陜西高端裝備與智能制造產(chǎn)業(yè)研究院有限公司董事
原西電CIO趙紅武
國家、企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化制造、智能制造，必須得有個(gè)過程，將智能制造作為總方向總目標(biāo)是沒有問題的，把制造與人工智能結(jié)合起來，這也是一個(gè)發(fā)展方向，沒有任何問題。但是將中國跟國外一些先進(jìn)國家相比而言，中國的工業(yè)化道路相對(duì)走得比較慢或者發(fā)展比較晚。
發(fā)達(dá)國家工業(yè)化已經(jīng)達(dá)到后期、相對(duì)很成熟的階段，這個(gè)時(shí)候可以利用信息技術(shù)來改進(jìn)它的工業(yè)，因?yàn)樗斜容^好的基礎(chǔ)。但在中國很多企業(yè)，還達(dá)不到工業(yè)2.0的階段，企業(yè)要在這個(gè)階段搞智能制造那純粹是天方夜譚、空中樓閣，所以我們要一步一步慢慢推進(jìn)。
企業(yè)要推進(jìn)制造過程，首先要實(shí)現(xiàn)相對(duì)的自動(dòng)化數(shù)字化，不要純粹都是手工制造，基于手工操作模式是永遠(yuǎn)達(dá)不到智能化的階段的。所以必須要做自動(dòng)化跟數(shù)字化的改造，那么在這個(gè)過程中，很多人會(huì)稱之為數(shù)字化制造，我個(gè)人也認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，就是智能制造的初級(jí)階段就是數(shù)字化制造。數(shù)字化制造能做好，那我們第一階段的基礎(chǔ)就已經(jīng)打好了，基本上可以達(dá)到德國工業(yè)3.0的水平。所謂數(shù)字化制造就是裝備與裝備之間信息互通可交互，裝備與軟件、軟件與人之間都是一個(gè)有機(jī)的整體，當(dāng)然這個(gè)過程也談不上是智能化。
什么是智能化，之前工信部發(fā)布的一本書里對(duì)智能制造的基本定義是：自感知、自學(xué)習(xí)和自執(zhí)行。而要實(shí)現(xiàn)這么多特征，前期的數(shù)字化就是個(gè)非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)，所以數(shù)字化制造就是我們推進(jìn)智能制造的第一個(gè)階段目標(biāo)?？偟膩碇v，我們目前所做的智能制造的工作，嚴(yán)格意義上來講還是屬于數(shù)字化制造范疇的事。
對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造，我個(gè)人覺得可以從幾個(gè)方面來講。第一是解決管理問題，因?yàn)楹芏鄧鴥?nèi)制造企業(yè)問題都是出在管理上，由管理引起的問題會(huì)有車間制造的過程管理混亂、存貨增加，導(dǎo)致原材料、在制品、成品等成本的增加，積壓企業(yè)的大部分資金，也會(huì)引起企業(yè)制造的產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，所以管理問題第一步就要解決。
企業(yè)要在車間推進(jìn)規(guī)范的制作過程的管理，尤其當(dāng)下的精益生產(chǎn)，更要先把管理問題解決掉，管理問題不解決，在落后的管理上推數(shù)字化，只會(huì)導(dǎo)致結(jié)果越推越亂，不但不能讓企業(yè)走向有序的高效生產(chǎn)，反而會(huì)企業(yè)的生產(chǎn)組織更為混亂。所以第一步解決管理問題，不在于你是不是使用數(shù)字化，就算是傳統(tǒng)的裝備生產(chǎn)制造，工人拿扳手照樣可以解決，但管理上是不存在問題的。
解決完管理問題，接下來就是推進(jìn)數(shù)字化裝備，把一些落后、低效、高耗能的設(shè)備替換成數(shù)字化設(shè)備。對(duì)于數(shù)字化設(shè)備的推進(jìn)，我們并不是靠人去制造裝備，而是靠裝備制造裝備、靠裝備制造產(chǎn)品，如果完全依靠人去制造產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)很大問題。
所以要改變目前的很多傳統(tǒng)企業(yè)的手工制造模式，逐漸做數(shù)字化的升級(jí)換代，這里面就包含兩方面問題，一是新設(shè)備采購，原則上來講要采用高效的節(jié)能型設(shè)備。這樣的話，我們?cè)诓少徯略O(shè)備的時(shí)候，就要做好新設(shè)備以后必須要具備數(shù)字化接口的準(zhǔn)備，必須要能接收外面的信息，與其他的設(shè)備、軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互通;另外在設(shè)備采購的時(shí)候就要讓設(shè)備的自動(dòng)化程度也相對(duì)提升，數(shù)字化工廠不是搞無人工廠，但也不能是傳統(tǒng)的手工制造，所以結(jié)合實(shí)際情況要做一些設(shè)備的改造。
二是舊設(shè)備改造，很多企業(yè)在升級(jí)的時(shí)候，部分設(shè)備其實(shí)還能用的，而且也非常高效，但就是沒有對(duì)外的接口。那么這時(shí)候我們就要對(duì)它做一些改進(jìn)，例如通過數(shù)字化的手段，給設(shè)備加傳感器、控制裝置、驅(qū)動(dòng)器等等，讓企業(yè)的傳統(tǒng)設(shè)備具備數(shù)字化能力。這樣，公司就可以在投資較小的情況下，實(shí)現(xiàn)裝備的數(shù)字化。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以推進(jìn)一些數(shù)字化領(lǐng)域的軟件系統(tǒng)，像MES、，PDM的集成應(yīng)用包括全生命周期的質(zhì)量管理等，這些都是企業(yè)在后續(xù)才能做的事情。
通過數(shù)字化技術(shù)去改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理跟企業(yè)的產(chǎn)品，會(huì)提升企業(yè)的制造效率、降低能耗、降低成本，提升產(chǎn)品的可靠性，從而取得數(shù)字化能力的提升，那么這家企業(yè)有可能就從行業(yè)二流企業(yè)變成一流企業(yè)。但如果不去推進(jìn)這件事情，則會(huì)從行業(yè)一流企業(yè)變成二流企業(yè)。
假設(shè)每一個(gè)指標(biāo)提升10%左右的話，通過兩三年的改造，很可能一下就跑到行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)了。假如公司整個(gè)成本達(dá)到了比業(yè)內(nèi)同行低10%的程度，這個(gè)影響是很大的，企業(yè)整體的競爭力會(huì)得到很大的提升。
當(dāng)然，通過數(shù)字化改造企業(yè)的過程，并不是指一步到位，把所有環(huán)節(jié)全部換掉。而是要針對(duì)重點(diǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是全部推倒重來。
全部重建雖然從技術(shù)上是完全能做的，但從投資性價(jià)比來講，就沒有任何意義了，公司可能要100年才能收回所有成本，那推進(jìn)數(shù)字化的意義就失去了。所以不是說所有的環(huán)節(jié)都要改造，數(shù)字化工廠不是建設(shè)無人工廠，也不是建設(shè)全自動(dòng)化工廠，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來改造關(guān)鍵瓶頸工序、瓶頸環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的整個(gè)制造達(dá)到高效的節(jié)拍，基本上就能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造的目標(biāo)。
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