我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果CEO的職責(zé)和期望，我會(huì)是第一個(gè)告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了。喬布斯在給果粉們的信中這樣寫道。
上周，有高科技產(chǎn)業(yè)搖滾明星之稱的IT業(yè)領(lǐng)袖人物史蒂夫·喬布斯宣布辭去蘋果公司CEO一職，并同時(shí)向蘋果公司董事會(huì)推薦蒂姆·庫克接替他的職務(wù)。盡管這不是他第一次遠(yuǎn)離公眾視野，但這一次，公眾多少有所預(yù)感，他大概真的一去不回了。媒體猜測喬布斯的再次離職與癌癥復(fù)發(fā)有關(guān)。事實(shí)上早在多年以前他就被診斷為患有胰腺癌。
上帝有三只蘋果，一只被亞當(dāng)夏娃偷吃了;一只砸在了牛頓頭上;還有一只，被喬布斯咬了一口。這第三只蘋果的成長過程中，留下了喬布斯太多太深的烙印?？梢钥隙ǖ氖?，即使在他退隱之后，他與 蘋果的故事依舊會(huì)被人津津樂道。
在明星璀璨的IT業(yè)界，喬布斯可以說是一位教父級(jí)的人物。他同時(shí)也堪稱一位神奇的魔法師。黑色的T恤，藍(lán)色的牛仔褲，盡管喬布斯這身行頭多年不變，但經(jīng)他的雙手施展魔法，產(chǎn)品往往能夠標(biāo)新立異化腐朽為神奇。特別是他1997年臨危受命重掌蘋果之后，更是佳作不斷：小巧的iPod不但外形惹人喜愛，而且擁有人性化的操作方式和超大的容量，為MP3播放器帶來了全新的思路;iPhone一現(xiàn)身，手機(jī)業(yè)大佬諾基亞也不得不低下頭，同樣是直板手機(jī)，iPhone的厚度僅是同類產(chǎn)品的幾分之一，加上多點(diǎn)觸摸技術(shù)和源源不斷的應(yīng)用程序，喬布斯一舉將手機(jī)的便攜性和娛樂性發(fā)揮到了極致;在平板電腦的激烈交鋒中，喬布斯同樣是勝利者。在外形上iPad雖然只是放大了的iPhone，但粉絲們?nèi)耘f樂此不疲。有專家評(píng)論蘋果的產(chǎn)品都有一種獨(dú)特的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)正好與喬布斯追求極致、卓爾不群的性格相契合。喬布斯不但能點(diǎn)石成金，而且善于創(chuàng)造。這點(diǎn)可以從他參與發(fā)明的313項(xiàng)專利中得以體現(xiàn)。有趣的是，同為輟學(xué)生的比爾·蓋茨，只有區(qū)區(qū)9項(xiàng)專利。
盡管有諸多贊譽(yù)加身，但喬布斯也同時(shí)被認(rèn)為是IT界的獨(dú)裁者?！睹咳锗]報(bào)》評(píng)論道：他監(jiān)管公司的一切，甚至是位于加利福尼亞公司總部的廚師。蘋果公司員工甚至送給他地獄老板的外號(hào)。他對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求極高，并且無法忍受不夠聰明的員工。蘋果公司一直流傳著這樣一個(gè)說法，據(jù)說員工都非常害怕和喬布斯乘坐同一部電梯，因?yàn)樗麜?huì)向你提出尖銳的問題，如果你的回答不合他的心意，可能沒下電梯就被開除了。
不久前，美國科技博客BusinessInsider評(píng)出了過去20年間美國最成功的公司CEO，喬布斯位列第一。英國《金融時(shí)報(bào)》認(rèn)為，喬布斯卸任標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。14年前喬布斯重返蘋果，將蘋果從一個(gè)失敗者打造成硅谷乃至世界的霸主。喬布斯對(duì)于蘋果公司的重要性不言而喻，事實(shí)上他已經(jīng)成為果粉的精神領(lǐng)袖，以至于他的健康狀況的任何風(fēng)吹草動(dòng)都能夠直接影響到股民對(duì)公司的預(yù)期。
有國內(nèi)IT業(yè)界人士對(duì)喬布斯退休一事感慨說：任何人都有謝幕的時(shí)候，只不過有些人的離開讓人很眷戀，而有些人的離開讓人拍手稱快。喬布斯的離開，讓全世界的粉絲感到驚訝和惋惜。粉絲們擔(dān)憂的是，失去了喬布斯這位船長，蘋果這艘巨輪終將駛向何方?
推薦理由：
在粉絲們眼中蘋果就是喬布斯，喬布斯就等同于蘋果。CEO對(duì)于公司的重要性固然眾所周知，不過像喬布斯這樣一舉一動(dòng)對(duì)于一個(gè)公司影響極大，恐怕當(dāng)年的蓋茨也難以企及。
如果用固執(zhí)與獨(dú)斷來描繪一個(gè)人多半是在說明他的缺點(diǎn)，但這樣的評(píng)語放在喬布斯身上卻成了其特有的風(fēng)格。這也許正是粉絲喜愛他的理由。未來即使我們發(fā)覺這位老頭兒拿著蘋果新品再次出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場，你也不必大驚小怪。蘋果hold住，也請(qǐng)各位hold住。(楊程)
