隨著中國企業(yè)逐漸走向國際化、集團化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化，中國大型企業(yè)必然延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈，既實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理，又具備快速應(yīng)變能力，以適應(yīng)瞬息萬變的市場。
于2016年1月16日在第二屆中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上正式發(fā)布的NCV6.5，作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心產(chǎn)品，解決千億級企業(yè)應(yīng)用場景效率以及大型企業(yè)的并發(fā)問題，幫助大型企業(yè)快速向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。NCV6.5是囊括財務(wù)、供應(yīng)鏈、報表、電子商務(wù)等NC整個全產(chǎn)品線的集成一體化的升級，其中的電子銷售、電子采購等平臺有力的促進了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和優(yōu)化，增強了企業(yè)的核心競爭力。
打造企業(yè)級電商平臺
過去，NC主要是解決企業(yè)內(nèi)部管理需求，從財務(wù)做起，而后增加供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等方面。用友NC6產(chǎn)品經(jīng)理王永坡告訴記者，電子銷售主要是集中在產(chǎn)業(yè)鏈下游，加強與渠道、經(jīng)銷商、代理商以及終端門店的協(xié)同、通路管控，最終向產(chǎn)業(yè)鏈平臺化發(fā)展，增加產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提供相關(guān)的增值服務(wù)。
NCV6.5實現(xiàn)了面向經(jīng)銷商的營銷推廣、交易協(xié)同、渠道庫存數(shù)據(jù)采集以及客戶要貨計劃協(xié)同，通過經(jīng)銷商門戶、移動APP、社交平臺實現(xiàn)與合作伙伴的渠道協(xié)同，為企業(yè)打造一個規(guī)范、高效、透明、開放的企業(yè)級電子商務(wù)平臺，加快企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的發(fā)展。
NCV6.5電子銷售解決方案突出以下三個特點：
首先，新增加了支付通路，經(jīng)銷商門戶支持在線支付;在支付應(yīng)用場景上支持隨單支付、預(yù)付款、事后結(jié)算等模式;在支付通路上支持基于NC銀企直連的銀行代扣模式，支持暢捷支付等第三方支付。
第二，增加面向營銷的公開門戶，支持公網(wǎng)商品分類展示，面向潛在用戶進行營銷推廣。
第三，增加了多端入口，與微信端進行整合，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴通過微信進行業(yè)務(wù)協(xié)同、營銷政策發(fā)布、渠道管控等。
發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢
在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，有很多的政策法規(guī)，中國的招標(biāo)法和其他國家就有很大差別。因此，對于國內(nèi)外廠商來說，很好的理解中國國情和政策就成為一個基本需求。
首先，在合規(guī)方面，用友網(wǎng)絡(luò)有著天然的優(yōu)勢，因為更理解中國用戶的需求問題，在早期產(chǎn)品設(shè)計的時候，就會考慮政府的政策和流程，考慮企業(yè)的需求，開發(fā)出適合中國企業(yè)需求的產(chǎn)品。
第二，NCV6.5與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是統(tǒng)一平臺，因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)都已無縫打通。由于NCV6.5服務(wù)大型企業(yè)客戶，因此對于多組織、跨組織的企業(yè)需求都可以滿足，真正實現(xiàn)企業(yè)級信息平臺+電子商務(wù)平臺。
第三，針對大型企業(yè)的需求，強化供應(yīng)鏈整合，提高效率。據(jù)了解，用友NCV6.5針對大型企業(yè)，增強三方面的優(yōu)勢：首先，解決千億級企業(yè)應(yīng)用場景效率，提升大報表、大數(shù)據(jù)量高端典型應(yīng)用場景效率;第二，核心業(yè)務(wù)表數(shù)據(jù)量過億，千萬級別企業(yè)應(yīng)用效率有效提升;第三是優(yōu)化單點效率，用戶體驗融入社交化應(yīng)用、輕量級消息中心和審批流工作臺等。
由此可以看出，NCV6.5的電子采購平臺整合電子商務(wù)和供應(yīng)商管理平臺，突出“敏捷”的供應(yīng)鏈 “牛尾”效應(yīng)，提高客戶滿意度，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)，助力大型企業(yè)商業(yè)變革和管理創(chuàng)新。
