美國(guó)時(shí)間6月13日，微軟宣布將以262億美元全現(xiàn)金收購(gòu)職場(chǎng)社交網(wǎng)站LinkedIn(領(lǐng)英)，約合每股196美元，較LinkedIn前一個(gè)交易日(6月10日)收盤(pán)價(jià)溢價(jià)49.5%。
262億美元是個(gè)什么概念?網(wǎng)易目前的市值是228億美元，京東的市值是288億美元。換句話(huà)說(shuō)，微軟這次相當(dāng)于買(mǎi)了個(gè)京東。
對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，這筆巨資收購(gòu)案有何深意?對(duì)此，IMO班聊CEO喬月猛解讀認(rèn)為，此舉背后隱藏著企業(yè)越來(lái)越迫切的社交化工作需求。
據(jù)了解，2012年6月，從12億美元收購(gòu)SaaS社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)Yammer開(kāi)始，IT巨頭微軟就已經(jīng)開(kāi)始布局工作社交，不過(guò)，Yammer在收購(gòu)后成為一枚“棄子”，此后，微軟又多次嘗試收購(gòu)LinkedIn。BI曾報(bào)道稱(chēng)，微軟開(kāi)出過(guò)5億美元收購(gòu)的價(jià)格，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。而在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了近20億美元的最新報(bào)價(jià)，但結(jié)果在最后時(shí)刻因當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾(Hank Vigil)臨時(shí)放棄了決定，導(dǎo)致最終收購(gòu)LinkedIn的計(jì)劃破產(chǎn)。而如今錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)的微軟只得再以高出當(dāng)時(shí)10倍的價(jià)格收購(gòu)LinkedIn。
手握最賺錢(qián)的工作工具——Windows 和Office的IT巨頭，為何還要一再涉足工作社交?“Office是單機(jī)時(shí)代的產(chǎn)品，微軟也需要求變，他需要用新的社交化平臺(tái)來(lái)打天下。”喬月猛認(rèn)為，如果說(shuō)幾年前的工作狀態(tài)還是在自己的電腦上“單兵作戰(zhàn)”，但如今，隨著職場(chǎng)社交時(shí)代的來(lái)臨，人與人之間的社交化協(xié)作已經(jīng)成為主流，所以，為了迎合時(shí)代的變化，微軟斥巨資也要收購(gòu)LinkedIn的舉動(dòng)顯然經(jīng)過(guò)深思熟慮。
“實(shí)際上，這種對(duì)社交化工作的迫切，在中國(guó)也是如此。”喬月猛分析說(shuō)，不過(guò)，不同于美國(guó)，中國(guó)白領(lǐng)社交化工作的主流是基于IM聊天軟件。“因此，美國(guó)的‘分享’模式孕育除了火爆的個(gè)人社交Facebook、職場(chǎng)社交LinkedIn，而在中國(guó)則不一樣，生活社交首選微信、QQ，而工作社交則越來(lái)越傾向于企業(yè)IM。”
盡管進(jìn)入社交化工作這一賽道的巨頭愈來(lái)愈多，但在他看來(lái)，目前的機(jī)會(huì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)其分析，在中國(guó)，IM是個(gè)天生而又優(yōu)越的社交工具，盡管IMO班聊、企業(yè)微信、釘釘?shù)纫呀?jīng)在催熱市場(chǎng)，但距離最終形成少數(shù)行業(yè)寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)格局還有很長(zhǎng)一段路要走。“對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，雖然這次把握住了方向，但收購(gòu)?fù)戤吥芊窈煤孟?，?duì)微軟基因還是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。”
