青島弘智
孫瑞正
每一次遠(yuǎn)行，
都是一次放空，
把不需要的東西倒一倒，
對(duì)生活就有了新的感悟，
就越發(fā)感覺(jué)到生活的美好。
—— 青島弘智孫瑞正
棄醫(yī)從“碼”，喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
也許是上帝的安排，孫瑞正學(xué)習(xí)了臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)。然而，畢業(yè)之后，她卻輾轉(zhuǎn)于多個(gè)行業(yè)，不斷地嘗試，希望找到一份更適合自己的工作。“對(duì)我來(lái)說(shuō)，十年如一日的工作并不是我所期待的，我喜歡有創(chuàng)新、有挑戰(zhàn)的工作，希望每天醒來(lái)都能面對(duì)新的東西。”她說(shuō)道。
于是，2002年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她進(jìn)入了海爾軟件，走上了IT咨詢(xún)顧問(wèn)的道路。雖然，當(dāng)初的她對(duì)于IT行業(yè)的了解幾乎等于零，但是憑借著一腔興趣和熱愛(ài)，她從自學(xué)代碼到售前咨詢(xún)方案的策劃，再到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，一切都變得順理成章。
“當(dāng)然這里面也得益于當(dāng)時(shí)項(xiàng)目組同事對(duì)我的幫助，我非常感謝他們。雖然我自學(xué)過(guò)代碼，但是確實(shí)不成體系，直到在具體項(xiàng)目的實(shí)踐中，才真正系統(tǒng)地學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)和上線(xiàn)。加上我自己也愛(ài)琢磨，無(wú)論是上班還是業(yè)余時(shí)間，多琢磨一下，因此上手也比較快。”
從不同的角色中，體會(huì)不同的感悟
此后，由于工作與生活的權(quán)衡，以及公司內(nèi)部管理等各方面的原因，孫瑞正從乙方到了第一個(gè)甲方公司——特銳德。
初到特銳德，公司還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息化部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下，公司組建了獨(dú)立的信息中心，從零開(kāi)始從無(wú)到有，她主導(dǎo)完成了新廠(chǎng)區(qū)信息化軟硬件大架構(gòu)的建設(shè)。在這一過(guò)程中，由于公司內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)比較薄弱，很多員工包括管理層沒(méi)有接觸過(guò)信息化，不知道信息化是什么，因此在協(xié)調(diào)工作以及系統(tǒng)的普及使用上也遇到了很多困難。“好在當(dāng)初的老板對(duì)于信息化非常地重視，這對(duì)于我們的工作有著很大的推動(dòng)。從零開(kāi)始的經(jīng)歷，使得我自身也得到了非常大的提升。”她感慨道。
隨后，因個(gè)人原因，孫瑞正又到了金王集團(tuán)。在金王的兩三年的時(shí)間，是另外一種企業(yè)信息化建設(shè)的體驗(yàn)，集團(tuán)上下的信息化系統(tǒng)在她的推動(dòng)下做了比較大的優(yōu)化，談及此，孫瑞正也覺(jué)得頗有成就感。
“當(dāng)時(shí)軟硬件實(shí)際上都有了，根據(jù)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)信息化的規(guī)劃，我把硬件統(tǒng)一切換成了虛擬的平臺(tái)，有效提高硬件資源利用率，建立了數(shù)據(jù)中心，結(jié)合容災(zāi)備份機(jī)制，大幅度提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)安全系數(shù)。另外，我們還對(duì)公司內(nèi)部的辦公流程、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全新梳理，自動(dòng)對(duì)接了各大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，大大提高了企業(yè)管理效率及員工工作效率。”她表示。
