這幾天關(guān)于這個所謂的重磅消息占據(jù)了80%朋友圈信息，種種分析，種種觀點，大到行業(yè)發(fā)展，小到客戶損失，還有市場影響等，好的壞的，一時間霧里看、水中望的感覺。在下斗膽撥云霧，讓大家見晴天。
1、云計算讓傳統(tǒng)公司成僵尸
那究竟什么是云計算，精細(xì)化自助式(IT和非IT)業(yè)務(wù)外包服務(wù)，我的總結(jié)對嗎?只能仁見仁，智見智了。簡單點說，你可以選擇去電影院去享受云服務(wù)，也可以在家建立私人影院，我的在NetApp就職的死黨王富貴先生不就選擇自建了么，也沒聽說電影院火了，私人影院就衰敗了啊。還有你可以選擇滴滴，快滴，順風(fēng)車，快車，專車，甚至黑車等各種車云服務(wù)，但也沒見私家車減少啊，大連車展一下子又多了2萬輛車，如果云服務(wù)如此便捷，那就不用自己買車了。另外在我負(fù)責(zé)的行業(yè)里自建數(shù)據(jù)中心還是絕大多數(shù)，也沒聽說誰往云(政府云數(shù)據(jù)中心算云么，更大的租賃機房而已吧)上遷啊，唯一碰到零售行業(yè)老大，找我們的原因是想從阿里云上遷回來自建。反正我覺得云計算公司打死傳統(tǒng)公司感覺站不住腳，至少目前還不能產(chǎn)生絕對的威脅。倒是國產(chǎn)化，去IOE(是不是應(yīng)該叫IOD或者什么I DO了)，讓我們很頭疼。至于云不云的還是用戶自己選擇吧，至少目前還沒看見，銀行云(沒了數(shù)據(jù)中心)了，學(xué)校云了，醫(yī)院云了，政府云了。就算云了，無非也是一個更大的數(shù)據(jù)中，看看谷歌和亞馬遜的大數(shù)據(jù)中心。云技術(shù)的好處在這里我就不再過多描述啦，反正就覺得兩種形態(tài)應(yīng)該是并存而不是取代的關(guān)系。
2、對競爭對手的影響
到底是大而全，還是精而細(xì)，一直是行業(yè)發(fā)展兩種態(tài)勢選擇，都想能提供端到端的服務(wù)，但什么是端到端的服務(wù)呢。拿IBM來說，從網(wǎng)線、機房到PC、服務(wù)器、小型機，到中間件、數(shù)據(jù)庫，到lotus 辦公，到業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，到智慧城市，算不算端到端呢，但歷史證明站不住腳啊，網(wǎng)線、機房沒了，PC服務(wù)器賣了，數(shù)據(jù)庫和中間件受到oracle的強烈沖擊，對了還不算端到端，至少沒見到IBM的手機，但也許你會說，大而全可以做到東方不亮西方亮，總有生意的增長點，但別忘了總有不亮的吧，看看Sony 掙扎的好痛苦，還是安心的做你的PlayStation吧，感覺日本人做游戲還是比Xbox更好吧，跑題了?？吹絅etApp同行的微信，首席執(zhí)行官 George Kurian 直言Dell-EMC產(chǎn)業(yè)整合，他說“最近產(chǎn)業(yè)發(fā)布和整合不斷，大家都在尋求答案，但是他們的答案找錯了地方，他們不是以客戶為中心，而是以維護自身業(yè)務(wù)模式為核心。這是我們走向數(shù)據(jù)管理架構(gòu)的不同之處，這是我們價值定位之不同之處。”您是說Dell找錯了地方，還是EMC找錯了地方，Dell應(yīng)該找NetApp么，找就要找最好的啊，NetApp存儲產(chǎn)品線不全啊，收完你還要再收HDS，再收賽門，不，應(yīng)該是Veritas，反正等你嫁給Cisco就算真的找對地方了。對于一個技術(shù)人員來說我還是認(rèn)為做精做細(xì)才是王道。華為就另當(dāng)別論了，這要上升到中美經(jīng)濟戰(zhàn)爭層面上了，華為是科技領(lǐng)域中國對抗世界的王牌，不僅僅是美國了，是大連麻將中的“寶”，而且是“寶中寶”，北京麻將里的“五萬”，沈陽麻將的“旋風(fēng)杠”，斗地主里面的“倆王，四個二”，不管你出什么牌，我就“和無啊--華，無謂-為”，有政府支持，他肯定是又大又全，又專又細(xì)啦，還真心為民族企業(yè)頂一下。之前看過一本周俊宏寫的《華為教典》(這本是從葛總那拿的，還沒還。葛總真是認(rèn)真看了，里面重要的觀點都有紅綠標(biāo)識，看來做個好的企業(yè)管理者不容易啊)講了任總和他的6個小伙伴湊了2萬多塊錢建立公司，研發(fā)JK1000和后來的C&C08，然后用了三年時間就賺了第一桶金8000萬，然后…,8千萬啊，等會，其實我真的很想知道，這8千萬是怎么賺的，這個應(yīng)該比成功之后的成功更有價值吧，反正對我而言是這樣的，有沒有知道內(nèi)情的給接個密呢。真是越說越遠，等等吧，哪天蘋果、Dell、西門子合并了，就看倆王和四個二干吧。
