對于有著緊張云預算的組織來說，AWS競價實例和谷歌搶占式虛擬機提供了一種以便宜的價格來獲得閑置容量的方式。但要小心，這種價格往往另有玄機。
想象一下你乘坐從華盛頓D.C.到紐約的火車。你可以選擇四個票價。首先，你可以買一張300美元的頭等車廂車票，保證你可以分配到一個頭等車廂的座位。其次，你可以買一張200美元的二等車廂票，這可以讓你在上車后找到一個二等車廂的座位。第三，你可以在站臺上等待，直到所有有票的乘客都上了車，然后對剩余的座位出價，尋求折扣。最后一種選擇是，你可以以一個很大的折扣預定一個沒有被占用的座位，盡管知道你最終可能得不到這個座位，如果那個原本購買了該座位的乘客最后上了車。
以上第三個選項就是亞馬遜網(wǎng)絡服務彈性計算云(AWS EC2)競價實例背后的思想，而第四個選項則代表了谷歌計算引擎搶占式虛擬機。這兩款產(chǎn)品都為那些愿意使用可用或閑置的云計算能力的組織提供了機器實例的深度折扣。一個AWS競價實例或谷歌搶占式虛擬機也許是使用公有云的最便宜的一種方式，盡管他們不能保證你一定會得到所需的計算資源。
但在部署之前，權衡這些云實例類型的利弊是很重要的。
AWS競價實例，Google搶占式VM的優(yōu)點
一個AWS競價實例可以讓用戶對閑置的AWS EC2機器實例競價，在計算能力上通常相比于AWS按需實例的價格會有很大的折扣。
谷歌搶占式虛擬機提供了一個類似的服務;它們允許用戶從谷歌計算引擎即將在24小時后或更早被搶占或終止的閑置容量中創(chuàng)建一個機器實例，如果谷歌需要這些資源執(zhí)行其他任務。谷歌搶占式虛擬機還可以按照比常規(guī)實例最多便宜70%的固定價格出售，根據(jù)谷歌的描述，而AWS競價實例則是由最高投標價獲得。
這兩種選擇的優(yōu)點歸結為錢。預算緊張的大型企業(yè)或者小型公司，會發(fā)現(xiàn)AWS競價實例或谷歌搶占式虛擬機可以讓他們以更實惠的價格享受到公共基礎設施即服務的好處。
另一個優(yōu)點是應用程序的吞吐量。比方說，使用AWS競價實例，你可以擴展計算密集型應用，如大數(shù)據(jù)分析，比在按需實例上這樣做的成本低了50%到90%，以AWS來說。這樣一來，如果你使用同按需實例相同預算的AWS競價實例的話，就能夠以同樣數(shù)額的錢獲得更多的計算能力。
AWS EC2實例團隊
擁有寬廣的亞馬遜網(wǎng)絡服務EC2的實例類型選擇，AWS滿足了不斷擴展的各個范圍的應用，以及各種級別的內存，存儲，CPU和網(wǎng)絡容量的工作負載需求。
小心沖進來的危險
使用AWS競價實例或者Google搶占式VM盡管有其優(yōu)點，但也有缺點。
這些服務最明顯的缺點是不能夠在你需要的時候獲得所需的計算能力所帶來的不便。傳統(tǒng)的IT團隊習慣于按需獲得對機器的訪問。這種基于閑置能力的方式可能會造成一定的文化沖擊。
這種類型的實例還可能讓你花費更多的錢，如果其他用戶在項目中的關鍵時刻碰到你的位置，而你的團隊必須被迫等待?？紤]延遲的成本，如果你不能或無法繼續(xù)使用那些你需要運行關鍵的，甚至中度關鍵的應用的實例。例如，AWS競價實例也許一周可以節(jié)省10,000美金，但花六小時等一個實例也許會花費你一周50,000美金的人員時間成本。
那么，這些選項適合你的組織嗎?如果你的要求是靈活性并且可以接受潛在的項目延遲可能，那么一個AWS競價實例或谷歌搶占式虛擬機也許會是一種讓你在巨大的折扣上使用云計算實例的方式。然而，很多人都希望在火車上有自己專屬的座位，畢竟你是去那個城市開會。
