我買(mǎi)手機(jī)全買(mǎi)水貨，行貨太糊弄人，不是綁定就是這個(gè)功能沒(méi)有那個(gè)功能沒(méi)有的，而且那價(jià)格簡(jiǎn)直胡謅，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者在某論壇上看到，一位用戶(hù)在提出購(gòu)買(mǎi)HTC手機(jī)，水貨還是行貨好的問(wèn)題后，有網(wǎng)友這樣回答道。
如果HTC中國(guó)區(qū)總裁任偉光看到這樣的答案，不知會(huì)作何感想。自從HTC去年夏天登陸內(nèi)地市場(chǎng)后，讓它頭痛的水貨問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決。
記者忽然想起今年上半年時(shí)，HTC曾表示要以三大措施打擊水貨泛濫問(wèn)題，包括1、建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店和品牌專(zhuān)區(qū)；2、全球統(tǒng)一售價(jià)；3、生產(chǎn)僅能在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的手機(jī)。現(xiàn)在看來(lái)，這些措施尚未顯現(xiàn)出效果?；蛟S正因?yàn)榇?，有媒體援引任偉光的話(huà)稱(chēng)，他無(wú)奈表示，整個(gè)HTC都是（水貨）受害者。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者試圖與任偉光取得聯(lián)系，但未獲成功。
相對(duì)于中國(guó)內(nèi)地的尷尬，HTC在海外市場(chǎng)的業(yè)績(jī)卻可用靚麗形容。尤其是在美國(guó)市場(chǎng)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys的報(bào)告顯示，HTC在今年第三季度已成為美國(guó)最大的智能手機(jī)廠(chǎng)商。具體銷(xiāo)量為，HTC自有品牌售出570萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)市場(chǎng)份額的四分之一，還有7萬(wàn)臺(tái)是以運(yùn)營(yíng)商T-Mobile的品牌出售的。在蘋(píng)果、三星等勁敵環(huán)伺的情況下，HTC能夠取得這樣的成績(jī)，也實(shí)為不易。
雖然亞洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)迅速，但若趕上歐美地區(qū)，并非一日之功。記者從之前HTC發(fā)布的2010年全年財(cái)報(bào)中看到，2010年HTC的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在歐美地區(qū)，全年銷(xiāo)售比重為北美洲50.6%，歐洲32.3%，亞洲與其他地區(qū)則僅為17.1%。其中，歐美市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)甚至超過(guò)100%。
發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)日趨飽和，如果在新興市場(chǎng)拓展，是HTC增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。然而HTC顯然要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。例如中國(guó)大陸市場(chǎng)，除了上述的水貨問(wèn)題外，HTC堅(jiān)持不做低端手機(jī)的執(zhí)拗，恐怕會(huì)讓其吃苦頭。
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服務(wù)）發(fā)展。HTC的想法是借助同在軟件服務(wù)方面具備優(yōu)勢(shì)的公司的合作來(lái)更好發(fā)揮手機(jī)硬件的作用，并且探索出在售賣(mài)硬件之外更多元化的盈利模式。
