繼上海世紀(jì)出版社和中國(guó)出版社集團(tuán)推出電紙書(shū)產(chǎn)品以后，《讀者》電紙書(shū)5月15日首度正式亮相深圳文博會(huì)，這款命名為讀者電紙書(shū)DZ60A的產(chǎn)品于5月28日起全國(guó)上市。讀者電紙書(shū)DZ60A使用6寸電紙書(shū)屏，最大支持16G存儲(chǔ)卡擴(kuò)展。捆綁了《讀者》雜志的部分內(nèi)容，市場(chǎng)售價(jià)在2000多元。
易觀國(guó)際分析認(rèn)為讀者出版集團(tuán)盡管擁有一定的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，但是定制閱讀器的模式前景不容樂(lè)觀。
目前國(guó)內(nèi)電子閱讀器市場(chǎng)正處于起步發(fā)展期，從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，用戶對(duì)電子閱讀器的認(rèn)知還不夠深，與此同時(shí)電子閱讀器終端價(jià)格同用戶期望價(jià)格還有很大距離。在電子閱讀的方式中，由于可實(shí)現(xiàn)閱讀的終端較多，更多人目前依靠手機(jī)和MP3,PSP等設(shè)備閱讀，從內(nèi)容的獲取來(lái)看，主要的以免費(fèi)內(nèi)容為主，閱讀內(nèi)容也以原創(chuàng)文學(xué)為主。
《讀者》雜志從產(chǎn)品定位來(lái)說(shuō)是一款綜合類期刊，位居世界綜合類期刊第三位，發(fā)行量一直保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先位置，讀者集團(tuán)試圖把內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，以應(yīng)對(duì)數(shù)字閱讀對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，電紙書(shū)的推出主要是為了進(jìn)行長(zhǎng)久的布局，將電紙書(shū)作為呈現(xiàn)自身內(nèi)容的呈現(xiàn)平臺(tái)，一方面通過(guò)電子書(shū)付費(fèi)下載閱讀《讀者》雜志內(nèi)容，另一方面，通過(guò)終端的銷售增加新的盈利點(diǎn)?！蹲x者》電子書(shū)前景不容樂(lè)觀有以下幾個(gè)原因：
《讀者》終端價(jià)格相比同類終端和紙質(zhì)雜志并無(wú)優(yōu)勢(shì)：目前讀者推出的閱讀器是同欣博閱廠商進(jìn)行的定制合作，采用的模具是欣博閱的G5進(jìn)行的演變，欣博閱的市場(chǎng)售價(jià)大概在1500左右，《讀者》電子書(shū)的售價(jià)在2000元左右，其中捆綁了一部分雜志內(nèi)容，《讀者》的紙質(zhì)雜志價(jià)格在4元一本，購(gòu)起全年的半月刊只需要支付96元，所以相比而言，盡管捆綁了雜志內(nèi)容，但是2000多元的價(jià)格并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行沖擊，不管是《讀者》的用戶，還是有意向購(gòu)買閱讀器的用戶，《讀者》電紙書(shū)的價(jià)格及市場(chǎng)定位并無(wú)優(yōu)勢(shì)。
出版集團(tuán)進(jìn)軍IT產(chǎn)業(yè)，銷售渠道面臨壓力：《讀者》作為一本傳統(tǒng)雜志，營(yíng)銷方式主要依靠類似報(bào)刊亭一類的期刊銷售渠道銷售，《讀者》電紙書(shū)則作為一款電子產(chǎn)品，需要在電子器材的渠道進(jìn)行銷售，在渠道銷售的方面，讀者集團(tuán)之前并沒(méi)有渠道積累，由于電子閱讀器利潤(rùn)空間較為豐厚，渠道商已經(jīng)獲取了30%左右的利潤(rùn)，一款新型電子產(chǎn)品的推廣也需要提供給渠道商更豐厚的利潤(rùn)，所以新渠道的獲取和渠道商對(duì)利潤(rùn)空間的壓榨都對(duì)讀者電紙書(shū)的推廣造成了一定的壓力。
目前讀者出版集團(tuán)籌建了讀者數(shù)碼科技有限公司，想借《讀者》電子書(shū)的機(jī)會(huì)推進(jìn)內(nèi)容數(shù)字化的進(jìn)程，但是從資金籌備及流向來(lái)看，對(duì)終端銷量構(gòu)成了一定的壓力，如果市場(chǎng)銷量不好，很有可能浪費(fèi)大量人力物力財(cái)力，另一方面目前電紙書(shū)從閱讀體驗(yàn)上無(wú)法呈現(xiàn)大量圖片，未來(lái)是否可以依賴電紙書(shū)實(shí)現(xiàn)廣告營(yíng)收還是一個(gè)需要面臨的問(wèn)題。
從目前出版集團(tuán)定制閱讀器的情況來(lái)看，市場(chǎng)還需時(shí)間進(jìn)一步印證《讀者》電子書(shū)的可行性。易觀國(guó)際(Analysys International)建議《讀者》電子書(shū)從以下兩點(diǎn)考慮市場(chǎng)。
壓縮終端價(jià)格，提供終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：由于現(xiàn)階段終端已經(jīng)投放市場(chǎng)，目前終端市場(chǎng)和用戶期待價(jià)格的差距正是搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，提前壓縮終端價(jià)格，利用《讀者》雜志的影響力和低價(jià)格搶先占據(jù)市場(chǎng)可以給之后的競(jìng)爭(zhēng)提供更多機(jī)會(huì)。
積極轉(zhuǎn)換數(shù)字內(nèi)容，在其他平臺(tái)上獲取盈利機(jī)會(huì)：《讀者》的優(yōu)勢(shì)是擁有廣大的用戶群體和文化共鳴，基于用戶群體可以將內(nèi)容數(shù)字化后以應(yīng)用的形式移植到不同終端平臺(tái)，或者將內(nèi)容放置在類似云中圖書(shū)館的內(nèi)容平臺(tái)中去，利用廣大的用戶群體付費(fèi)下載獲取盈利機(jī)會(huì)。
