如果戴爾收購EMC成真的話，無疑將成為科技史上最大的一筆收購案。
36歲的EMC以存儲聞名于世，坐擁約500億美元的市值，31歲的戴爾以賣筆記本電腦諸為世人所知，趕在而立之年到來的前一年完成了私有化。
此消息一出，大家開始把目光投向了雙方的財務細節(jié)。比如許多人反復提到戴爾120億美金的債務，于是許多人納悶兒：現在又要買市值500億美金的 EMC?還有人問：為什么兩大科技巨頭要用抱團來應對科技風潮的變化?(換句刻薄點的說法：把兩塊磚綁到一塊兒，他們就能浮在水面上了嗎?)
90年代的風口成就了兩個巨頭
這兩家公司都是在上世紀80年代科技風口中發(fā)展起來的。原本戴爾賣PC，EMC(易安信)買存儲系統(tǒng)。隨著計算市場的轉變，這兩家公司都在新領域進行探索。于是，戴爾除了繼續(xù)賣筆記本電腦，顯示器和服務器以外，還提供安全服務，云管理軟件和業(yè)務集成服務。2010年以來，資本加速涌入這些領域，2010年當年戴爾買入管理云服務的Boomi。2013年戴爾走入私有化后，與多個云服務商建立合作伙伴關系，也開始涉足所謂的“超融合”，還為客戶建立私有云服務。
雖然EMC還比較重視受云計算浪潮沖擊較少的高端存儲市場，但也在新的領域做了許多投資，例如在2004年買下了VMware，其虛擬化軟件對云計算的發(fā)展起到了作用，2010年收購了數據倉庫軟件Greenplum，2013年推出數據分析軟件Pivotal。
EMC“聯邦”里EMC 是中心，VMware、RSA、Pivotal圍著他轉。這個商業(yè)模式非常厲害，他可以在不影響子公司創(chuàng)新的基礎上享受到子公司的發(fā)展成果。不過近年來這一模式也面臨著挑戰(zhàn)，激進派投資者艾利奧特想要打破這一模式來抽取更多價值。
為什么戴爾和EMC要在一起?
從EMC來看，如果惠普思科不行的話，戴爾是個不錯的買家。全球的大型IT設備供應商中，戴爾是剩下的為數不多候選之一，或許這就戴爾對EMC的吸引力所在。
從戴爾來看，EMC可以提供存儲，安全數據分析方面的資源。戴爾缺少EMC在企業(yè)級存儲業(yè)務上的影響力。如果戴爾想成為行業(yè)影響力的“超融合供應商”的話，EMC的存儲產品會帶來很大幫助，超融合的話題很熱，思科率先推出UCS(統(tǒng)一計算系統(tǒng))，惠普也緊隨其后，戴爾只是與Nutanix合作在超融合領域試水，別的方面并沒有太多實質進展。
不過擺在戴爾面前的還有VMware這個坎兒。因為越來越多的客戶開始選開源的替代品，所以VMware也不得已放慢了發(fā)展步伐。另外，很不湊巧的是戴爾在推行開放網絡，這也讓VMware和Texas公司的集成看起來非常奇怪。
如果你是戴爾，想買EMC，而EMC又有許多你喜歡的東西。(我們還沒提EMC安全那部分的RSA)可這些產品單純的全加起來真的值數百億美元嗎?可能不是吧，而且，這樣的交易可是關乎兩家生死存亡的：畢竟兩家的核心業(yè)務都在收到沖擊，營收下滑也是大體上的趨勢。
這就是科技從業(yè)者對這次交易摸不著頭腦的原因了。
