作為金融行業(yè)的天相投資顧問有限公司，在信息化建設上更加追求嚴謹和信息的安全性。從事制造業(yè)十余載的黃嘉粵，邁向金融行業(yè)，完成自己職業(yè)生涯的華麗轉身，對于新的行業(yè)，重新起航。不得不佩服黃總的膽識，更佩服他在信息化建設過程中的職業(yè)理想。本期嘉賓我們邀請前中國藥材集團總公司CIO，現(xiàn)任天相投資顧問有限公司CIO黃嘉粵先生，來分享他職業(yè)道路上的新規(guī)劃和新起點。
環(huán)保和高效給云計算帶來新的要求
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算在中國鋪天蓋地，成為大熱的詞匯，您怎么看待云計算的發(fā)展前景？
黃嘉粵:云計算是一個很好的概念。關鍵在于如何落地。云基地目前已經(jīng)做了一個很好的落地。包括一些應用，安全、策略人員組織等。云更多注重的是環(huán)保，金融行業(yè)投入的服務器特別多，引發(fā)的一系列能源浪費，也是云需要考慮和解決的目標。如果真正運用起來，云計算能夠共享資源等一系列優(yōu)勢，也是相當有意義和價值的。安全和制度是云計算落實的一個瓶頸。如果更環(huán)保一點，運作效率更高效，那么云計算的落地也會更快，應用更廣泛。
天相投顧CIO 黃嘉粵
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在云計算大熱的時候，云計算會不會成為技術泡沫？
黃嘉粵：肯定會有技術泡沫在里面。新技術在發(fā)展的過程中肯定會有借著云計算的概念來炒作的公司和人。而等技術成熟以后技術泡沫也會隨之破滅。有句老話說的好叫做，只有潮退了才知道誰在裸泳。在具體應用的過程出來的時候，一切也都呈現(xiàn)出本來的面目。企業(yè)在不斷創(chuàng)新過程中，也會推出更多有創(chuàng)意的技術，但也有待經(jīng)受考驗。舉個典型的例子，在支付牌照發(fā)放的過程中，就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的泡沫，很多企業(yè)借此造勢，三百多家企業(yè)最后得到牌照的也只有二十七家。很多企業(yè)一定要尋找適合自己的利益增長點。不然等泡沫退去，也就不復存在。
良好的溝通能力是CIO必備素質
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您作為有做技術管理經(jīng)驗的CIO，在選擇信息化方案的時候，在對解決方案進行選型的過程中，主要考慮哪些因素？
黃嘉粵：首先在選擇信息化選型的過程中，廠商一定要對我們行業(yè)有一定的理解，對企業(yè)的理解，對整個產(chǎn)業(yè)鏈相關的社會影響的理解。很多企業(yè)做方案的時候目的是立足于它的產(chǎn)品，但是作為天相投資來說，最初我給他們的作業(yè)就是讓他們先熟悉我們的企業(yè)。相關的溝通機制和項目管理機制等要根據(jù)市場的發(fā)展思路來制定他們的方案。我們要看到他們的一些案例以及針對我們個性化的方案。包括用友、金蝶、甲骨文等一些企業(yè)，他們會在溝通的過程中逐漸認識我們的企業(yè)從而認可我們的思路。而在選擇的過程中我們更重視的是服務。個性化定制的東西有好處但也有弊端。所以我們再合作的過程中也會衡量利弊，讓方案合理化。天相在證券這個行業(yè)，影響力還是很大的。天相投資的優(yōu)勢是有一個第三方基金銷售牌照，這在全國是唯一一家，也是一個獨立的證券研究機構，我們是從中立的角度去分析市場，分析師也是全國最多的。同時天相還設立培訓學校來培養(yǎng)更多更專業(yè)的分析師等人才。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：金融行業(yè)的信息化建設，業(yè)務架構與風險管理是關鍵，您怎樣看待信息化建設過程中的風險問題？
