在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，公司的IT策略決定了公司是興旺還是敗落。本文提供了檢查清單，以確定哪些元素可以加進你的戰(zhàn)略性IT計劃中。
為了給激烈競爭環(huán)境中的公司指引方向，首席信息官(CIO)和信息技術(IT)執(zhí)行者需要清晰地定義戰(zhàn)略性IT計劃。盡管如此，擬定該計劃并不是件容易的 事。一份IT戰(zhàn)略性計劃文件，要簡單明了，但也要覆蓋很廣的內(nèi)容：比如，技術缺口和風險普遍存在于公司內(nèi)時，IT戰(zhàn)略如何對接商業(yè)目標和需求;如何分配 IT資源和能力等。此外，執(zhí)行IT計劃需要首席信息官們和IT領導者們既在商業(yè)上緊密合作，也要與公司里其他部門精誠合作。
IT戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)不同而變化，并且必須不定期地調整以適應變化中的業(yè)務重心、進化的技術和用戶需求、其他因素等。有一些戰(zhàn)略性IT計劃要素是共同的，具有普遍性。
請查看我們在下面提供的戰(zhàn)略性IT計劃清單，以獲取這些必需要素的細節(jié)。
清單：首席信息官的戰(zhàn)略性IT計劃里應該有什么?
執(zhí)行概要/陳述
執(zhí)行概要是一份簡潔的有力的陳述，它總結了IT戰(zhàn)略目標。這些目標與公司愿景、使命和目標緊密相連。
簡明直接的總結計劃目標。實現(xiàn)目標的過程的摘要。公司使命和愿景的概要。必須考慮到有意的觀眾(比如，企業(yè))。
檢視/情境的回顧
信息技術(IT)需要獲取業(yè)務具體需求的范圍，以便為未來多年籌謀技術規(guī)劃;這可以通過一系列方法實現(xiàn)：
執(zhí)行缺口分析——識別運營、流程和計劃中的優(yōu)勢和劣勢。如有必要，執(zhí)行其他類型的內(nèi)部評估(比如，調查、采訪)。為變化的環(huán)境和趨勢做行業(yè)分析，以報告指標。
商業(yè)環(huán)境
商業(yè)環(huán)境是對具體的業(yè)務驅動目標更深層次的探索。該目標能驅動IT戰(zhàn)略、以及他們的目標和期望結果。
知曉計劃的業(yè)務驅動(比如并購)。戰(zhàn)略性業(yè)務目標和重心。可以包含一個指明這些目標的路線圖。查明衡量IT企業(yè)現(xiàn)階段和目標狀態(tài)的指標。
戰(zhàn)略主動權
如下是實現(xiàn)戰(zhàn)略IT計劃的必要項目。
列出實現(xiàn)目標和地位所必需的IT主動權和項目。陳述目的，以引導IT決策制定和實現(xiàn)。
檢查
這項檢查強調去年信息技術的成就，和需要什么資源來實現(xiàn)這個新計劃的目標。
對企業(yè)在實現(xiàn)去年IT計劃目標時的進步進行評估。確認哪項目標實現(xiàn)了。強調為實現(xiàn)其他目標面臨的挑戰(zhàn)。
