上紡集團CIO
袁煒
130多年前，清政府建立了上海機器織布制造局，創(chuàng)立了近代中國第一家以機器工業(yè)技術進行大規(guī)模生產(chǎn)的棉紡織廠，擺脫了數(shù)千年來中國紡織傳統(tǒng)手工生產(chǎn)的落后狀況。
日月交替、經(jīng)緯交織。130多年后，上海紡織集團占據(jù)了中國紡織品服裝出口排名第一位。
日前ENI記者采訪了上紡集團CIO袁煒，據(jù)袁煒介紹：“從大家都知道的三槍內(nèi)衣、海螺襯衫，到現(xiàn)在的智能化成衣，歷經(jīng)十三年，我們已經(jīng)做到了從‘百年老店’到‘科技潮店’的轉變。”
據(jù)袁煒自己講述，進入上海紡織已經(jīng)將近15個年頭，一直擔任上紡的信息化工作。他說：“在負責上紡信息化期間，就像是在撫育一個小孩，看著他一點點成長起來，從蹣跚學步到健步如飛。”
上紡集團的信息化建設之路
截止2017年4月末，上紡集團總資產(chǎn)已經(jīng)達到了400多億元、員工5.8萬、所屬企業(yè)454家和擁有三家上市公司，規(guī)模不可謂不大。而對信息化建設的探索，上紡早在上世紀八十年代就已經(jīng)開始了，袁煒表示：“當時集團專門開發(fā)了早期的ERP系統(tǒng)，主要服務于企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營。”直到進入新千年，集團進入了全新的發(fā)展階段，掀起了新一輪信息化建設的浪潮。
2005年，構建了集團統(tǒng)一的財務信息化系統(tǒng);
2010年，基本實現(xiàn)集團各投資企業(yè)的財務信息化統(tǒng)一運行平臺;
2010年，開始進行集團物業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設;
2013年，集團實現(xiàn)了時尚園區(qū)和物業(yè)經(jīng)營管理的全覆蓋，同年啟動了集團人力資源信息化平臺的建設;
2016年末，信息化系統(tǒng)已覆蓋全集團兩百多家企業(yè)，覆蓋率達到90%。
袁煒表示，在‘人、財、物’三方面信息化系統(tǒng)的建設，標志著集團實現(xiàn)了管理上的全面集約化，深化了集團戰(zhàn)略管控的力度，成為集團在“十二五”信息化建設工作中的重要里程碑。
在隨后的“十三五”規(guī)劃中，上紡響應國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，也制定了五年的信息化專項規(guī)劃，拉開了集團“數(shù)字紡織”的建設序幕，并先后啟動了國際貿(mào)易一體化平臺、主數(shù)據(jù)管理體系、制造及不動產(chǎn)信息化平臺的建設工作。而這些工作的啟動和推進，為上海紡織“全國布局、海外發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎。
去年，集團為推進全國布局，組建了6+6區(qū)域公司，按照按照市場化、國際化、法治化、信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的要求運作，今年已經(jīng)進入了穩(wěn)步推進階段。
重壓之下，云大物移為紡織業(yè)帶來新機遇
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和全球紡織產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，中國紡織業(yè)雖然自身優(yōu)勢明顯，但卻也面臨著發(fā)達國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家加快推進工業(yè)化進程的“雙重擠壓”。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面看，紡織工業(yè)與信息技術、互聯(lián)網(wǎng)深度融合對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式提出挑戰(zhàn)的同時，也為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊空間。
對此，袁煒也表示：“一方面，老的傳統(tǒng)紡織企業(yè)因為各方面的原因業(yè)務發(fā)展遇到了很大的瓶頸;而另一方面，新型的紡織企業(yè)正利用信息技術努力實現(xiàn)業(yè)務轉型和產(chǎn)業(yè)結構的升級。在這新舊發(fā)展的關鍵時期，紡織行業(yè)的發(fā)展與信息技術將有著更加緊密的結合。利用互聯(lián)網(wǎng)等技術，在生產(chǎn)端可以實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;在服務端利用人工智能等技術，可以實現(xiàn)服裝的快速定制;在零售端，利用大數(shù)據(jù)平臺，將充分挖掘消費潛力，助推消費的轉型升級。”
