2009年，我國(guó)服裝業(yè)的內(nèi)需貢獻(xiàn)率雖有較大增長(zhǎng)，但總體仍處于低水平。那么，在全球性金融危機(jī)的大背景下，服裝企業(yè)的利潤(rùn)從何而來(lái)？對(duì)此，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，該協(xié)會(huì)在產(chǎn)業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)為了降低庫(kù)存，提高正品銷售率，圍繞快速周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、提高附加值、提高有效供給率等幾個(gè)核心環(huán)節(jié)下工夫。具體而言，快速周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本以及提高附加值是服裝企業(yè)重塑贏利能力的三種典型方式。
該負(fù)責(zé)人表示，隨著快時(shí)尚時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)必須加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。新一代都市消費(fèi)者素有喜新厭舊的消費(fèi)傾向——經(jīng)歷了金融危機(jī)，更多消費(fèi)者寧可多買幾件時(shí)尚的便宜貨，也不愿買一件含金量高，但價(jià)格不菲的衣服。服裝從買來(lái)的第一天起就開始貶值，時(shí)尚程度越高的產(chǎn)品貶值速度越快。保值的最佳方法就是小投入和快速淘汰。
該負(fù)責(zé)人分析說(shuō)，以杰克·瓊斯為例，快時(shí)尚的特點(diǎn)使其在夾克衫市場(chǎng)的市場(chǎng)排名和市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)。2009年雖然有所下滑，但它依舊是夾克衫市場(chǎng)成長(zhǎng)力較強(qiáng)的品牌。
事實(shí)上，真正高品質(zhì)、低價(jià)位的快時(shí)尚離我們?cè)絹?lái)越近，但現(xiàn)在的高效物流系統(tǒng)、專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、無(wú)線射頻識(shí)別、逆向物流等高新技術(shù)環(huán)節(jié)仍不能達(dá)到快速流動(dòng)的要求，設(shè)計(jì)更新、市場(chǎng)促銷等仍需與消費(fèi)者進(jìn)一步磨合。值得注意的是，諸如ZARA、H&M等國(guó)外快時(shí)尚服裝品牌在滿足消費(fèi)需求的同時(shí)，也提升了消費(fèi)需求。這給國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的壓力。
對(duì)于節(jié)約成本這個(gè)方式，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，其中很大一部分原因是源于網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的火爆。網(wǎng)購(gòu)以其成本低、效率高的特點(diǎn)，受到了普通消費(fèi)者和服裝企業(yè)雙方的喜愛。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管網(wǎng)購(gòu)建設(shè)初期投入較大，但扁平化銷售帶來(lái)的利潤(rùn)卻十分可觀;另外，虛擬店鋪省下了昂貴的租金以及某些稅費(fèi)，節(jié)約了較多的人力成本，利潤(rùn)空間自然大大提高。（來(lái)源：慧聰網(wǎng)）