3、對客戶的影響
互聯(lián)網(wǎng)真可怕，朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)速度比公布的還快，就像之前看到的一個笑話講美國大選之前美國人都再討論，今天晚上就要知道結(jié)果了，好緊張，旁邊的中國人說，我們五年前就知道了結(jié)果了，你們消息真是不靈通。若干個客戶已經(jīng)通過各種渠道打探EMC被Dell收購的情況，個人覺得作為朋友你可以擔(dān)心一下我，但真沒必要擔(dān)心你的產(chǎn)品和服務(wù)。這種大型并購對產(chǎn)品的影響應(yīng)該微乎其微，Dell收EMC是希望EMC帶來生意，又不是要把EMC干死，就像EMC之前收購那么多產(chǎn)品，有些不都成為EMC產(chǎn)品線上的主力了么，并且比原來賣的還要好，并且人員也沒有太大變化，高層我就不知道了，至少我這個層面上的人幾乎還是保留著，之前收購的isilon，目前EMC isilon產(chǎn)品團隊的核心員工還是以前公司的人，甚至DD的員工也還有人在，還有RSA啥的，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)幾乎沒有變化，外部的Oracle收購SUN不也賣的挺好么，所以客戶真的不用擔(dān)心自己產(chǎn)品的購買和服務(wù)問題，除非你是我的粉絲，我去哪你買啥，真是難纏。好吧，那目前我沒變化，您就接著用EMC吧，大不了換個logo而已，雖然屌絲了點，但我估計也不會太大變化吧，就像也沒見沃爾沃加個吉利的標(biāo)，路虎加個塔塔的標(biāo)吧，因為個人覺得EMC的logo還是非常炫酷的。至于Dell 原來的額存儲產(chǎn)品可能命運就比較悲催了吧，因為EMC內(nèi)部的競爭分析中還真沒拿Compellent 當(dāng)回事，可能到時真正擔(dān)心的應(yīng)該是以前SC8000的用戶了，至于VNX VMAX XtremIO isilon只是換了一個lastname而已吧。
4、對員工的影響
個人對各種存儲品牌的評價，不知道是否代表廣大同仁：EMC-高大上、白富美;NetApp-白領(lǐng)、小資;IBM-暴發(fā)戶、土豪;HP-中產(chǎn)知識分子;HDS-不食人間煙火;Dell-什么絲(哈哈);華為-永遠是倆王、四個二;同友、紅杉-五菱宏光奔小康!這次被什么絲逆襲啦，作為EMC員工總是心里酸酸的，群里面有人發(fā)出為啥不是EMC收購DELL的感嘆!但作為一個打工者來講無非就是換了個老大罷了，生活還要繼續(xù)，工作還要繼續(xù)，這不剛收到郵件說這Q的考試還沒有考，還有好幾個標(biāo)要投，還有幾個客戶的招標(biāo)文件就是不掛網(wǎng)!!!看了福布斯發(fā)表的：“戴爾收購EMC的贏家和輸家”中寫的所有并購案中員工總是最危險的，還舉了當(dāng)年惠普收購康柏裁員20%的例子，裁員看來不可避免了。但裁不裁的也不是自己說的算，就算不被收購也說不好哪天被裁掉了呢，在習(xí)大大的新常態(tài)下誰的日子都不好過啊，就像前任老板說的，今年打麻將都很難成局—-因為大家都沒錢!反正作為一名打工仔還是本分做好自己的工作吧，找商機、交流、競爭分析—贏單，當(dāng)然還有內(nèi)么多的PaperWork。好啦，反正影響的可能只是心情。來，開工干活!
5、為啥EMC要賣
這個應(yīng)該是大家最為關(guān)心的問題吧。EMC一直在賣啊，賣VNX VMAX isilon 各種大賣，只不過這次把自己賣了。舉個簡單的例子，你開個飯店，老火了，各種拿手菜樣樣經(jīng)典，人來人往、絡(luò)繹不絕。好，來了個土豪說想把店買了你開價吧，你一想房租就要到期了，而且自己年齡也大了，干不了幾年了，如果能賣個好價錢就能榮耀退休，悠閑余生了，況且之前的銀行貸款也得還啊。如果是你，你賣么?給的價錢不合適，那就再堅持一年，再堅持一年，靠，這次好，天價!!賣，干嘛不賣!要是我我也賣!于是就賣了唄，啥整合資源，啥端到端服務(wù)，啥IT業(yè)無敵浩克，啥啥的一天天，賣就賣了唄。喬布斯就是沒來得急，先走一步了!
6、總結(jié)：
跟幾個混跡多個外企廠商的朋友聊天，大家都說EMC的企業(yè)文化還是非常不同的，技術(shù)范鮮明，是個好公司。作為一個與EMC同齡的人，能在EMC就職真的感到無比榮幸，在這里讓我有了人生的第二次成長，感謝你屬羊的本命年的牛逼的EMC!你將成為歷史!但好啦，歷史就是這樣啦，從來不會因為誰牛逼就會為誰停下前進腳步。好吧!再見了!再見了牛逼的摩托羅拉、再見了牛逼的諾基亞、再見了牛逼的SUN、再見了牛逼的EMC!!!
