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在大數(shù)據(jù)方面，我們基于企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀結(jié)合管理部門實(shí)際業(yè)務(wù)需求和軟硬件改造，打破原來的模式形成了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)中心。下面我舉兩個(gè)我們企業(yè)的例子:

比如說我們產(chǎn)區(qū)管理部門要購買東西，在原來就只能報(bào)給采購部門，采購部門根據(jù)口頭描述或簡單文字描述進(jìn)行購買，這在很大程度上造成了購買數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和資產(chǎn)損失。而現(xiàn)在所有的材料和內(nèi)券，全集團(tuán)是一個(gè)主數(shù)據(jù)中心，這個(gè)全集團(tuán)是都知道。生產(chǎn)和管理部門會(huì)有一型號(hào)或者編碼， 然后根據(jù)主管部門給的編碼授權(quán)填寫請(qǐng)購單， 請(qǐng)購各部門審批后會(huì)自動(dòng)上傳到我們自己開發(fā)的招標(biāo)平臺(tái)，傳到招標(biāo)平臺(tái)以后這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)再傳給我們的供應(yīng)商，供應(yīng)商在我們技術(shù)中心直接進(jìn)行一個(gè)報(bào)價(jià)，然后我們進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)完標(biāo)以后的數(shù)據(jù)又會(huì)自動(dòng)傳到ERP系統(tǒng)中， 從ERP采購的訂單會(huì)自動(dòng)動(dòng)形成到貨單和設(shè)備卡片，把設(shè)備卡片進(jìn)行入庫后成本核算結(jié)算這些都完全通過我們數(shù)據(jù)中心自動(dòng)完成。之前要購買東西，還需要找財(cái)務(wù)部門手工增加一個(gè)固定復(fù)查卡片等，而現(xiàn)在我們數(shù)據(jù)中心內(nèi)是不允許財(cái)務(wù)部門插手的，中間必須通過數(shù)據(jù)生成設(shè)備卡片再傳到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門只需要確認(rèn)一下這個(gè)資產(chǎn)的價(jià)格信息。這種智能設(shè)備和它的固定資產(chǎn)卡片不僅減輕了工作量，而且因?yàn)閿?shù)據(jù)具的唯一性錯(cuò)誤幾率也較小。

再比如說銷售部門做銷售訂單，集團(tuán)可以在數(shù)據(jù)中心內(nèi)會(huì)進(jìn)入控制，如果費(fèi)用是不允許做訂單就無法接受訂單，如果在費(fèi)用額度之內(nèi)作完訂單這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)傳回我們賬房系統(tǒng)的，然后通過一個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)，如果超出化驗(yàn)指標(biāo)產(chǎn)品是不允許出廠的，這都是系統(tǒng)嚴(yán)格控制的。財(cái)務(wù)的賬房數(shù)據(jù)和過磅的大數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，在出廠過磅的時(shí)數(shù)據(jù)必須要傳到財(cái)務(wù)，相當(dāng)于財(cái)務(wù)的一個(gè)結(jié)算單，只有這個(gè)數(shù)據(jù)得到財(cái)務(wù)確認(rèn)后車輛才能夠出廠。 這樣一來結(jié)算數(shù)據(jù)和原來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)都是在這一個(gè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，避免了之前的三方數(shù)據(jù)對(duì)不上?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)中心建立的唯一數(shù)據(jù)最終達(dá)到總的技術(shù)中心，這樣領(lǐng)導(dǎo)主要的決策數(shù)據(jù)肯定是正確的，唯一的;

而對(duì)于生產(chǎn)廠區(qū)的數(shù)據(jù)中心建立的時(shí)候，我們將廠區(qū)的所有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，通過光纖到車間，光纖到設(shè)備對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行改造，改造以后原來的機(jī)械表全部換成智能表， 同時(shí)將控制系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)包括能源消耗，煤氣，電源，還有蒸汽等產(chǎn)廠區(qū)投入的所有數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心，讓數(shù)據(jù)從外圍到內(nèi)部整體在一個(gè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行，所以數(shù)據(jù)中心也是我們以后進(jìn)行信息化建設(shè)和智能制造的一個(gè)重要核心。

