)發(fā)揮價值?
曹斌:思想不成熟是阻礙MES應(yīng)用的主因

昆山CIO聯(lián)盟 曹斌

隨著《中國制造2025》的深入推進(jìn),工業(yè)4.0、智能制造能熱詞不斷升溫的當(dāng)下,被稱之為智能制造核心驅(qū)動力的MES不可避免地成為了各方關(guān)注的焦點。那么,MES在中國企業(yè)應(yīng)用的情況到底如何?市場的產(chǎn)品及解決方案的發(fā)展是否適應(yīng)智能制造快速推進(jìn)的當(dāng)下?如何才能讓MES真正在企業(yè)發(fā)揮價值?

昆山CIO聯(lián)盟的發(fā)起人曹斌結(jié)合自己多年的制造業(yè)信息化實踐經(jīng)驗,以及昆山CIO聯(lián)盟就相應(yīng)話題討論的共性的內(nèi)容,分享了自己的觀點。

自動化產(chǎn)線必須由MES來控制

當(dāng)中國制造真正步入4.0時代時,自動化生產(chǎn)場景將會實現(xiàn)。作為智能制造的必要條件,MES可以及時準(zhǔn)確的反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況、減少因信息不暢、計劃不當(dāng)?shù)仍蚨斐傻纳a(chǎn)停線損失,實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的拉動生產(chǎn)模式,降低庫存,縮減生產(chǎn)成本的預(yù)期。因此,曹斌表示“自動化產(chǎn)線必須由MES來控制”。

MES全稱為Manufacturing Execution System,即工廠執(zhí)行系統(tǒng),或者車間執(zhí)行系統(tǒng),重點是在執(zhí)行這個層面。但,曹斌在接受ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)的記者時談到,目前很多企業(yè)所宣導(dǎo)的MES,并不是真正意義上的MES,不是工廠的執(zhí)行系統(tǒng),而是工廠的叫工時或者成本的記錄系統(tǒng),只是純做記錄而已。而在MES的定義里,執(zhí)行是非常重要的一部分,專注于自動化的表現(xiàn),即生產(chǎn)指令通過生產(chǎn)、搬運(yùn)等,或者是履帶、傳輸帶等等這些東西統(tǒng)籌起來,去執(zhí)行生產(chǎn)工單,這個才是真正意義上的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。

“自動化產(chǎn)線必須由MES來控制”,是因為從ERP開出的工單拋到生產(chǎn)車間,MES系統(tǒng)接收工單之后,可以下發(fā)生產(chǎn)指令一部分給到下面的機(jī)臺,點明這批工單要做什么東西,供應(yīng)是怎樣的;還有一部分指令給到搬運(yùn)系統(tǒng),叫MCS。MCS拆分指令并得分發(fā)不同的指令到下面的智能的機(jī)器設(shè)備上,這才是MES。如果只是純粹的停留在記錄和管理上面,用于記錄生產(chǎn)設(shè)備上的數(shù)據(jù),以及人工耗時、損耗等成本相關(guān)的數(shù)據(jù),并通過這些數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程中的一些問題。在曹斌看來雖然能提高生產(chǎn)效率,但仍不是MES系統(tǒng),如果沒有自動化和半自動化的關(guān)聯(lián),我們只可以稱之為工廠大數(shù)據(jù)平臺。

思想的不成熟是當(dāng)前阻礙MES應(yīng)用的主要原因

在工業(yè)4.0、智能制造、中國制造2025如火如荼的今天,很多企業(yè)都在宣導(dǎo)自身已經(jīng)上MES系統(tǒng),生產(chǎn)已逐步邁入智能化。曹斌卻認(rèn)為中國目前大多數(shù)的企業(yè)仍處于工業(yè)2.0時代,距離3.0還有一段距離,想要直接步入4.0還是有一定難度的。曹斌提到“這個難度不是技術(shù)層面,而是思想和觀念層面的”?,F(xiàn)如今,隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)層面已經(jīng)很成熟,目前最大的困難是如何讓企業(yè)真正接受并使用MES系統(tǒng)。

