（記者 聶美晨）作為最年輕的CIO之一，北開電氣IT部長一直秉承著自己對技術(shù)的追求和新產(chǎn)品的不段關(guān)注中。云計(jì)算這個(gè)新技術(shù)的發(fā)展，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說更多是觀望，也是對新技術(shù)配置的不短挑戰(zhàn)。本期嘉賓我們是北開電氣IT部長師少輝先生，一起談?wù)剬υ朴?jì)算的理解和對企業(yè)的改變。
按需租用IT硬件、軟件或網(wǎng)絡(luò)資源的計(jì)算模式
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計(jì)算被譽(yù)為最熱門的計(jì)算模型。那么您怎樣理解您眼中的云計(jì)算呢？云計(jì)算是否真正能夠?yàn)槠髽I(yè)整合資源的同時(shí)帶來利潤？現(xiàn)在對于云計(jì)算是持有一種怎么的態(tài)度呢？
師少輝：云計(jì)算北開電氣股份有限公司接觸的還不是很多，對于云計(jì)算，大致的理解是通過網(wǎng)絡(luò)按需租用IT硬件、軟件或網(wǎng)絡(luò)資源的一種計(jì)算模式。
云計(jì)算隨著社會資源的提供，為企業(yè)提供了一個(gè)廣泛選擇的機(jī)會，但企業(yè)也是有擔(dān)心的，一是以前花了很多錢建立的企業(yè)獨(dú)有的系統(tǒng)會不會因?yàn)橛辛嗽朴?jì)算而丟棄，企業(yè)需在在轉(zhuǎn)型、更新、擴(kuò)建時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行選擇。隨著廣泛應(yīng)用云計(jì)算，相信對企業(yè)會帶來益處。對于云計(jì)算的新技術(shù)，我們更多還是關(guān)注，學(xué)習(xí)，找到和企業(yè)應(yīng)用的切合點(diǎn)，有機(jī)會也可以嘗試應(yīng)用。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：為企業(yè)用戶服務(wù)，解決他們的計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)問題，是IT部的職責(zé)之一，那么您認(rèn)為IT部門的信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起到了哪些關(guān)鍵的作用？如何與其他部門協(xié)調(diào)管理？
師少輝：IT系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)中樞系統(tǒng)，隨著企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)對信息化系統(tǒng)的依賴也越來越強(qiáng)，對企業(yè)的類鍵作用可以簡要分成以下幾個(gè)點(diǎn)來說明：第一是規(guī)范企業(yè)的管理，使業(yè)務(wù)過程更加透明化，按權(quán)限進(jìn)行業(yè)務(wù)的監(jiān)控，工作效率提升；第二是及時(shí)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度全方位的分析和統(tǒng)計(jì)，管理的針對性強(qiáng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制；第三是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效存儲、充分應(yīng)用和有效控制等等。
在北開電氣公司，信息化建設(shè)由IT部門負(fù)責(zé)實(shí)施，IT部門的責(zé)任一方面是企業(yè)信息化建設(shè)，另一方面是IT運(yùn)營維護(hù)。公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理分管IT部門。由于IT部下設(shè)在生產(chǎn)部，因此，在IT建設(shè)時(shí)，涉及到生產(chǎn)運(yùn)營方面的問題，協(xié)調(diào)起來就比較容易，但如果涉及到銷售、財(cái)務(wù)等跨部門的問題時(shí)，就會有難度，一般要生產(chǎn)副總經(jīng)理出面協(xié)調(diào)。 希望IT部門能夠真正介入到企業(yè)的管理、流程規(guī)劃等方面去，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：北開電氣現(xiàn)在都上馬了哪些信息化的系統(tǒng)？在選型的過程中是基于一種怎樣的考慮？在信息化的實(shí)施過程中遇到了哪些困難呢？
師少輝：北開電氣一直非常重視信息化建設(shè)，目前應(yīng)用的信息系統(tǒng)有：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（金蝶K3系統(tǒng)），ERP系統(tǒng)（西安啟源）、PDM系統(tǒng)（北京大恒）、立體庫倉存管理系統(tǒng)（深圳怡峰）、企業(yè)及時(shí)通訊系統(tǒng)（北京大恒）、企業(yè)文檔加密管理系統(tǒng)（北京大恒）、在線培訓(xùn)平臺（北京光華管理學(xué)院）、企業(yè)門戶網(wǎng)站等。
在選型的過程中是基于根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行選擇，選擇應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)小、投入相對較小的；困難是很多的，如：企業(yè)認(rèn)識統(tǒng)一的困難、推行力度不夠的問題、人員素質(zhì)的問題、企業(yè)業(yè)務(wù)需求與軟件思路不統(tǒng)一的問題等，但都一一解決，目前應(yīng)用的還可以。
CIO能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的管理飛躍獻(xiàn)身
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您作為年輕有為的CIO杰出代表，您認(rèn)為CIO應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和肩負(fù)哪些使命呢？您在從事CIO的道路上總結(jié)了哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與我們分享一下。
師少輝：CIO應(yīng)具備的素質(zhì)：強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、強(qiáng)的溝通能力以及強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。而CIO肩負(fù)的使命也是能夠帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的管理飛越而獻(xiàn)身。CIO真正會讓自己變成能夠通曉多學(xué)科知識，擁有交叉領(lǐng)域職業(yè)技能的復(fù)合型人才。
在CIO的道路上的經(jīng)驗(yàn)：第一是每個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、業(yè)務(wù)模式都不同，沒有一個(gè)方法可直接復(fù)制，須多學(xué)習(xí)、多溝通、多思考找到一個(gè)推行方法與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，只要達(dá)到應(yīng)用目的，過程可以多樣化。第二是加強(qiáng)同企業(yè)高層的溝通，爭取高層的幫助和支持，實(shí)施過程中抓住機(jī)會，學(xué)會借勢；第三是先易后難，先應(yīng)用后規(guī)范，不要過于理想化和完美化。
保證信息化正常運(yùn)作 排除寸步難行危機(jī)
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您從事信息化管理也有十余個(gè)年頭。那么北開電氣在這十年中信息化建設(shè)的發(fā)展歷程是怎樣的？‘
師少輝：北開的信息化得到了全面的應(yīng)用，但還是需要不斷的完善和提升。目前北開對信息系統(tǒng)的依賴程度非常高，如果沒有信息系統(tǒng)企業(yè)將面臨寸步難行的危機(jī)。
2000年實(shí)施金蝶的K3系統(tǒng)，主要應(yīng)用進(jìn)、銷、存、總賬、工資等。2002年著手ERP、PDM的實(shí)施，從2003年進(jìn)行實(shí)施，應(yīng)用到倉儲管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，2004年至2008年企業(yè)面臨并購風(fēng)波，系統(tǒng)緩慢推行，2009后，企業(yè)全面恢復(fù)正常，信息化大力推行和完善，北開的信息化建設(shè)也是歷經(jīng)風(fēng)雨的。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在未來的建設(shè)規(guī)劃中，北開電氣公司在信息化的建設(shè)上有哪些戰(zhàn)略性的規(guī)劃？
師少輝：在未來的建設(shè)規(guī)劃中，北開電氣公司在信息化的建設(shè)上主要還是加強(qiáng)ERP系統(tǒng)同金蝶系統(tǒng)的整合，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘，在決策分析方面下大力量。
