這是我最近的想法，就是何為傳統(tǒng)企業(yè)，最近火熱的互聯(lián)網企業(yè)諸如BAT，華為，小米又都‘高精尖’在哪里? 說到高精尖企業(yè)就要說到‘高精尖’技術，總結來講，幾家大的IT公司的布局都在圍繞著大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)網/物聯(lián)網，云計算展開布局和爭奪(其他當然有，百度還在研究AI，華為主營還是網絡設備等)，這三大技術現(xiàn)在還像幾塊浮冰浮在水面上，可能普通大眾還覺得很膩害，很高科技的樣子，但是未來幾年，它們會像鉆頭一樣，拼命下鉆到各行各業(yè)，人們生活中的各個角落，成為基礎，成為千家萬戶普通的再不能普通的應用。
先說說云計算，這個稍微熟悉一點，經常有人問我什么叫云計算，支吾半天也不知道怎么談起，有點丟臉，后來我想到一個例子，比如電廠供電，現(xiàn)在都是統(tǒng)一電網，你不必知道你家的電是從哪里來的，是水電是火電，也不用自己建一個電廠自己用，那這個電網就是一個云。簡單來說，就是計算機剛出現(xiàn)的時候計算能力很小，人們就不斷地堆砌cpu不斷地改進計算能力，摩爾定律(每18個月計算性能翻一倍)這么多年，現(xiàn)在回頭看看，原來我們現(xiàn)在不是計算能力不夠了，而是大多的運用場景我們的計算能力已經超出使用量了開始浪費了，就算需要大量的計算能力的項目，我們也可以采用三個臭皮匠頂一個諸葛亮的策略(分布式計算)來搞定，三個臭皮匠也比三顧茅廬去請諸葛亮要節(jié)約成本的多，所以IT業(yè)開始了一次從粗放型轉為集約型的大變革!接下來這場變革會席卷所有行業(yè)!這場變革首先沖擊的就是老牌服務器廠商，HP，IBM等，他們確實好，但是太貴了，太封閉壟斷啦，是時候說886啦~
國內云計算做的比較成功的無疑算是阿里了，從阿里去IOE(IBM，ORACLE，EMC)實現(xiàn)自家的廉價高效的分布式架構開始，到建立公有云平臺，都做的有聲有色。記得14年初看到的新聞，說某個汽車票務網站(至今無緣使用)，可以實現(xiàn)網上訂汽車票，在用戶量越來越多的情況下，他們還可以對IT運維保持很低的投入，賺取更多的利潤(還憑借這個嘲諷動不動就幾個億投入的12306)，他們用的就是阿里云服務?？梢员苊庾越C房或者IDC托管帶來的購買服務器，電力，網絡，運維等前期的重大投入，而是完全交給阿里云，按需購買自己需要的計算服務。從‘買計算機’過度到‘買計算服務’，這就是以后的各行業(yè)IT部門轉型的一個典型案例。財大氣粗的企業(yè)都在玩自建私有云還可以把多余的計算能力賣出去;中型企業(yè)想著建立混合云，關鍵應用和數(shù)據(jù)自己來搞，普通測試開發(fā)環(huán)境和一些不關鍵的應用放到公有云上;普通小企業(yè)或者非IT企業(yè)，不需要特別大的計算能力和網絡服務，那么公有云是最適合的方式。
但是，把企業(yè)里的小機都淘汰掉，換上x86pc，再裝套高大上的VCloud或者cloudstack等等，這就是云了嗎?顯然不是，其實上述的內容都是云的很小的一個概念，就是IaaS(Infrastructure as a Service翻譯為基礎設施即服務)，此外還有Paas，SaaS，和延伸出來的各種*aaS，關鍵不是前面那個*，而是aaS，是面向服務的理念!有了云基礎設施，還需要有相應的運維部門去對口管理，其他部門不需要再去管我使用的是哪臺機器，設備在哪個機房，僅僅告訴運維部門，我需要5臺4核cpu8G內存的服務器，外帶500個G的存儲，給我裝上什么軟件，網絡并發(fā)大概多少量級，OK了。其他都是運維部門的事情，我就坐等你給我服務器賬號，我去登錄使用就好了。甚至如果運維服務做得再好一些的話，提供幾個套餐給你，如開發(fā)環(huán)境推薦套餐，測試環(huán)境推薦套餐，要使用的部門連配置都不用自己選了，選擇適合的套餐即可。云的關鍵就是從賣具體的設備或應用到賣服務的轉變，將復雜的流程屏蔽掉留給專業(yè)的團隊去處理，呈獻給用戶的是盡可能方便和盡可能簡單的服務。簡化整個IT流程，使整個企業(yè)IT部門成為助推器而不是一個低效瓶頸。那這樣的話，兩個企業(yè)就像兩輛汽車，一個換上了更高效低耗的云引擎，另一個還在使用原來高能耗高污染的發(fā)動機，同時跑起來，對哪個更有利呢?企業(yè)都是趨利的，未來幾年所謂傳統(tǒng)企業(yè)又怎么做選擇呢?呵呵，顛覆開始了!
