旋極信息化部總監(jiān) 王朝輝
在各產(chǎn)業(yè)紛紛搭乘數(shù)字化快車，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時代大背景下，以往的企業(yè)信息化成果和實踐起到了什么樣的作用，云大物移智等創(chuàng)新技術在企業(yè)數(shù)字化過程中扮演什么樣的角色?作為信息技術提供者，又將在中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮什么樣的價值?
“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，通過融合現(xiàn)實世界和數(shù)字世界，讓現(xiàn)實世界變“軟”、數(shù)字世界變“硬”，像雙胞胎一樣互為映射，創(chuàng)新性地顛覆生產(chǎn)和生活方式，是我們企業(yè)發(fā)展的機遇和使命。而去想去做的前提是，信息技術為現(xiàn)實世界和數(shù)字世界融合的想法提供了實現(xiàn)的路徑和技術的支撐。其一定是推動管理思想落地和變革的重大力量，將我們的管理認知提升到一個新的水平，讓企業(yè)對信息資源的應用有了更多的想象。”
在接受ENI采訪時，旋極公司信息化部總監(jiān)王朝輝如是說。而這些觀點得以沉淀正是基于他多年信息化實踐經(jīng)驗的積累，而身處創(chuàng)新前沿的IT行業(yè)也成就了其對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻認知。
旋極信息化發(fā)展的三個階段
王朝輝作為旋極信息化部總監(jiān)，主導了旋極信息化建設的整個過程。他談到企業(yè)的信息化一般是隨著企業(yè)的發(fā)展而建設完善的;當企業(yè)發(fā)展到某一階段，企業(yè)管理上有了需求，那信息化建設的推進跨越只是一個必然的結果。
旋極公司信息化可以分成單體公司階段、上市初期階段和集團化階，這三個階段恰恰是旋極發(fā)展壯大歷程的剪影。
在旋極發(fā)展的早期，因為公司本身是身處信息化行業(yè)的高科技企業(yè)，員工個體的信息化素養(yǎng)相對較高。在旋極還是單體公司階段時，對于日常辦公中的信息化需求，員工基本可以自行處理，而且旋極對自身的信息化定位也只是用來提高工作效率，日常辦公軟件和簡單網(wǎng)絡就能滿足旋極對企業(yè)信息化的需求。所以在這一階段，旋極基本沒有建立自己專門的信息化隊伍。
但隨著公司發(fā)展，乘著國家發(fā)展大勢，旋極迎來了第一個跨越式成長的機會——在創(chuàng)業(yè)板上市。這個時期，員工數(shù)量大幅度增長，上市公司規(guī)范化、高效化、透明化等內(nèi)控要求都使旋極內(nèi)部管理的規(guī)范和制度的落地面臨著極大的考驗?，F(xiàn)有的辦公軟件加簡單的網(wǎng)路已經(jīng)不能匹配當時運營的需求。企業(yè)信息化的定位也不僅僅只是提高工作效率，于此時的旋極而言，信息化已經(jīng)成為可信任的運營支持者。內(nèi)部發(fā)展對信息化建設的要求，促使旋極建立完善而專業(yè)的IT團隊，而ERP、OA等系統(tǒng)的上線，更是公司信息化建設的里程碑事件。
到了2012年，旋極成功登陸創(chuàng)業(yè)板，迎來新的發(fā)展機遇。通過發(fā)揮資本市場優(yōu)勢，融合了眾多成員單位。2016年，旋極開始試水集團化運營，信息化成為集團經(jīng)營管理戰(zhàn)略落地的重要抓手。此時的旋極，不僅要搭建集團管控平臺，更要具備健全的團隊，從而實現(xiàn)從商業(yè)合作到開發(fā)合作再到自主研發(fā)的目標，這也成為了旋極信息化建設過程中的又一里程碑事件。
“信息體系發(fā)展創(chuàng)造了數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