黃嘉粵：風險管理可以說是一票否決。我們有法律規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有什么不合規(guī)的事情，就一票否決。風險控制在金融行業(yè)都是放在首位的。包括所有的文字的攥寫，文字的表達，電話的接聽等等。我們的分析師在電視上面向社會公眾時，我們對風險控制都有嚴格的管理，所有的文字都需要有底稿，有材料可尋。對外的采訪和分析等說的每一句話都會很謹慎的。對于風險控制是一整套很復雜的體系，管控的東西是制度上的，還是對人和流程的管控，在各個方面我們都實行的是鋼性的管理。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：對于企業(yè)的CIO，尤其您作為有經(jīng)驗的CIO，在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。那么您認為一個企業(yè)的CIO應該具備哪些能力呢？
黃嘉粵：在2005年，國資委對央企作出要求，從央企推行CIO的管理制度。央企所代表的社會影響力是非常大的。目前來說，從一個IT組變成一個信息中心，IT部門到IT的管理層，IT在企業(yè)所處的地位越來越高。而更多的是管理企業(yè)流程的運營，更多是扮演COO的職位，與COO角色更加相近。
而作為CIO，要具備良好的溝通能力，思維能力、組織能力、學習能力等。首先CIO是企業(yè)的班子成員，設計流程等方方面面更多的是跟企業(yè)高層去溝通，與他們達成共識。這就需要有良好的溝通能力。作為CIO，如何讓IT技術在企業(yè)的發(fā)展過程中讓戰(zhàn)略落地，CIO更需要有戰(zhàn)略性的眼光。在與同行的探討過程中，更多交流的是這段時間你做了什么，這段時間這個社會在發(fā)展什么，你做的東西會對這個社會有什么啟發(fā)等問題。每個人看待問題的方式不同，在交流溝通的過程中總能碰出很多的閃光點，一次有一個閃光點也受益匪淺。作為十二五元年，政府也會加大信息化的發(fā)展力度，對信息技術越來越重視，讓很多實現(xiàn)不了的東西提出具體的要求，讓安全等問題快速落地。國家呼吁云計算技術快速發(fā)展，但企業(yè)之間也存在更多壁壘，需要一定的硬件和軟件來支持，不然也都是空談。
從制造業(yè)到金融行業(yè) 行業(yè)改變不變的是技術創(chuàng)新
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：此次從中國藥材集團調任到天相投資，從醫(yī)藥行業(yè)到金融行業(yè)，也算是很大的轉變，那么在金融行業(yè)的信息化建設，有哪些新的規(guī)劃呢？
黃嘉粵：今年新的目標主要還是優(yōu)化流程，打通中間環(huán)節(jié)，上新的信息系統(tǒng)等。把系統(tǒng)做深做廣，一般來說一個企業(yè)正常的軟硬件系統(tǒng)大約應該有四十到五十套系統(tǒng)。那怎樣把他們打造聯(lián)通成一個信息整體，消滅信息孤島則是一個很長期的工作。天相投資有寬松的時間和很好的資源環(huán)境，我希望兩到三年內能見到效果。但也不能操之過急，短期見到效果，但長期來說不見得是好事。對于企業(yè)的信息化建設，不能急于求成，步子不能邁的太大了。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：對于此次黃總的調任，媒體曾用華麗的轉身來形容，那您覺得自己在這個過程中是怎樣一種感受？
黃嘉粵：之前一直從事的都是制造業(yè)，在中國藥材集團也是工作十余年的時間?，F(xiàn)在轉作金融行業(yè)，還是一個金融行業(yè)里的新兵，各個方面的知識還在不斷的學習。面臨的壓力和挑戰(zhàn)還是很大的。但從這兩個月的時間工作以來，也適應了金融行業(yè)的步調，對行業(yè)有了很大的了解，每個領導的方式不同，也在進一步跟同事磨合，良好的配合工作才能夠更高效。
從行業(yè)來說，金融行業(yè)和制造業(yè)的差別很大。但是從IT行業(yè)的角度來說技術是相通的。在技術運用上，需要的軟件和硬件和相關的設備在各行各業(yè)的信息化建設過程中也都是不可或缺的。但金融行業(yè)更注重行業(yè)的安全。云計算在金融行業(yè)的應用是最低的。金融行業(yè)是精確到每分錢的，一分都不能差。所以對新技術的要求則更加謹慎。從事CIO的工作，短期內見到的效果還是有限的，所以自己也在這個過程中不斷努力，爭取為企業(yè)和社會做更多的實事。
