吉爾坦言，如果惠普在中國不能夠獲得成功，那么PC業(yè)務(wù)在全球也無法獲得成功
去年7月，在惠普中國CEO史蒂夫·吉爾走馬上任時(shí)，EMC大中華區(qū)總裁葉成輝與思科中國總裁林正剛進(jìn)行了一次微博對(duì)話，HP中國找老外了，老外管中國外企行嗎?葉成輝問，沒見過成功案例，起碼要一年時(shí)間了解中國國情。林正剛回答。
時(shí)間還不到一年，兩人的擔(dān)心也許變成現(xiàn)實(shí)。據(jù)媒體報(bào)道，惠普擬成立惠普大中國區(qū)，由符標(biāo)榜任總裁，吉爾將卸任中國惠普總裁一職。雖然惠普發(fā)言人并沒有對(duì)此消息進(jìn)行證實(shí)，但近期惠普內(nèi)部頻繁的人事變動(dòng)卻讓這消息變得靠譜起來——惠普美洲地區(qū)、亞太地區(qū)和日本等多個(gè)區(qū)域均進(jìn)行了人事調(diào)整。6月1日，惠普還宣布任命儀曉輝為全球高級(jí)副總裁、打印與信息產(chǎn)品集團(tuán) (PPS) 中國區(qū)總裁。
儀曉輝的任命，被業(yè)內(nèi)人士看成是惠普要加強(qiáng)中國PC業(yè)務(wù)，收復(fù)自3·15事件以來的失地。這從另外的側(cè)面或許說明，惠普并不滿意10個(gè)月來吉爾在中國的表現(xiàn)。
倉促接棒
與微軟中國一樣，史蒂夫·吉爾(Steve Gill)是惠普中國成立以來總裁崗位上出現(xiàn)的第一位洋面孔，從1985年的第一任總經(jīng)理劉季寧開始到今天，惠普中國總共經(jīng)歷了7任總裁。
對(duì)于中國惠普而言，一位有著全球視角、全球經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者非常重要。我們相信，史蒂夫·吉爾是這個(gè)職位的最佳人選?；萜涨叭駽EO李艾科說。
的確，在僅僅任職了7個(gè)月后便離職的高瑞彬之后，惠普中國急需一位讓大家都滿意的領(lǐng)導(dǎo)者。
在來中國之前，吉爾有著非常漂亮的履歷：在IT行業(yè)有著超過30年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾在索尼、蓮花、英邁和康柏?fù)?dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)和管理職務(wù)，自2009年6月起擔(dān)任惠普韓國總裁兼企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)副總裁，在短短一年之后，惠普韓國躋身于全球三大優(yōu)異表現(xiàn)地區(qū)之一。
而在加入惠普韓國之前，他在惠普英國和愛爾蘭地區(qū)也表現(xiàn)出不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)力，出任總裁期間，惠普成為英國最大的IT公司、英國公共事務(wù)領(lǐng)域中領(lǐng)先的IT產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，并使惠普英國成為惠普在美國之外全球第二大公司分支機(jī)構(gòu)。
他的同事稱，吉爾在兩個(gè)非常重要而又全然迥異的市場(chǎng)中打拼并取得成功，這凸顯了他對(duì)于多樣化行業(yè)的靈活管理方式。他是中國CEO的不二人選。
雖然有漂亮的成績(jī)單和有全球CEO的力挺，但擺在吉爾面前的攤子說不上太好。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC日前公布的PC市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度，聯(lián)想以35.3%的市場(chǎng)份額位列中國市場(chǎng)第一，而惠普則跌出前四，位居第五，市場(chǎng)份額僅為5.3%。宏碁、戴爾分列第二名和第三名，市場(chǎng)份額分別為9.5%、9.4%。
這是吉爾上任半年的成績(jī)單。
吉爾坦言，如果惠普在中國不能夠獲得成功，那么PC業(yè)務(wù)在全球也無法獲得成功，他希望能夠幫助惠普實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。
聽話的小孩
到任后，吉爾把自己的工作總結(jié)成四個(gè)方面，從推動(dòng)惠普在中國以盈利為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)到進(jìn)一步提升和改進(jìn)客戶關(guān)系，同時(shí)加大人力的投資，聘用和留用市場(chǎng)上最優(yōu)秀的業(yè)界人才，最后是充分履行我們做出的所有承諾。
然而，就像這段毫無亮點(diǎn)的話一樣，至少在這半年，吉爾的工作并沒有讓大家眼前一亮。
吉爾主要負(fù)責(zé)掌管廣泛的硬件、軟件和服務(wù)產(chǎn)品線，推進(jìn)瞬捷企業(yè)業(yè)務(wù)，并向惠普亞太和日本地區(qū)總裁暨全球銷售高級(jí)副總裁符標(biāo)榜匯報(bào)。一位不愿意透露姓名的惠普內(nèi)部員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，從現(xiàn)在來看，惠普中國的更多業(yè)務(wù)是由大老板主導(dǎo)，吉爾更像是一個(gè)聽話的孩子。
瞬捷算是吉爾極力想在中國推動(dòng)的戰(zhàn)略，在公開場(chǎng)合的每一次露面中，他都要提及這項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)中國市場(chǎng)的重要性。
惠普近年的戰(zhàn)略、定位非常模糊，蘋果等公司崛起后，惠普一直沒有有效的對(duì)策。不解決好高管平穩(wěn)過渡和新戰(zhàn)略制定問題，惠普中國前程堪憂。資深產(chǎn)業(yè)觀察者洪仕斌對(duì)記者說。
目前，蘋果、聯(lián)想等陣列的硬件市場(chǎng)——PC和打印機(jī)部門利潤(rùn)正在減少，而IBM、甲骨文等陣列的解決方案市場(chǎng)——服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件、服務(wù)市場(chǎng)雖然前景不錯(cuò)但競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈。雖然引入了一些產(chǎn)品，但多種跡象表明，惠普并未在硬件領(lǐng)域出示足夠清晰的規(guī)劃，而與IBM等公司比，惠普在軟件上并無優(yōu)勢(shì)。洪仕斌說。
擺在吉爾以及未來繼任者面前的不僅僅是如何改變中國市場(chǎng)的難題，而是惠普在全球市場(chǎng)上如何復(fù)興的問題。顯然，這個(gè)問題不解決，中國市場(chǎng)的策略則無從談起，中國區(qū)換帥將不會(huì)停止。洪仕斌說。
