11月15日消息，沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益，這句話現(xiàn)在對思科公司董事會主席兼CEO約翰•錢伯斯(John Chambers)來說非常貼切。
錢伯斯近日在接受國外媒體采訪時表示：思科與美國國會眾議院情報委員會的調(diào)查內(nèi)容無關(guān)，將來也不會那樣做。本次分歧也給思科在中國的業(yè)務(wù)帶來了壓力，思科對安全問題的態(tài)度或許也有助于嘲笑那些對華為不利的指控，而中興通訊應(yīng)當(dāng)更多地被視為一個合作伙伴，而不是競爭對手。
華為中興美國市場再次遇阻 思科疑為幕后黑手
今年10月，美國國會眾議院情報委員會公布了對中國通信設(shè)備企業(yè)中興和華為的調(diào)查報告，以對美國和美國通信系統(tǒng)的安全威脅的名義再次拒絕兩家中國企業(yè)進入美國電信設(shè)備市場，而思科等公司一直被業(yè)內(nèi)懷疑為推動此調(diào)查報告的幕后黑手。
在美國國會眾議院情報委員會發(fā)布調(diào)查報告不久，思科宣布結(jié)束與中興公司長達7年的銷售合作關(guān)系最初，兩家公司的合作范圍僅限于中國和除日本以外的其他亞太國家。但由于思科希望通過中興與華為進行競爭，雙方的合作范圍在第三年得以拓展。受此消息影響，中興股價當(dāng)天遭遇下挫。
而來自非營利機構(gòu)Opensecrets的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在美國眾議院情報委員會啟動對華為、中興調(diào)查的2011年，思科的游說支出創(chuàng)下最高記錄，達到280萬美元。
10月18日，思科公開聲明，稱其僅根據(jù)情報委員會的要求，提供了有關(guān)2003年和2004年思科與華為知識產(chǎn)權(quán)訴訟案的公開信息。
對此，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)曾表示，我相信思科一定有游說國會，思科只是在玩文字游戲。
思科中國市場壓力巨大 CEO錢伯斯出面回應(yīng)
不過隨后國內(nèi)通信業(yè)人士和專家開始強調(diào)中國的信系統(tǒng)安全，而思科與IBM等公司也首當(dāng)其沖遭到質(zhì)疑。目前，在國內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳送、路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上，現(xiàn)在幾乎都由思科公司控制。
在市場銷售方面，美國市場在華為總營收中的份額僅為4%，中興更小，而亞洲、環(huán)太平洋地區(qū)和中國市場在思科總營收中的份額超過16%，中國是思科在該地區(qū)僅次于日本的第二大市場。
針對越來越大的來著中國市場的聲音和壓力，思科公司董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰•錢伯斯(John Chambers)近日意外的對外表示，美國和中國很可能在不引發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)的情況下，思科應(yīng)淡化與華為的對抗關(guān)系。并表示，本次分歧也給思科在中國的業(yè)務(wù)帶來了壓力，思科與中興通訊應(yīng)當(dāng)更多地被視為一個合作伙伴，而不是競爭對手。
錢伯斯稱：我想大家會看到雙方在這一問題上的努力，因為這么做即符合中美兩國的最佳利益，也有利于全球經(jīng)濟。錢伯斯還將思科與上月的報告隔離開來，駁斥有關(guān)美國國會受命于思科行事的報道。他指出：我們跟那個事件無關(guān)，將來也不會這樣做。這里所涉及的問題并不是國家間的，大家需要明白這一點。
錢伯斯特別強調(diào)了華為強大的競爭能力。他表示：就在本次分歧產(chǎn)生的同時，我們已經(jīng)在很多方面勝過了華為。就像以往的評述一樣，他指出思科所提供的整體架構(gòu)、服務(wù)和長期成本均優(yōu)于華為等競爭對手。
錢伯斯指出，思科對安全問題的態(tài)度或許也有助于嘲笑那些對華為不利的指控。他說：我們不會把源代碼交給任何人，甚至是我們自己的政府。
思科與華為中興的恩怨情仇
實際上，思科一直將華為視為最大的競爭對手。2003年1月，思科曾向美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭提交了一份長達77頁的起訴狀，指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其源代碼，華為路由器和交換機命令行接口等軟件侵犯了至少5項思科專利。雖然雙方最終于2004年7月底達成最終和解協(xié)，但華為也暫時減緩了進入美國市場步伐，并直接導(dǎo)致了今天在美國市場的被動局面。
但在于另一家中國設(shè)備廠商中興通信方面，本著敵人的敵人就是朋友的原則，思科開始與中興接觸并達成了7年的合作。
思科占據(jù)著國內(nèi)電信級核心交換路由市場絕大多數(shù)份額，但在城域和邊緣網(wǎng)絡(luò)上，市場份額在急劇下滑。而中興在數(shù)通領(lǐng)域已經(jīng)形成了完備的產(chǎn)品線，形成了一定的替代能力。雖然此時的中興通訊，還不具備向思科發(fā)起正面沖鋒的能力，但也成長為行業(yè)的重要玩家。
鑒于中國通信企業(yè)在美國市場面臨近10年的鐵壁合圍，工信部之前曾召集了28家民族企業(yè)商討國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全，明確提出在大型信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，一定要由民族企業(yè)擔(dān)綱，這對于思科這樣的外企影響很大。
在中國市場巨大的壓力面前，思科態(tài)度急轉(zhuǎn)，至少在表面上如此。在談到與中興通信和合作方面，錢伯斯主動再次向中興通訊示好：思科與中興通訊應(yīng)當(dāng)更多地被視為一個合作伙伴，而不是競爭對手。
但屢屢受到傷害的中國設(shè)備廠商們或未必會領(lǐng)這個情分，中興在之前的公告中曾表示，此前由思科供給的路由器等產(chǎn)品，中興均已找到替代產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)評論人士也表示，與其依靠思科暫時低頭，中國監(jiān)管部門早日出臺對等的市場監(jiān)管政策更應(yīng)是長久和治本之策。
