前段時(shí)間錢(qián)伯斯宣布退休的消息很多媒體都報(bào)導(dǎo)了，也有很多人分析今后的思科應(yīng)該何去何從。
多數(shù)人認(rèn)為，思科已經(jīng)過(guò)了最好的時(shí)代，繼任者可能很難有大作為。不像蘋(píng)果的庫(kù)克，喬布斯留下的遺產(chǎn)足夠豐富，可以吃老本。
但也許大家低估了錢(qián)伯斯。臨走前，其實(shí)已經(jīng)醞釀好大招，只是我們凡人不懂而已。
就做不久前，有謠言說(shuō)CISCO將90億美金收購(gòu)安全公司FireEye，后被證實(shí)是謠言。
但在這個(gè)周末，謠言再起。據(jù)說(shuō)CISCO計(jì)劃收購(gòu)融合架構(gòu)的先鋒Nutanix，消息可能將會(huì)在Nutanix的6月8-10日在邁阿密的用戶/合作伙伴大會(huì)上宣布。
首先，思科在網(wǎng)絡(luò)上的地位目前還是世界第一，收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)廠商，應(yīng)該也只算錦上添花，而不是雪中送炭。
但在IT領(lǐng)域，思科的UCS雖然增速很猛，但由于缺乏軟實(shí)力(軟件)，因此，受到到了EMC/VMWARE的欺負(fù)，氣得CISCO幾乎退出了VCE聯(lián)盟。但CISCO和EMC/VMEARE最大的戰(zhàn)略沖突，其實(shí)不是在服務(wù)器上，還是在SDN上，EMC/VMWARE不帶CISCO玩。
EMC現(xiàn)在和CISCO的數(shù)據(jù)中心最大的敵人Brocade走得很近。我們看看剛剛結(jié)束的EMC WORLD 2015大會(huì)上，贊助商里面BROCADE和CISCO都是鉆石贊助。
而且在EMC發(fā)布的VSPEX BLUE融合架構(gòu)里面，已經(jīng)沒(méi)有CISCO的位置了，服務(wù)器采用富士通的，網(wǎng)絡(luò)是BROCADE的。
但融合架構(gòu)，市場(chǎng)的空間是巨大的。IDC數(shù)據(jù)顯示今年就可以超過(guò)100億美金了。
融合架構(gòu)最重要的是軟件，沒(méi)有軟件，CISCO的SDN方案ACI(Application Centric Infrastructure)的推廣也受到影響，反過(guò)來(lái)影響網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)位置。
因?yàn)?，未?lái)的數(shù)據(jù)中心形態(tài)，就是融合架構(gòu)的形態(tài)。這種架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)很多，已經(jīng)成為數(shù)據(jù)中心的方向。
而融合架構(gòu)里面，超融合架構(gòu)尤其受到關(guān)注。
這里面，Nutanix就是定位在Hyper(不是super哦) Converged的位置?，F(xiàn)在感覺(jué)到中文詞匯的匱乏，super和hyper，都是超的意思。中文里不知道是否有更合適的詞匯來(lái)區(qū)別它們。
而Nutanix這個(gè)公司，現(xiàn)在是超融合架構(gòu)的旗幟，非常的火，包括在中國(guó)。西瓜哥去年寫(xiě)過(guò)一篇文章，閱讀量居然居于年度TOP10，可見(jiàn)一斑。
Nutanix為啥這么牛?因?yàn)榉治鰩熃o出了最高的評(píng)價(jià)。
在Gartner分析師眼里，Nutanix是最有遠(yuǎn)見(jiàn)的廠商。
在IDC分析師眼里，Nutanix是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)份額超過(guò)一半。
在投資者眼里，Nutanix更是香餑餑，估值已經(jīng)超過(guò)了20億美金。
但是，火歸火，但數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)小公司主導(dǎo)難度很大的。Nutanix目前和VMWARE即合作又競(jìng)爭(zhēng)，特別是VMWARE EVO的推出，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了主流。
雖然在分析師眼里，Nutanix優(yōu)點(diǎn)最多。