無論使用哪種系統(tǒng),企業(yè)的目的都是為了增加效益,從而更好的生存。所謂的提高效率,就是要減少業(yè)務(wù)流通過人傳遞的節(jié)點,節(jié)點越少越流暢。“這就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)”。完整的業(yè)務(wù)流是:“銷售接單到了生產(chǎn),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要入庫,提貨時要根據(jù)提貨單出庫,通過物流發(fā)送到客戶手里。如果那個產(chǎn)品有質(zhì)量問題,客戶那邊就會相應(yīng)的把問題產(chǎn)品返回到工廠,要么就報廢要么就統(tǒng)一做”。

對于未來生產(chǎn)的理想狀態(tài),曹斌也發(fā)表了一些他的觀點,他認(rèn)為未來工廠的極致狀態(tài)是沒有銷售人員、生產(chǎn)計劃員、倉庫管理員等,盡可能少的人員參與,避免所有會產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,最終實現(xiàn)整個企業(yè)鏈條的自動化、智能化。

如何能推進(jìn)MES在企業(yè)的應(yīng)用?曹斌表示“一定要有體驗的場景給到企業(yè)主,讓他們親身體驗MES系統(tǒng)確實可以給企業(yè)帶來更好的競爭力,這是第一種外部引導(dǎo);第二種外部引導(dǎo)是,當(dāng)競爭對手已經(jīng)逐步在啟用MES系統(tǒng),并已經(jīng)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本的時候,企業(yè)主就會產(chǎn)生危機(jī)意識,那MES系統(tǒng)的搭建就是自然而然的事情了”。

世界強(qiáng)國步入4.0的階段時,技術(shù)不是很成熟,思想也不成熟。因此,很多國家在邁入自動化的初期,都是在不斷摸索、試錯的過程中。而在技術(shù)已經(jīng)相對成熟的當(dāng)下,我們要解決的是思想不成熟的問題。因此,當(dāng)我們國家要實現(xiàn)中國制造2025、智能化等目標(biāo)時,“我們要做的是站在巨人的肩膀上,享受前人的試錯成果,并不需要再去試錯。這就需要國家的大力支持。”

MES的建設(shè)和推進(jìn)一定是“一把手”工程

在企業(yè)搭建MES的過程中,會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業(yè)務(wù)部門處于平行位置,當(dāng)IT部門作為項目的主導(dǎo)者時,項目的推進(jìn)就會變得異常艱難。同時,MES的部署會使得所有的生產(chǎn)場景發(fā)生較大的變化,這也需要有企業(yè)主強(qiáng)有力的支持作后盾。企業(yè)MES從無到有的建設(shè),一定是自上而下的推進(jìn)。要改變企業(yè)高管的思想,先讓企業(yè)管理者接受MES,并且支持推進(jìn)MES項目建設(shè)。

這一重?fù)?dān)不可避免的會落在企業(yè)IT部門身上,在這種情況下,除了理論部分,還需要刺激企業(yè)高管主動推進(jìn)。首先,抓住老板的“七寸”,學(xué)會給老板“畫餅”。用實實在在的數(shù)據(jù)說話,尤其是已經(jīng)上MES的競爭對手的數(shù)據(jù),生產(chǎn)效率、成本等。其次,實地體驗,選取同行業(yè)MES建設(shè)較好的企業(yè),帶老板去親身體驗,化”畫餅”為現(xiàn)實。最后,拿到“尚方寶劍”,讓老板加入到項目中,相關(guān)會議及培訓(xùn)必須在場,全程參與項目的建設(shè)。除此之外,還需要借鑒第三方權(quán)威機(jī)構(gòu),行業(yè)里非常有經(jīng)驗的MES產(chǎn)品和實施方、咨詢公司,通過他們與老板的雙重努力共同推進(jìn)項目實施。

最后,曹斌提到作為CIO,首先,要刷新自己的知識庫,時刻更新知識結(jié)構(gòu);其次,要時刻注重提高IT部門在企業(yè)的價值;第三,要加強(qiáng)與同行業(yè)甚至跨行業(yè)之間信息建設(shè)的交流。同行業(yè)間的交流可以增加更多的行業(yè)經(jīng)驗,當(dāng)遇到問題時就能很好的去解決,跨行業(yè)間的信息交流可以觸發(fā)現(xiàn)在所處行業(yè)信息建設(shè)的靈感和創(chuàng)意。

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