廣東澳美鋁業(yè)有限公司CIO 南云健
以試點的方式進行智能化轉型
澳美鋁業(yè)在2007年的時候就已經(jīng)部署了ERP系統(tǒng)，那個時候還沒有智能化、數(shù)字化轉型的概念，大多數(shù)企業(yè)還是在熱火朝天地追ERP的理念，進行ERP相關的建設。當然，十多年來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，業(yè)務及管理創(chuàng)新方面的需求，澳美鋁業(yè)的ERP系統(tǒng)也經(jīng)歷了多年持續(xù)的優(yōu)化、沉淀。系統(tǒng)在應用層面也得到了很多的完善，功能更加豐富。
當下，大家都在探討數(shù)字化和智能化。從企業(yè)的管理的角度來講都是在給企業(yè)找一個契機，契機是什么?就是轉型，讓企業(yè)能長久的發(fā)展下去。前些日子澳美的總經(jīng)理給管理層發(fā)了個信息，提到了要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。要將這個目標落實到IT層面，其實就是讓技術成為企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型戰(zhàn)略落地的重要管道。那么IT到底如何發(fā)揮管道的作用，澳美現(xiàn)在在不斷的摸索當中。這方面，我們參考的是中國改革開放的路徑，畫小圈找試點。
2018年，澳美準備引進一些高端的智能制造的設備，這些智能設備將大幅度提升我們的工作效率。然而智能制造設備在提高生產(chǎn)效率的同時，對企業(yè)后端軟件也提出了更高的要求，企業(yè)原有的ERP系統(tǒng)就顯得有點捉襟見肘了。這個時候我們要思考的，一是對原有的ERP系統(tǒng)功能進行擴充，但數(shù)字化轉型不僅僅是簡單的對ERP功能上的補充，如何才能讓我們在企業(yè)的數(shù)字化轉型的過程當中地能比較順利一點，能比較全面的一點能達到預期的效果呢?這就需要企業(yè)一步一個腳印的踏踏實實的去考慮企業(yè)需要什么、什么樣的設備可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求、如何才能讓軟件與硬件設備很好的配合等?；谶@些問題，我們也會考慮通過上MES、PLM等系統(tǒng)提升我們的生產(chǎn)智能化。
總結下來，澳美的智能化轉型，是相對穩(wěn)健的小步快跑方式。一邊沿著傳統(tǒng)的道路行走，一邊在數(shù)字化轉型的道路上摸索前進，這一過程也是經(jīng)驗積累的過程，可以幫助我們在以后的道路上走得更快、更穩(wěn)。
企業(yè)要用保守卻不排斥的態(tài)度對待云ERP
ERP作為企業(yè)運營過程當中的其中一個系統(tǒng)，一個管理工具。他只能是數(shù)字化和智能化轉型過程當中的一個推手，一個輔助工具，是一種比較單一的系統(tǒng)。在企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化的過程中，還會上MES或者PLM等實現(xiàn)多方面的數(shù)據(jù)的整合。幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)長久的運行下去。
企業(yè)在發(fā)展，市面上的管理系統(tǒng)的創(chuàng)新變革也在向前推進。如果從公司的風險、公司的長遠發(fā)展和對公司的影響去考慮，我會持保守卻不排斥的態(tài)度對待云ERP。這個我們也可以看到，現(xiàn)在好多企業(yè)在云應用方式也是會采用試點的方式，把一些輕量級的應用比如CRM、OA放到云上去。只是對于企業(yè)的核心應用，還是會選擇本地部署的方式。
但是從未來發(fā)展的角度看，云ERP成為未來的一個主流趨勢是完全有可能的。一方面，從互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢看，本地部署的ERP缺乏2C、2B和其他的外圍系統(tǒng)，以及與其他廠商系統(tǒng)對接的方式。如果云ERP能夠解決這些問題，大家對云的選擇可能會持一個比較積極的態(tài)度。另一個方面，目前的云ERP在租賃費用方面沒有特別明顯的優(yōu)勢。如果云端ERP的運營的成本或價格再降一降，功能再提升提升，或者說有一些顛覆傳統(tǒng)ERP的功能的話，我相信云端的ERP未來絕對會是一個主流趨勢。畢竟，云端ERP整合了很多的工具，每個工具確實能提升我們IT運維人員的效率，而且還可以實現(xiàn)快速部署。
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