Nutanix現(xiàn)在還有一些功能不支持，如目前還不支持Xen Server，而且數(shù)據(jù)保護(hù)只有鏡像的方式，還不支持糾刪碼等等。
不過(guò)，數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，對(duì)售前和售后的要求都很高，小公司很難覆蓋。西瓜哥見(jiàn)過(guò)中國(guó)區(qū)Nutanix的人，他們?nèi)撕苌?，業(yè)務(wù)也不是那么好做，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都要做測(cè)試。因此，Nutanix選擇和DELL合作，這樣解決自己的銷售能力的問(wèn)題。但是這種合作風(fēng)險(xiǎn)也很大，就像Violin Memory，當(dāng)年銷售太依賴HP，當(dāng)HP停止合作后，銷量急劇下滑，現(xiàn)在雖然IPO，但元?dú)獯髠?，現(xiàn)在股市表現(xiàn)都不好。
因此，雖然Nutanix口口聲聲說(shuō)不賣，但如果CISCO給出的條件優(yōu)厚，被CISCO收購(gòu)是最好的結(jié)局。
目前CISCO和Nutanix都拒絕發(fā)表評(píng)價(jià)，這個(gè)讓西瓜哥相信這兩哥們確實(shí)在談判。通過(guò)搜索引擎，西瓜哥還發(fā)現(xiàn)Nutanix網(wǎng)站上好像也突然多了CISCO的一個(gè)目錄，但內(nèi)容還沒(méi)有。好像在準(zhǔn)備發(fā)布重大的消息。O(∩_∩)O哈!
縱觀歷史上數(shù)據(jù)中心架構(gòu)方面的收購(gòu)，我們看到CISCO其實(shí)還不是特別活躍。
因此，西瓜哥看好這項(xiàng)收購(gòu)，因?yàn)檫@項(xiàng)收購(gòu)將奠定CISCO在未來(lái)數(shù)據(jù)中心的地位。
CISCO收購(gòu)whiptail進(jìn)軍存儲(chǔ)行業(yè)，目前看來(lái)不太成功。但這個(gè)收購(gòu)不一樣，因?yàn)镹utanix和UCS的互補(bǔ)更強(qiáng)，CISCO缺的是軟件，不是硬件。
當(dāng)然，這個(gè)收購(gòu)肯定會(huì)使得CISCO全面和EMC/VMWARE展開(kāi)正面的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)據(jù)中心大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
當(dāng)然，肯定會(huì)殃及無(wú)辜。DELL和Nutanix的全球OEM協(xié)議是否會(huì)繼續(xù)?NETAPP/CISCO的FlexPOD是否Game Over，還有Cisco和Simplivity如何繼續(xù)合作等等，數(shù)據(jù)中心格局重新洗牌，各個(gè)廠商可能需要重新站隊(duì)。
這一切，對(duì)CISCO應(yīng)該是利大于弊。因?yàn)槟壳?，CISCO在這塊處于下風(fēng)。
但CISCO要收購(gòu)Nutanix，也有很多困難要克服。
首先還是Nutanix不便宜，而且CISCO在美國(guó)境內(nèi)的現(xiàn)金并不多，如果要收購(gòu)，可能需要負(fù)債。
另外就是CISCO和Nutanix合作并不多。UCS主要的形態(tài)是機(jī)架服務(wù)器和刀片服務(wù)器。
而Nutanix很多場(chǎng)合推的是高密服務(wù)器，即4個(gè)節(jié)點(diǎn)一組。
不過(guò)，好在Nutanix的軟件定義做得很好，可以支持各種節(jié)點(diǎn)，甚至全閃存節(jié)點(diǎn)。而且相信CISCO的實(shí)力，做一個(gè)4服務(wù)器的節(jié)點(diǎn)也不是非常難的事情。
還有一個(gè)就是管理上的融合，這個(gè)需要共同開(kāi)發(fā)，應(yīng)該難度也不大。目前思科和Simplivity合作比較多，因此管理上也進(jìn)行了融合。
這也是CISCO和Nutanix談判的砝碼。如果Nutanix漫天要價(jià)，那么也可以考慮收購(gòu)Simplivity，但以思科以后對(duì)數(shù)據(jù)中心的定位和眼界，西瓜哥感覺(jué)CISCO的第一目標(biāo)還是Nutanix，Simplivity應(yīng)該只是防守的武器而已。
