5月10日，國內(nèi)中小企業(yè)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者任我行軟件股份公司發(fā)起了一項主題為管家婆財貿(mào)雙全財務(wù)達人秀活動，全國范圍所有在企事業(yè)單位從事與財務(wù)工作相關(guān)者均可登錄管家婆軟件官網(wǎng)報名參選，獲獎?wù)邔@得巴厘島浪漫雙人游、九寨溝雙人游等獎勵。據(jù)了解，任我行軟件股份公司舉辦這項財務(wù)達人秀活動旨在于提升企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財務(wù)管理意識，同時為財務(wù)人員的工作價值正名。
財務(wù)工作未真正受到重視
兩年前，國內(nèi)一家著名的招聘網(wǎng)站曾針對財務(wù)人員生存狀態(tài)做了一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。在參與調(diào)查的1950名財務(wù)人員中，31%的受訪者認為所在公司提供的薪酬低于市場財務(wù)人員平均水平，超過一半的受訪者認為自己的薪酬與市場持平，僅7%的受訪者認為公司提供的薪酬高于市場水平。
而這一現(xiàn)象至今并沒有多少改變。很多在企業(yè)從事財務(wù)工作的人員認為，老板對財務(wù)工作的不重視是財務(wù)人員薪酬不高的最主要原因。財務(wù)工作者徐小姐就是持此觀點的人之一，我心里比較郁悶，雖然在我看來財務(wù)工作是很重要的，但對老板而言，財務(wù)更像是后勤、行政之類的崗位。
這一現(xiàn)象有一定的歷史根源，中國的民營企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者憑借膽識及時抓住了某一身邊的市場機會，在某一小區(qū)域經(jīng)營商品批發(fā)、零售或簡單加工。重業(yè)務(wù)拓展而輕財務(wù)管理。許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的老板們往往認為，只要看住了鍋，肉就跑不掉，無論是變成了肉沫還是肉湯，都是在鍋里的。一鍋肉式的財務(wù)管理指導(dǎo)思想于是把內(nèi)控當(dāng)作財務(wù)管理的唯一職能，再加上算算賬、交交稅、跑跑銀行而已。實際上，很多中小企業(yè)的財務(wù)人員做的并非是真正意義上的財務(wù)管理工作，而是記賬財務(wù)、統(tǒng)計財務(wù)、交稅財務(wù)和出納財務(wù)工作。
管家婆財務(wù)達人秀為財務(wù)人員正名
作為一家知名的中小企業(yè)管理軟件廠商，任我行軟件公司在十多年間為50多萬家中小企業(yè)實施信息化時，發(fā)現(xiàn)制約中小企業(yè)持續(xù)成長的其中一個重要因素就是財務(wù)管理意識。企業(yè)財務(wù)管理的核心意義本應(yīng)是通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)市場機會或經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)決策提供及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和速度。
而現(xiàn)實中，我們的大多數(shù)民營企業(yè)老板卻僅僅把財務(wù)理解為管賬。十多年前，筆者供職于北京一家IT企業(yè)，當(dāng)時公司主業(yè)每年的銷售額有七八千萬，凈利潤約在20%左右?；ヂ?lián)網(wǎng)第一波高潮來臨的時候，這家企業(yè)投資做一個教育網(wǎng)站，迅速地從200人擴充到400多人，不到半年，燒掉500萬元。直到有一天，財務(wù)人員告訴董事長賬上沒錢了，公司已經(jīng)發(fā)不出下月的工資了，公司董事長這才猛醒。公司于是迅速進行大規(guī)模裁員。經(jīng)此一番折騰，企業(yè)元氣大傷。事后，一些老員工問及公司為什么不及早發(fā)現(xiàn)問題，公司副總無奈地解釋，其實財務(wù)經(jīng)理每個月都按時將財務(wù)報告提交了老板，只是我們的老板不懂財務(wù)，看不懂財務(wù)報表，而財務(wù)經(jīng)理也沒有被賦予決策建議的權(quán)力!
在西方發(fā)達國家中，財務(wù)管理職能往往受到企業(yè)高層的高度重視。在西方上市公司的組織體系中，財務(wù)總監(jiān)的地位僅次于CEO或總裁，財務(wù)報表若無財務(wù)總監(jiān)簽字，則任何議案都無法通過。我國的市場經(jīng)濟畢竟只有短短的三十幾年，很多民營企業(yè)的創(chuàng)始人很多都是做銷售或研發(fā)出身，即使是我們熟知的各行業(yè)領(lǐng)域的知名企業(yè)，也只有萬科的第二代老總是財務(wù)出身，這就很容易導(dǎo)致形成一種業(yè)務(wù)唯王的經(jīng)營管理思想。但伴隨市場經(jīng)濟在我國的深入發(fā)展，很多行業(yè)的市場競爭格局逐漸穩(wěn)定，很多企業(yè)也從創(chuàng)業(yè)初期的 野蠻生長階段 野蠻生長階段走向了穩(wěn)定成長階段，這時候，就需要強化財務(wù)管理意識，讓財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析建議指導(dǎo)企業(yè)日常的經(jīng)營管理，甚至輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策。如果還一味地重業(yè)務(wù)輕管理，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模膨脹得越快則越容易出問題。
任我行舉辦管家婆財務(wù)達人秀活動，就是要提升企業(yè)財務(wù)管理的意識，提醒廣大中小企業(yè)要深刻認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心價值，提高財務(wù)人員的地位和待遇，賦予財務(wù)人員更多的權(quán)力和責(zé)任。而同時，也提醒從事財務(wù)工作的人員不要僅僅滿足于記賬、對賬等基礎(chǔ)工作，要主動了解和參與到公司的經(jīng)營當(dāng)中，將財務(wù)職能上升到財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)分析和經(jīng)營策略建議的高度，為企業(yè)的成長和發(fā)展作出更大的貢獻。