數(shù)字化在全世界范圍內(nèi)風起云涌，我們也能深刻地認識到世界從未如今天這樣緊密相連。從燃氣輪機到列車，從生產(chǎn)設備到醫(yī)療呈現(xiàn)儀器，數(shù)字化讓現(xiàn)實世界和數(shù)字世界的邊界不斷模糊、走向融合，數(shù)字化給世界帶來巨變的同時也為企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。王朝輝認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與云大物移智等技術應用也是密不可分的。正是有了云物移大智等技術體系的發(fā)展，才讓我們對原來的信息資源有了新的認知。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，通過融合現(xiàn)實世界和數(shù)字世界，讓現(xiàn)實世界變“軟”、數(shù)字世界變“硬”，像雙胞胎一樣互為映射，創(chuàng)新性地顛覆生產(chǎn)和生活方式，是企業(yè)發(fā)展的機遇和使命。而去想去做的前提是，信息技術為現(xiàn)實世界和數(shù)字世界融合的想法提供了實現(xiàn)的路徑和技術的支撐。其一定是推動管理思想落地和變革的重大力量，將我們的管理認知提升到一個新的水平，讓企業(yè)對信息資源的應用有了更多的想象。
當被問到旋極是如何衡量技術與企業(yè)需求之間的關系時，王朝輝說：”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個大熱環(huán)境下，我們對自己的要求再不會是抱著單一技術前行，而是要利用自己的核心技術： 信息物理系統(tǒng)(CPS)、大數(shù)據(jù)(Big Data)、信息安全(Security)搭建“CBS+”數(shù)字化服務體系，構建測試/保障、數(shù)字可信服務、智慧城市、時空大數(shù)據(jù)應用等四個產(chǎn)業(yè)模塊，幫助客戶實現(xiàn)現(xiàn)實世界與數(shù)字世界的融合。“當然旋極也會更加關注前沿技術在產(chǎn)品和服務上的應用，穩(wěn)步構建新的技術體系群;結合公司業(yè)務的行業(yè)特性，在經(jīng)營管理端，也不只是追求技術的絕對前沿，而是尋求“適用”，適配標準之一是有行業(yè)案例。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時代，CIO要樹立“業(yè)務為王”理念
王朝輝在四川大學就讀時學習的是財稅專業(yè)，工作后是從業(yè)務角度開始切入信息化工作的。第一份工作是在強化木地板的龍頭企業(yè)，以辦事處主任助理身份負責大型代理商的CRM系統(tǒng)普及應用，同時也負責開發(fā)和維護代理商;第二份工作是在自動門行業(yè)的旗艦企業(yè)，素有行業(yè)“黃埔軍校”之稱，是一家典型的離散機電加工制造業(yè)企業(yè)，在北京沈陽寧波三地設有公司和工廠，在這里開啟了他全面信息化管理工作的職業(yè)生涯，期間還負責過銷售支持管理工作。再加上在旋極全面主導信息化工作，王朝輝在業(yè)務和IT之間數(shù)字切換的職業(yè)生涯，讓他談及轉(zhuǎn)型時代CIO的定位時，”業(yè)務”自然成為了其中一個重要關鍵詞。
王朝輝說：“在這個人人皆談“轉(zhuǎn)型”的時代，CIO首要的是“跟業(yè)務更近些”，這里的業(yè)務是指為公司帶來利潤的主營業(yè)務”，要結合企業(yè)自身業(yè)務實踐，探索優(yōu)化適合自身的轉(zhuǎn)型之路。以公有云應用為例，旋極就是依據(jù)自身業(yè)務而定的：因為旋極核心業(yè)務對彈性、泛在、實時性等要求不高，但對數(shù)據(jù)安全性和應用穩(wěn)定性是有要求的，所以暫時沒有上公有云。但是結合業(yè)務經(jīng)營特點，旋極的一個二級集團正在積極推進經(jīng)營業(yè)務系統(tǒng)的“騰云駕霧”，勇敢擁抱云計算。
所以樹立“業(yè)務為王”的理念，將基于信息化管理體系的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐業(yè)務運營的優(yōu)勢，主動出擊融合、分析業(yè)務數(shù)據(jù)，探索為業(yè)務賦能的路徑;比如，結合企業(yè)業(yè)務特點，通過信息化手段為市場營銷賦能，將信息技術的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場運作的支撐能力。這些都是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時代CIO應該考慮到的。
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