云計算說的有點多了，再說說大數(shù)據(jù)，記得《大數(shù)據(jù)時代》里有一句話，“大數(shù)據(jù)時代最大的轉變就是，放棄對因果關系的渴求，而取而代之關注相關關系。也就是說只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么””，這句話從概念上闡明了大數(shù)據(jù)的作用，舉個經典的例子，大概就是說一位家長發(fā)現(xiàn)亞馬遜在給自家上中學的孩子推薦育兒用品，家長大怒去找亞馬遜理論，結果后來發(fā)現(xiàn)，女兒真的懷孕啦!亞馬遜結合他女兒最近的關注產品和其他各類信息，比父親更先預測出女兒懷孕了，這就是大數(shù)據(jù)不計因果，關注數(shù)據(jù)關系的最典型應用。大數(shù)據(jù)還有個特性，就是關注大范圍的數(shù)據(jù)聯(lián)系，不關注個體，又要舉阿里的例子了，通過淘寶的數(shù)據(jù)，阿里總結出哪個城市的女人最敗家，我記得之前還有分析說花錢的多少和罩杯的size是成正比的。還有前陣子在朋友圈里廣為流傳的曬支付寶十年賬單，都是大數(shù)據(jù)的典型應用。大數(shù)據(jù)幫助我們從領導一拍腦袋根據(jù)經驗做決策，變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)預測分析的結果做決策(我覺的更多的輔助決策，數(shù)據(jù)是工具而不能取代做決策的人)，這無疑讓決策更加的準確和有目的性，這會不會即將成為或者已經成為很多企業(yè)的決策工具呢?傳統(tǒng)企業(yè)需不需要呢?這不是問題，呵呵。
再說說移動互聯(lián)網和物聯(lián)網，把這兩個網放在一起我覺得他們其實就是一回事，反正就是任何東西以后都可以智能化，連上網!現(xiàn)在比較火的大致可分為可穿戴設備，智能家居，智慧城市等。
可穿戴設備比較普遍的有智能手表(apple，三星，果殼等)，智能眼鏡(google，百度等)，手環(huán)(小米，華為，微軟很多很多)，其他還有智能鞋，智能衣服，指環(huán)等等，現(xiàn)在由于技術和基礎設施(主要是電池和網絡)所限，其實都還很初級，這兩年一定會有大的發(fā)展，中興推出的無線充電平臺就是一個很好的例子，目前用于電動公交，公交不需要接線充電，而是到達一個站點，停在指定位置，就可以無線充電，這個以后如果普及，想象一下，以后桌子墻壁每個地方都來這么一塊充電板，你去餐廳吃飯，把手機放桌子上就給你自動充電，這也可以極大的解決電動汽車和可穿戴設備的電池續(xù)航問題，加大實用性。 智能家居現(xiàn)在市面上比較多的智能電視，智能路由，還有智能插座等，也都還僅是剛剛起步，但是硝煙已經開始彌漫，小米和美的的聯(lián)合就是對傳統(tǒng)電器市場宣戰(zhàn)，搞得格力董大姐都跳出來罵大街了;還有風傳已久的小米和byd聯(lián)合做智能汽車，這個行業(yè)的發(fā)展還有很多難關，包括都聯(lián)上網了，隨之而來的網絡安全問題，黑客可不僅僅是在計算機的世界中暢游了，黑手可以實實在在的伸進千家萬戶的各個聯(lián)網終端中，想想《真名實姓》書中描述的無所不能的黑客大能。。。但是趨勢就是趨勢，問題就是用來解決的。 智慧城市是政府主導的基礎設施的更新?lián)Q代，比較典型的現(xiàn)在很多小區(qū)電表水表不用挨家挨戶去敲門看了，可以統(tǒng)一采集計費。華為在這塊有不可替代的優(yōu)勢，阿里也在和西部城市合作打造智能平臺。
這些并不是什么高精尖的技術，而是下一代的基礎設施，就像十幾年前的人還想象不出我們現(xiàn)在人手一個手機可以玩游戲上網聊天，還有做更多的事情一樣，他們是未來的基礎行業(yè)，而不是高高在上的高精尖。
現(xiàn)在IT大佬們都愛談顛覆，今天顛覆這個明天顛覆那個(叫車軟件，外賣軟件，O2O一波接一波)，沒得玩了，自己顛覆自己(微信之于QQ，榮耀之于huawei，手機baidu之于pc baidu等等)，為什么會顛覆呢?因為傳統(tǒng)企業(yè)沒有互聯(lián)網意識沒有危機感，還在安于現(xiàn)狀，當然也有不安于現(xiàn)狀積極轉型的，比如蘇寧，蘇寧線上投入不可謂不大，但是尾大不掉的線下拖著后腿，不知道能否殺出條新路。
說這么多，所謂傳統(tǒng)企業(yè)和非傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別就在于這個企業(yè)是否是以服務為導向，是否有不安于現(xiàn)狀擁抱新技術接受新知識的魄力，沒有那就是傳統(tǒng)企業(yè)，是被顛覆對象。而現(xiàn)在的所謂高精尖，如果目中無人，自己覺得高高在上，那也是被顛覆的目標，見證了那么多的巨頭轟然倒下，如nokia，柯達等，微軟和intel這對好基友也在移動互聯(lián)網時代日落西山，還有什么不可能呢?
這個時代我們是見證者也是參與者，這個時代會很精彩!
最后說幾句題外話，誰最不以服務為導向呢?想想那些開門比上班族晚關門比上班族早的銀行老爺們，想想屁大點事情就要回戶籍所在地蓋18個戳的官字頭老爺們，呵呵。。。
