12月5日，51CTO高招主辦了第一期“CTO訓(xùn)練營(yíng)”，距離活動(dòng)結(jié)束剛剛?cè)齻€(gè)星期，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘的樂(lè)童音樂(lè)就傳來(lái)捷報(bào)，持續(xù)招聘了近三個(gè)月的CTO崗位終于發(fā)出offer了!而紅娘不是獵頭，不是招聘網(wǎng)站，而是一個(gè)線下活動(dòng)“CTO訓(xùn)練營(yíng)”。
招聘可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)公司最頭疼的問(wèn)題，當(dāng)招聘的崗位是技術(shù)管理崗的時(shí)候，招聘難度更是雪上加霜。我們?cè)?1CTO高招上看到，CTO的招聘企業(yè)中，70%的企業(yè)都是初創(chuàng)型(AB輪融資階段)，而招聘時(shí)間更有甚者持續(xù)了半年以上。
究其根本，初創(chuàng)型公司招聘CTO崗位難度大、周期長(zhǎng)，不外乎以下原因：
第一， 初創(chuàng)型企業(yè)業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)大。最新的一則報(bào)道顯示，2015年A輪融資的846家企業(yè)，所剩無(wú)幾。萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，投資和創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)，資本的烘托下創(chuàng)業(yè)變成了高大上的事情。但是，繁華落盡是荒蕪，2015年資本的寒冬也為投身創(chuàng)業(yè)圈的勇士們敲醒了警鐘：創(chuàng)業(yè)是坑，如果跳請(qǐng)謹(jǐn)慎。
第二， 企業(yè)本身對(duì)于CTO崗位的職責(zé)設(shè)定不清晰。我們的CTO招聘的要求中，常常看到這樣的字眼“BAT背景”、“精通大型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)”、“10年以上技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)”、“有海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)”…這些幾乎成為一個(gè)CTO崗位的標(biāo)配，但是現(xiàn)實(shí)是這樣的人少之又少。而另一方面，對(duì)于招聘企業(yè)來(lái)講，他們要解決的問(wèn)題可能是“搭建網(wǎng)站”、“組建團(tuán)隊(duì)”等等，海量數(shù)據(jù)、大型架構(gòu)設(shè)計(jì)這樣的問(wèn)題并非眼前問(wèn)題。崗位職責(zé)和企業(yè)技術(shù)方向現(xiàn)狀不匹配，也會(huì)直接導(dǎo)致招聘難。
第三， 除了有技術(shù)能力，往往還有一個(gè)附加條件：創(chuàng)業(yè)熱情。有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人往往說(shuō)這是條不歸路，不在爬坡就在跳坑，那些心理素質(zhì)不好的，逆商低的，都會(huì)被甩掉，而創(chuàng)業(yè)公司的管理者不僅要自己有熱情，還要無(wú)時(shí)無(wú)刻的讓團(tuán)隊(duì)有熱情。白天看上去神采奕奕，晚上回去自己療傷。
針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)高端技術(shù)崗位的這些招聘難點(diǎn)，51CTO高招CTO訓(xùn)練營(yíng)推出量身的服務(wù)模式：
第一， CEO現(xiàn)場(chǎng)宣講，激情澎湃。CEO也毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)代言人，而CTO更是與CEO關(guān)系最密切的人，了解未來(lái)的合作對(duì)象非常重要。
第二， 現(xiàn)場(chǎng)模擬面試，企業(yè)模式清晰?；顒?dòng)邀請(qǐng)了3-4位資歷深厚的職場(chǎng)導(dǎo)師團(tuán)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)CEO進(jìn)行發(fā)問(wèn)，代用戶評(píng)估企業(yè)模式及前景。
第三， 現(xiàn)場(chǎng)直接溝通，縮短招聘周期。技術(shù)簡(jiǎn)歷很難反饋技術(shù)能力，這也是技術(shù)崗位招聘的難點(diǎn)。而CTO訓(xùn)練營(yíng)采取先面后約的形式，大大提高了準(zhǔn)確度。
除此之外，本次樂(lè)童音樂(lè)能夠快速在CTO訓(xùn)練營(yíng)招到CTO，還有幾個(gè)原因：
1. 技術(shù)人員中，看機(jī)會(huì)的心理遠(yuǎn)大于主動(dòng)求職。所以，線下活動(dòng)更容易招聘。
2. 遇到一個(gè)合適的人，招聘要求都不重要了。網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都可以改。
3. 招聘并非一錘子買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)的主動(dòng)性和熱情往往決定了招聘周期。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，招聘是一件困難而重要的事情，是值得企業(yè)花錢(qián)、花精力、花心思去琢磨的事情。而技術(shù)類(lèi)崗位、高端管理類(lèi)崗位的招聘，因?yàn)槿巳禾匦缘牟煌衅傅姆绞?、渠道也?huì)有很大差異。