對于整個紡織行業(yè)來說，信息化正處于一個突破的關鍵時期。隨著“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推動信息技術在紡織行業(yè)設計、生產(chǎn)、營銷、物流等環(huán)節(jié)的不斷深入應用，紡織業(yè)的生產(chǎn)模式正在向柔性化、智能化、精細化轉變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向服務型制造轉變。
上紡：老樹發(fā)新芽，新琴生古韻
上世紀八十年代到九十年代初，由于市場經(jīng)濟剛剛建立，產(chǎn)品不缺銷路，紡織服裝企業(yè)都是我生產(chǎn)，你消費的傳統(tǒng)模式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展改革開放的深入，市場競爭愈加激烈。企業(yè)基于發(fā)展需要，開始考慮要加強內(nèi)部管理、節(jié)約成本。在這個階段，以辦公自動化和會計電算化為標志的早期企業(yè)信息化應用出現(xiàn)。
進入21世紀后，企業(yè)管理朝著精細化方向發(fā)展，更加注重成本控制，ERP系統(tǒng)得到大范圍應用。
上紡當時也緊跟趨勢，實施了SAP管理系統(tǒng)，成為當時國內(nèi)紡織行業(yè)最早應用國外成熟商業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)，并在多個品牌(三槍、海螺、民光、Prolivon等)建立了分銷、終端零售的信息化系統(tǒng)，覆蓋終端近四千家，O2O模式也初具規(guī)模。
數(shù)字化時裝快速設計打樣
數(shù)字化時裝快速設計打樣的項目是上紡最新開發(fā)的一項技術，結合集團研究院、服裝、設計等多個業(yè)務單位的合作，與上海著名高校合作共同研發(fā)。從智能量體測量開始，通過三維測量系統(tǒng)將人體數(shù)據(jù)自動采集并進入系統(tǒng)，設計、打樣中心在收到測量數(shù)據(jù)后，實現(xiàn)快速打樣，從量體開始到完成生產(chǎn)，全過程只需五十分鐘。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)為上百家客戶提供了定制化服務，并成功入駐中國釣魚臺國賓館，為其工作人員度身定制。今后上紡將繼續(xù)對系統(tǒng)進行優(yōu)化，使之能與后端的智能化生產(chǎn)相結合，實現(xiàn)個性化定制、快速設計打樣到智能化生產(chǎn)的全過程數(shù)字化管理。
個體化還是個性化？
從服裝設計領域出發(fā)，袁煒認為:“當下企業(yè)所做的應該是個體化的定制服務，主要服務于個人消費者。但從另一個角度來說，對于工業(yè)生產(chǎn)，我們未來的生產(chǎn)模式肯定會向小規(guī)模精細化定制發(fā)展，像職業(yè)服的定制服務，差別化纖維生產(chǎn)等，都屬于專業(yè)化的定制模式。”
無論是個體化定制還是個性化定制，IT技術在其中都扮演著越來越重要的角色。企業(yè)要實現(xiàn)市場需求的快速響應、規(guī)定時間內(nèi)的產(chǎn)品交付壓力等，都需要一個專業(yè)的信息化系統(tǒng)來進行整合和管理。當客戶提出定制需求，企業(yè)如何做到在規(guī)定時間內(nèi)、以可控的成本，來滿足其設計、打樣、生產(chǎn)、交付的全過程，在這個過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開信息化技術的支持。
袁煒表示，未來的紡織企業(yè)將越來越多地專注于差別化和個性化的客戶需求，以快時尚的方式，滿足客戶多樣性的要求。紡織行業(yè)也將不再滿足于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的模式，轉而利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的線下業(yè)務與基于互聯(lián)網(wǎng)的線上業(yè)務相結合，去挖掘和創(chuàng)造新的業(yè)務模式。而上紡通過十數(shù)年的轉型努力，已經(jīng)做到了從傳統(tǒng)“百年老店”到新銳“科技潮店”的轉型，未來他們也將繼續(xù)努力。
海派匠心：一根紡線里蘊藏的新生機
從清朝走出來的上海紡織，經(jīng)歷了時代的變遷。在轉型的風口浪尖上，我們或許可以體會到一家歷經(jīng)百年的傳統(tǒng)企業(yè)以壯士斷臂的決心，打破傳統(tǒng)，重煥生機!