在云計(jì)算方面，我們與華為公司合作建立云桌面系統(tǒng)，將部分業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向私有云。包括集團(tuán)總部在內(nèi)的幾個(gè)廠區(qū)的臺(tái)式機(jī)被全部替換，所有的辦公都基于客戶端，通過手機(jī)也可以訪問、編輯原來PC端才能操作的內(nèi)容，很大程度上方便員工移動(dòng)辦公。與阿里巴巴在公有云方面建立合作，建設(shè)OA協(xié)同辦公、ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)系統(tǒng)等云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。將信息化系統(tǒng)全部遷移到阿里云平臺(tái)上，為我們IT中心和信息化建設(shè)以及人員轉(zhuǎn)型提供幫助?，F(xiàn)在我們的服務(wù)器硬件基本上都通過云平臺(tái)進(jìn)行體檢，節(jié)省了硬件投入成本的同時(shí)也增加了軟件應(yīng)用的靈活性。

在協(xié)同移動(dòng)端方面我們進(jìn)行深入的開發(fā)和應(yīng)用，基于數(shù)據(jù)收集和分析后所形成的報(bào)告也可以呈現(xiàn)在移動(dòng)端。除此之外，我們嘗試企業(yè)社交工具的應(yīng)用，通過企業(yè)空間的應(yīng)用，加強(qiáng)了中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、部門與部門之間的互動(dòng)，傳播了正能量，釋放了企業(yè)文化的活力。

特色工藝產(chǎn)業(yè)鏈助力阿米巴數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

在智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代， 傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)業(yè)務(wù)層面逐步轉(zhuǎn)化，圍繞著生產(chǎn)，銷售， 管理，訂單轉(zhuǎn)化，供應(yīng)鏈等信息系統(tǒng)做一個(gè)深度融合，把原有的數(shù)據(jù)資料打破串聯(lián)起來形成具有財(cái)務(wù)價(jià)值的數(shù)據(jù)流和決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。

在智能化對(duì)于一線生產(chǎn)方面進(jìn)行深入應(yīng)用的時(shí)候， 首先我們對(duì)硬件進(jìn)行改造，同時(shí)把生產(chǎn)一線工藝經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)通過智能化給落實(shí)到信息化。比如在設(shè)備管理方面，原來我們一些設(shè)備出現(xiàn)任何一個(gè)問題， 經(jīng)驗(yàn)特別豐富老員工他們知道是什么問題該怎么處理， 而一個(gè)新員工可能就無從知曉。通過信息化系統(tǒng)，我們把所有設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，原因，處理措施以及處理過程中該如何操作等通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行整理和落實(shí)，這樣我們?nèi)魏我粋€(gè)員工都可以在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)型號(hào)找到處理措施，把行業(yè)經(jīng)驗(yàn)就真正的落到各個(gè)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)過程中;

第二，我們把產(chǎn)品工藝信息通過MES記錄到我們信息化系統(tǒng)中，把生產(chǎn)工藝在系統(tǒng)里面全部實(shí)現(xiàn)。這樣就可以了解產(chǎn)品所用的原材料配比情況以及產(chǎn)品指標(biāo)，通過這個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在工藝的過程控制和工藝的改進(jìn)方面提供一個(gè)很好的數(shù)據(jù)分析和個(gè)支持，特別是對(duì)于后來我們精確成本和阿米巴建提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第三，在研發(fā)機(jī)制和人才培養(yǎng)方面做出改善。原先設(shè)備推廣和工藝上經(jīng)驗(yàn)都很難進(jìn)行系統(tǒng)的人員培養(yǎng)，現(xiàn)在通過智能化系統(tǒng)把經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行記錄和延伸，很大程度上方便了人員培養(yǎng)。同時(shí)也為我們后期建立研發(fā)模型打下基礎(chǔ)，對(duì)我們工藝產(chǎn)業(yè)鏈在加強(qiáng)研研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)提供了數(shù)據(jù)支持。

第四，我們企業(yè)在2014年的時(shí)候投資了上億元環(huán)保設(shè)備，之所以做這樣的投入是為了之后的可持續(xù)發(fā)展，如果沒有當(dāng)時(shí)的投入，在現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)下可能我們企業(yè)可能連生存都有很大的問題，所以作為能源制造類企業(yè)，環(huán)保是首要問題。只有把環(huán)保做上去才能專心于技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型，管理等，而不是去應(yīng)付環(huán)保檢查，能源制造類企業(yè)才能長線發(fā)展。