“我確實(shí)不愿意閑著，而甲方的工作也能夠給我?guī)?lái)非常大的激情。人生就好像一次遠(yuǎn)行，這么多年，我體驗(yàn)了不同的角色，也有很多不同的感悟。”
權(quán)衡和取舍是一門(mén)學(xué)問(wèn)
從女“程序猿”，到項(xiàng)目經(jīng)理，到如今的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，孫瑞正在IT行業(yè)足有十余年。對(duì)于行業(yè)內(nèi)“男強(qiáng)女弱”的觀(guān)念，她則坦言：“女性從事IT行業(yè)并沒(méi)有什么問(wèn)題和障礙，只看你愿不愿意。首先不要把它當(dāng)作是一個(gè)難題，只管去做就好了，男女在其中的優(yōu)勢(shì)各有不同，只要學(xué)會(huì)分工就能事半功倍。”
當(dāng)然，作為女性，由于角色分配的問(wèn)題，母親在生完孩子之后，多多少少都會(huì)將重心轉(zhuǎn)移到孩子身上。對(duì)此，孫瑞正也曾因?yàn)榧彝ピ?，在工作上做了一些取舍。但是她仍然認(rèn)為，每個(gè)人的每一個(gè)決定都取決于她的想法，很多人最終都因?yàn)楹⒆佣チ俗晕摇?ldquo;這是一個(gè)度的問(wèn)題，我們要學(xué)會(huì)權(quán)衡，孩子當(dāng)然是我們的一部分，但不是全部，我希望自己每一天的生活都過(guò)得充實(shí)一點(diǎn)，不會(huì)放棄任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。女人無(wú)論在哪個(gè)階段都會(huì)有不同的‘障礙’，但這不是借口，只要想做，那都不是事兒。”她表示。
業(yè)余時(shí)間，孫瑞正喜歡到處走走，她認(rèn)為每一次遠(yuǎn)行，都是一次放空，把不需要的東西倒一倒，對(duì)生活就有了新的感悟，就越發(fā)感覺(jué)到生活的美好。當(dāng)然，她還是一個(gè)手巧的媽媽?zhuān)矚g周末在家做點(diǎn)西點(diǎn)，每當(dāng)看到孩子品嘗時(shí)滿(mǎn)足的摸樣，自己也覺(jué)得特別有成就感。
智能制造，中國(guó)大部分企業(yè)都在補(bǔ)課
如今，孫瑞正負(fù)責(zé)著青島弘智的內(nèi)部管理，包括項(xiàng)目、業(yè)務(wù)，以及售前咨詢(xún)、研發(fā)等工作。輾轉(zhuǎn)于甲乙兩方，給她的工作帶來(lái)了非常大的促進(jìn)。在甲方，孫瑞正有著豐富的“從無(wú)到有”的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，到內(nèi)部的普及溝通，這些體驗(yàn)，都使得她比別人更懂得換位思考，在交流的過(guò)程中，更貼近客戶(hù)的想法，給予對(duì)方更優(yōu)化的建議。
作為一家立足青島、輻射全國(guó)的專(zhuān)業(yè)軟件服務(wù)公司，青島弘智主要為制造企業(yè)提供智能制造全流程集成解決方案。“現(xiàn)下，我們都在談智能制造，或者工業(yè)4.0，其實(shí)主要環(huán)節(jié)都是資源的互聯(lián)互通，信息的及時(shí)共享，通過(guò)大數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地，動(dòng)態(tài)地展現(xiàn)出來(lái)，從而使企業(yè)更好地掌控生產(chǎn)流程，包括設(shè)備、機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線(xiàn)、人員等各個(gè)方面的掌控。”孫瑞正指出。
然而，制造行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展情況，多數(shù)是“2.0在補(bǔ)課，3.0在追趕，4.0還沒(méi)看見(jiàn)”。大部分的企業(yè)還談不上智能制造，信息化的基本首先是通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)電子化，中國(guó)大部分制造企業(yè)連這個(gè)都沒(méi)有做到。“現(xiàn)在很多都在補(bǔ)課，但是新的環(huán)境會(huì)讓大家的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈。”
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