如今，上紡緊緊圍繞科技與時尚不斷拓展新的業(yè)務和領域，據(jù)袁煒介紹：
在技術方面，上紡依托集團中央研究院，以自主知識產(chǎn)權為核心，做以高科技、差別化、環(huán)保型為特征的新型功能性化纖，在國內(nèi)擁有差別化短纖維生產(chǎn)和技術研發(fā)上的優(yōu)勢。未來，積極發(fā)展集團擁有自主知識產(chǎn)權的綠色Lyocell短纖維和芳砜綸耐高溫短纖維，逐步形成規(guī)?；a(chǎn)能力，并努力保持行業(yè)領先地位。目前，相關產(chǎn)品已經(jīng)成功實現(xiàn)為國產(chǎn)大飛機C919配套服務;
在時尚產(chǎn)業(yè)方面，集團在優(yōu)化老字號品牌建設的同時，加快培育Prolivon(普洛利文)高端服飾品牌以及原創(chuàng)潮流等品牌。目前，上海已經(jīng)與米蘭時裝周組委會、英國時裝協(xié)會建立了長期合作，未來將致力于提升上海時裝周世界級、時代性、國際性、本土化的能級，與專業(yè)權威機構合作，建立與世界四大時裝周的官方合作關系，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實行長期有效的聯(lián)絡人溝通機制，進一步促進與四大時裝周及世界其他國家時裝周組織者之間的雙邊合作，以“走出去、請進來”的方式舉辦時尚高峰論壇，通過設計師交流活動，加強時尚信息溝通與時尚資源交換。“十三五”期間，將使上海時裝周成為繼世界頂級時尚發(fā)布環(huán)紐約、倫敦、米蘭、巴黎中的一環(huán);
在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，上紡通過資源整合，建立了時尚文化、時尚生活、時尚設計三大時尚園區(qū)品牌，逐步形成時尚服務平臺經(jīng)濟發(fā)展模式，構筑起以城市時尚體驗區(qū)(上海國際時尚中心)、“M50、尚街Loft、上海國際設計交流中心”三大時尚園區(qū)業(yè)務板塊，充分展示了紡織時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)質(zhì)形象。未來，創(chuàng)意園區(qū)要實現(xiàn)園區(qū)功能創(chuàng)新升級，從創(chuàng)意園區(qū)升級到城市體驗區(qū)的模式，打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化平臺;積極探索時尚園區(qū)外部項目多元化發(fā)展的運營模式;打造新業(yè)務模式，形成產(chǎn)品服務新體系;
在信息化建設方面，上紡將全面落實信息化“十三五”規(guī)劃的目標，打造集團一體化、快速響應的國際時尚與貿(mào)易服務的供應鏈管理平臺，構建“紡織云“，搭建集內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析和運營服務的大數(shù)據(jù)服務平臺，使信息化成為集團業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新的助推器。
轉型時不待我，你我需不斷前行
作為中國最傳統(tǒng)的制造業(yè)之一，中國紡織行業(yè)在創(chuàng)新驅動的經(jīng)濟新常態(tài)下亟待轉型。在靈活多變的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營和決策必須要與市場的瞬息萬變相結合。面對新常態(tài)下帶來的行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的信息化建設必須改變過去跟隨業(yè)務和支持業(yè)務發(fā)展的狀態(tài)，實現(xiàn)與業(yè)務的深度融合，成為企業(yè)經(jīng)營和決策的先鋒。袁煒表示：“企業(yè)的信息化并不一定要采用市場上最新的技術，企業(yè)的IT負責人可以跟蹤最新技術，但對于企業(yè)IT技術的應用，應本著實用為主，堅持與實際業(yè)務發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略相結合，只有這樣才能充分發(fā)揮IT在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。”
而在企業(yè)轉型過程中，作為信息化的管理者，首先面臨的是壓力，企業(yè)在不同發(fā)展階段，對信息化的需求層次是不同的，對信息化管理者的能力要求也是不同的。一個已經(jīng)信息化的企業(yè)的每一次轉型都是信息化管理者的巨大壓力點，企業(yè)發(fā)展越大，信息化管理者的壓力也就越，信息化管理者不能及時轉型，要么自己淘汰自己，要么被企業(yè)淘汰。
袁煒認為，一名優(yōu)秀的信息化管理者應該是 “熟悉業(yè)務、精通IT、擅長管理”的復合型管理人才，必須要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務理解、有效溝通、推進變革和技術理解等能力。但究竟能否成功地推動企業(yè)的信息化，不僅取決于技術還取決于態(tài)度，態(tài)度決定一切，而在態(tài)度中意志力是最重要的，因為沒有一項改革或創(chuàng)新是能夠在短期內(nèi)輕易完成的。
最后，借用袁總的兩句話與大家共勉!
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