對于該交易，雖然價格尚未披露，但據(jù)了解Calm.io收購案已經(jīng)被納入Nutanix公司的S1報告文件，共涉及52萬8517股與120萬美元 現(xiàn)金。Nutanix方面還明確否認了由高盛方面提供的750萬美元被用于收購PernixData。因此，尚不清楚其為PernixData公司開出了怎樣的買價。
憑借著這一系列收購，Nutanix公司認為其能夠控制一套超融合型企業(yè)系統(tǒng)，且具備控制能力、安全性以及極具吸引力的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施長期經(jīng)濟優(yōu)勢，同時結(jié)合敏捷性、自動化以及消費級公有云簡化效果。
Nutanix公司針對為何收購PernixData與Calm.io兩家廠商發(fā)布了聲明：“這些助力將幫助Nutanix公司在存儲級內(nèi)存系統(tǒng)領(lǐng) 域取得領(lǐng)先的軟件堆棧，同時強化用于跨云工作負載遷移的Application Mobility Fabric(簡稱AMF)，且將豐富的云編排與工作流自動化機制引入Prism管理軟件當中。”
PernixData公司帶來了自家知識產(chǎn)權(quán)以及存儲級內(nèi)存系統(tǒng)領(lǐng)域的出色工程技術(shù)人才。根據(jù)我們掌握的情況，其與Nutanix對于需要加以整合 的應(yīng)用程序以及數(shù)據(jù)擁有共同的發(fā)展視角。結(jié)合之后，兩家企業(yè)將“開發(fā)出一套先進的數(shù)據(jù)堆棧，用于替代傳統(tǒng)存儲孤島并憑借新型存儲級內(nèi)存及先進的互連機制改 善原本的高延遲網(wǎng)絡(luò)體系。”
另外，雙方還“在新型服務(wù)器與存儲技術(shù)領(lǐng)域規(guī)劃新的戰(zhàn)略性投資，此舉將為客戶提供一套經(jīng)過重要設(shè)計的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，從而承接后閃存時代的企業(yè)計算需 求。”這里所指的相信應(yīng)該是XPoint級非易失性內(nèi)存、配備XPoint級DIMM的服務(wù)器以及NVME over Fabrics。
PernixData的失敗之路
Nutanix公司確實買到了出色的技術(shù)資產(chǎn)，但我們認為這樣的結(jié)果對于PernixData而言無疑非常糟糕。而后者的股東恐怕也并沒能從中獲得 理想的回報。根據(jù)我們掌握的情況，用工資購買PernixData股票的公司員工未能獲得任何收益。為什么PernixData公司會遭遇這樣的命運?
博主兼用戶Antony Spiteri寫道：“根據(jù)個人經(jīng)歷，我可以斷言FVP與Architect的使用成本太過高昂。我一直在努力對FVP帶來的支出進行內(nèi)部調(diào)整，而且我可以負責任地講，把這樣的產(chǎn)品賣出去絕對不是易事。”
“根據(jù)部分內(nèi)部負載案例，F(xiàn)VP在三年周期內(nèi)的使用成本相當于2到3套新一代閃存陣列或者傳統(tǒng)SAN系統(tǒng)的支出水平。這樣的狀況絕對令人難以接受，而且FVP如此高昂的價格應(yīng)該是Nutanix公司在收購之后需要盡量避免的致命因素。”
由于Nutanix公司目前已經(jīng)開始出售并為FVP及Architect設(shè)定價格，我們估計其應(yīng)該會將具體水平調(diào)整至可接受的范圍之內(nèi)。
Nutanix與Calm.io軟件的結(jié)合應(yīng)該能夠幫助客戶為應(yīng)用程序選擇合適的私有或者公有云方案。Nutanix公司的軟件堆棧將利用云自動化 與管理功能，旨在“交付應(yīng)用程序與服務(wù)編排、運行時生命周期管理、基于政策治理、綜合性報告與審計服務(wù)以支持各類應(yīng)用程序環(huán)境，具體包括虛擬機、容器與微 服務(wù)等等。”
Calm.io公司CEO兼創(chuàng)始人Aaditya Sood對此做出聲明稱：“數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施必須具備全面自動化、易于部署以及易于使用等特性。我們樂于加入Nutanix團隊，旨在通過協(xié)作對IT基礎(chǔ) 設(shè)施采取戰(zhàn)術(shù)性、以應(yīng)用為核心的視角，從而消除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心內(nèi)的諸多復雜性因素。”
評論意見
通過兩項收購，Nuta·nix公司持有的優(yōu)秀技術(shù)資產(chǎn)將幫助其進一步拓寬軟件堆棧并加快存儲級內(nèi)存系統(tǒng)的開發(fā)速度，進而極大提升應(yīng)用程序與服務(wù)器性能表現(xiàn)。其還借此與云原生應(yīng)用程序及容器化微服務(wù)等DevOps領(lǐng)域建立起強大的關(guān)聯(lián)。
其超融合型系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施(簡稱HCI)競爭對手們則面對著更為強大的Nutanix組合，后者擁有著面向現(xiàn)有及未來客戶需求的長遠發(fā)展前瞻。舉例來 說，其應(yīng)該能夠更為高效對坼戴爾/EMC/VMware這一超級巨獸，避免被VxRack所壓倒，同時亦可輕松應(yīng)對思科、惠普企業(yè)業(yè)務(wù)公司、IBM以及聯(lián) 想等競爭對手。其兩番收購同時亦讓Nutanix公司獲得了足以與SimpliVity匹敵的硬件加速型方案。
那么HCI供應(yīng)商俱樂部中的其它成員是否需要采取一些舉措，從而順利應(yīng)對Nutanix公司的這兩筆收購?就目前來看，答案基本是肯定的。
另外，如果Nutanix公司能夠在未來幾個月內(nèi)迎來首輪公開募股，那么這一收購組合將吸引更多投資者的目光?？偠灾缃馧utanix公司的上市之旅可謂形勢一片大好，相信勝利就在不遠處等待
