2010年6月底，邯鄲交通運(yùn)輸集團(tuán)為期三年的財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，諾亞舟咨詢將完成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的全面梳理，規(guī)劃未來3年的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)，通過建立完善、規(guī)范、符合業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)管理體系，以加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持力度。
項(xiàng)目將覆蓋邯運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)、物流、汽貿(mào)、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等方面，全面推動(dòng)邯運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革，促使財(cái)務(wù)管理提升，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。
邯運(yùn)集團(tuán)前身最早是1945年在抗日烽火中誕生的太行運(yùn)輸公司，有著輝煌的經(jīng)營(yíng)歷程，但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中卻一度陷入困境。如今的邯運(yùn)集團(tuán)是2002年初，改制設(shè)立的國(guó)資參股企業(yè)，經(jīng)過8年多的發(fā)展，已成為集客運(yùn)、物流、汽貿(mào)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)為一體的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)。改制以來，邯運(yùn)集團(tuán)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方性運(yùn)輸企業(yè)，發(fā)展到中國(guó)物流試驗(yàn)基地，并挺進(jìn)全國(guó)第一家公路運(yùn)輸5A級(jí)物流企業(yè)，從2002年客運(yùn)虧損，發(fā)展到2009年集團(tuán)客運(yùn)收入28億……邯運(yùn)集團(tuán)用一次次的蛻變，證明著邯運(yùn)人堅(jiān)持不懈的努力。
如今，邯運(yùn)集團(tuán)開始實(shí)施創(chuàng)新性發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃到2016年，集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到50億元，比2010年翻一番；規(guī)劃中期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，集團(tuán)整體進(jìn)入全國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)前列。在邯運(yùn)集團(tuán)發(fā)展初期，業(yè)務(wù)能力是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。面對(duì)集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)移到中心。如何快速提升財(cái)務(wù)管理水平?是集團(tuán)管理層面臨的重大課題。
為此，邯運(yùn)集團(tuán)依托專業(yè)咨詢公司諾亞舟咨詢，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面診斷和規(guī)劃。
通過初步地調(diào)研和分析，諾亞舟咨詢?yōu)楹\(yùn)集團(tuán)設(shè)計(jì)了三年三步走的長(zhǎng)期改善方案。在方案中，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理將分三個(gè)步驟進(jìn)行變革，一年一個(gè)腳步，依次搭建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系、預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制和績(jī)效管理體系，最終形成決策支持體系，從而構(gòu)建一個(gè)全新的、符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)、支持戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