阿米巴打破“大鍋飯”讓數(shù)據(jù)活起來

不管是在原來傳統(tǒng)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)代，還是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，或者說以后的信息化時(shí)代能源類制造企業(yè)在國家和社會(huì)的發(fā)展上是不可缺少的。簡單來講，我們現(xiàn)在用的很多東西都是來源于能源類制造企業(yè)的一些產(chǎn)品， 如果沒有能源類制造企業(yè)，生存可能就有很大的威脅。但是能源類制造企業(yè)現(xiàn)在面臨著很大的挑戰(zhàn)，一個(gè)高能耗，一個(gè)是粗放型管理，這兩者都應(yīng)該結(jié)合時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

就拿技術(shù)創(chuàng)新來講，這是能源類制造企業(yè)一個(gè)突圍的重要途徑，結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際情況舉個(gè)簡單的例子，我們寶舜科技的碳微球，各種清潔油等都是技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行發(fā)展，如果當(dāng)初我們企業(yè)還是按照原來的模式，只擴(kuò)大生產(chǎn)量沒有技術(shù)創(chuàng)新我們會(huì)面臨越來越嚴(yán)重的困境， 所以技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展所必需的。

此外我們還建立了河南省院士工作站，成立了省級(jí)的“煤化工工程技術(shù)中心”，并先后與天津大學(xué)、大連理工大學(xué)成立聯(lián)合研發(fā)中心，與中石化撫順研究院簽署煤化工戰(zhàn)略合作協(xié)議，承擔(dān)煤焦油深加工課題，共同開發(fā)煤焦油深加工新技術(shù)、新產(chǎn)品以及煤焦油下游高附加值精細(xì)化工產(chǎn)品。省內(nèi)外的技術(shù)專家教授定期來研究中心指導(dǎo)研究工作，研究中心的研發(fā)項(xiàng)目始終瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平。

同時(shí)，我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不只是打造自己的目標(biāo)產(chǎn)品，我們是產(chǎn)品+服務(wù)，這是國家的一種形式，包括現(xiàn)在的一些新型產(chǎn)業(yè)也在向這個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)還要在商業(yè)模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

在管理提升方面，我們借助于信息化建設(shè)在企業(yè)管理方面基于MES，ERP，大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了阿米巴管理模式，把考核模式進(jìn)行顛覆性的變革。阿米巴簡單來講就是打破原來”大鍋飯”模式，實(shí)現(xiàn)各部門車間工段獨(dú)立計(jì)算考核，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)決策?，F(xiàn)在采購，銷售和生產(chǎn)三大板塊是一個(gè)獨(dú)立的核算。

舉個(gè)例子，我們生產(chǎn)廠區(qū)的一個(gè)車間每天要看到自己的利潤， 包括它的投入產(chǎn)出，成本消耗，人工費(fèi)等。我們將這個(gè)車間利潤根據(jù)一定規(guī)則分配，如此一來每個(gè)車間每天的績效考核績效獎(jiǎng)金基本上都可以知道， 這樣員工的積極性自然也就高了。再比如說，之前新的采購部門要降低成本和采購價(jià)格， 銷售要提高銷售價(jià)格和擴(kuò)大市場(chǎng)都是通過人管，而現(xiàn)在通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，采購和銷售部門每天都可以看到當(dāng)天采購以及售出的部門利潤，采購價(jià)格越低他自己所得的利潤和績效獎(jiǎng)金會(huì)越高，同樣，銷售的價(jià)格越高他部門所得的績效和利潤會(huì)越高，這樣一來很大程度上激發(fā)了員工的積極主動(dòng)性。如今，每個(gè)車間、每個(gè)工段的每天投入產(chǎn)出、能源消耗、人工成本等全部可以進(jìn)行核算，而這些數(shù)據(jù)來源全部源自之前所打下的信息化基礎(chǔ)，由此也可以對(duì)應(yīng)核算每個(gè)人每個(gè)月的績效。