2011年4月21日，以轉型，中國企業(yè)新使命為主題的2011中國企業(yè)領袖高峰論壇在北京隆重舉行。中歐國際工商學院院長朱曉明，著名經濟學家許小年，萬通投資董事長馮侖，中坤投資黃怒波、奇虎360董事長周鴻祎，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春、知名戰(zhàn)略咨詢專家白立新等國內經濟領域活躍的經濟學家、企業(yè)家和管理專家出席本次盛會，為現場200余位企業(yè)領導者帶來了一場關于全球經濟形勢及中國企業(yè)轉型之道的巔峰對話。
經濟全球化下的中國在成為世界第二大經濟體后，傳統經濟優(yōu)勢面臨巨大挑戰(zhàn)，同時，金融危機帶來經濟增長放緩、人民幣升值、成本上升、產業(yè)不斷升級、企業(yè)規(guī)模擴張、商業(yè)模式轉變、國家十二五規(guī)劃推動節(jié)能減排、新技術崛起以及企業(yè)家自身價值觀和思維模式的轉變等等眾多復雜因素交織在一起，正驅動著還沒有準備好的中國企業(yè)進行著轉型的探索，更考驗著企業(yè)家的智慧力與應變力。
2011中國企業(yè)領袖高峰論壇現場
中歐國際工商學院院長朱曉明蒞臨本次大會并致辭，就當前國際形勢對中國企業(yè)轉型的影響提出了獨到的見解，他指出：在金融危機后全球經濟低迷、人民幣升值、新興技術風起云涌、中國成為第二大經濟體等等多重因素引發(fā)的游戲規(guī)則巨變之后，這一個前所未有而錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境面前，選擇轉型，本身就包含著鳳凰涅槃的痛苦過程。喬布斯帶領的蘋果公司是全球范圍當中成功轉型的標桿，而在中國華為、金蝶這些企業(yè)是國內成功轉型的標桿。經濟學家商學院的教授應當攜手中國企業(yè)家發(fā)現、解碼、推廣像華為、金蝶這樣的成功轉型的典范，讓全球企業(yè)和中國企業(yè)分享經驗智慧。
中歐國際工商學院院長朱曉明蒞臨本次大會致辭
金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春在會上表示：轉型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設計。支撐企業(yè)的管理轉型不是單一的，而是全方位的。中國企業(yè)家是推動這場具有深刻意義的企業(yè)和社會變革的重要力量，轉型需要有創(chuàng)新的經營理念與思路、商業(yè)智慧;需要堅定的信念與執(zhí)行;要有價值觀，強烈的使命感和高昂的斗志;轉型還需要充沛的能量和精力;還需要感染力和魄力。只有準確把握轉型趨勢，才在這場深刻的轉型變革中，真正成就中國企業(yè)的世界級經營、世界級管理、世界級品牌和文化。在對世界企業(yè)發(fā)展之路和中國企業(yè)發(fā)展現狀進行了對比研究和思考后，針對當前形勢，徐少春提出了中國企業(yè)五大轉型的整體思路，即戰(zhàn)略轉型、運營轉型、研發(fā)轉型、文化轉型、企業(yè)家轉型，并相信中國的企業(yè)轉型正是在當前轉型時代背景下對中國管理模式的又一次完善和發(fā)展。
金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春發(fā)表致辭
著名經濟學家許小年也就轉型方式提出了自己的看法：中國經濟增長模式的轉變刻不容緩，經濟增長的可持續(xù)性的關鍵是創(chuàng)新，所以我們現在轉變經濟增長模式，不能再靠投資，不能再靠出口，要從資源使用數量的不斷增加轉向資源使用效率的提高，而效率的提高要靠創(chuàng)新。建立創(chuàng)新經濟的兩個要素第一個是制度，第二個是思維，制度主要指是政府在創(chuàng)新經濟建設中的職責，思維指的是企業(yè)進行創(chuàng)新時候要改變它的傳統思維方式。在轉型的過程中，政府要思考創(chuàng)新的制度問題，企業(yè)要思考創(chuàng)新的具體措施一起迎接創(chuàng)新時代的到來。這是我們國家目前面臨的經濟轉型的重大課題。
著名經濟學家許小年發(fā)表精彩演講
在當天下午的分論壇討論中，來自諸多企業(yè)的高管還分別從CEO、CIO、CFO、CHO不同管理角色圍繞轉型時代下的新使命 這一主題進行了深入交流和探討，其中包括金蝶CEO馮國華、英特藥業(yè)CIO邢建坤、一拖集團CHO王亞平等知名行業(yè)領袖。大家共同分享了企業(yè)成功實踐，探討了轉型的困惑。多元化的觀點碰撞，共同為中國企業(yè)探尋轉型之路貢獻智慧。
據悉，本屆論壇得到了金蝶明珠會的大力支持。這個由各行各業(yè)知名企業(yè)家、高層領導、優(yōu)秀管理者為會員主體的高端企業(yè)俱樂部，由原全國人大常委會副委員長成思危先生擔任名譽理事長，郭廣昌、董明珠、金志國、陳育新等國內知名企業(yè)家擔任名譽顧問，主要由國內外優(yōu)秀企業(yè)家群體組成。金蝶明珠會正在凝聚一批推動企業(yè)轉型，成就中國管理力量的企業(yè)領袖，在這個承前啟后的歷史轉折期，共同承擔起推動中國管理模式發(fā)展并在全球崛起的光榮使命。
