William Ulrich扛起應(yīng)用現(xiàn)代化這面旗幟已經(jīng)多年。但他作為作者，教練和顧問(wèn)最終得出結(jié)論，成熟的編程語(yǔ)言和遺留軟件和硬件平臺(tái)不是真正的問(wèn)題。
索克爾的TSG 公司的總裁Ulrich聲明，重要的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)要向業(yè)務(wù)版本看齊。在面臨技術(shù)發(fā)展中，這必將發(fā)生，可能會(huì)掩蓋住業(yè)務(wù)目標(biāo)。
因?yàn)樵朴?jì)算已經(jīng)觸及像技術(shù)颶風(fēng)，智能手機(jī)的應(yīng)用程序，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)發(fā)展并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。云技術(shù)，就像其它技術(shù)一樣，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上下文的業(yè)務(wù)功能和效益，Ulrich說(shuō)，作為業(yè)務(wù)架構(gòu)工會(huì)(Business Architecture Guild)的聯(lián)合創(chuàng)始人和兩個(gè)獨(dú)立的對(duì)象管理組織(Object Management Group)工作組的聯(lián)合主席，他傳承了這些想法。
云計(jì)算正在改變，他說(shuō)。人們正在了解它。第一波人們把它看作是一種不必再為硬件花費(fèi)太多錢的方法。但是我認(rèn)為一個(gè)更聰明的方法是看某些業(yè)務(wù)自動(dòng)化或業(yè)務(wù)能力，讓自己更容易進(jìn)入到云并能產(chǎn)生更大的商業(yè)利益。
業(yè)務(wù)架構(gòu)工會(huì)的規(guī)章說(shuō)業(yè)務(wù)架構(gòu)根據(jù)它的能力、治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)住處明確指出了企業(yè)的架構(gòu)。這里的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)能力--也就是說(shuō)，該規(guī)章聲明組織做‘什么',而業(yè)務(wù)流程是’如何‘組織執(zhí)行其功能。 工會(huì)的規(guī)章中，業(yè)務(wù)架構(gòu)考慮所有的外部企業(yè)因素(包括它的用戶、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu))來(lái)確保捕捉那些流進(jìn)和流出企業(yè)的內(nèi)容。
為了給像云這樣改變游戲規(guī)則者做好架構(gòu)準(zhǔn)備，公司為其消減工作，Ulrich說(shuō)。
組織有許多架構(gòu)障礙必須克服，從而他們現(xiàn)在的位置走向他們期望地方，他說(shuō)。我認(rèn)為云中需要什么樣的能力來(lái)解決這方面的平衡性問(wèn)題，業(yè)務(wù)架構(gòu)將發(fā)揮很大的作用。
Ulrich堅(jiān)持認(rèn)為技術(shù)方案必須以支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的方式處理。組織必須在這樣一個(gè)敏捷的基礎(chǔ)上，才可以在必要時(shí)改變。如果你關(guān)注業(yè)務(wù)架構(gòu)，那么這種方法能給軟件投資組合分析帶來(lái)什么?或遺留系統(tǒng)，或云計(jì)算?
你可以逐漸把IT組織變成業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型投資模型，而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的投資模型，Ulrich說(shuō)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)方法的供應(yīng)商有可能說(shuō)，我想要替換這些資產(chǎn)，因?yàn)樗麄儧](méi)有在正確的平臺(tái)上。
相反，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型的供應(yīng)商會(huì)說(shuō)，我想要引入這些功能，順便，其中的一部分正好是我已經(jīng)重做的，現(xiàn)代化的，或一些替換/重組的系統(tǒng)涉及要支持的那些功能，Ulrich說(shuō)。你可以看到跨平臺(tái)映射在這里產(chǎn)生了影響。
IT-業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)是一直在討論的。不過(guò)，經(jīng)常業(yè)務(wù)方面和技術(shù)方面出現(xiàn)分歧。Ulrich和其它人對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)的見(jiàn)解把業(yè)務(wù)目標(biāo)放在了駕駛員的位置上。他引用的一個(gè)最佳實(shí)踐是使業(yè)務(wù)策略、愿景和目標(biāo)向業(yè)務(wù)架構(gòu)看齊。
這變成了一個(gè)更大的實(shí)踐，這里業(yè)務(wù)人員完全在IT環(huán)境的外部使用業(yè)務(wù)架構(gòu)原則來(lái)看看他們的業(yè)務(wù)愿景是什么，他們的目標(biāo)是怎樣向他們的愿景看齊的，然后會(huì)問(wèn)，’從功能和價(jià)值角度以及信息角度來(lái)看，對(duì)我們的業(yè)務(wù)有什么樣的影響?‘然后問(wèn)這些是可以投資的領(lǐng)域嗎，他說(shuō)。
在投資回報(bào)背景下做決定很重要，把投資組合和技術(shù)選擇連接到價(jià)值上，Ulrich說(shuō)。最佳實(shí)踐呼吁團(tuán)隊(duì)將基于功能的成和基于價(jià)值流的優(yōu)先級(jí)包含到他們的決策中。
你可以使用它并說(shuō)，’這是我們要投資的領(lǐng)域，這些是我們對(duì)優(yōu)先級(jí)的安排，‘Ulrich說(shuō)。反過(guò)來(lái)，您可以通過(guò)一種策略驅(qū)動(dòng)，將把它變成可執(zhí)行的結(jié)果。
你可以實(shí)際地使用業(yè)務(wù)加來(lái)設(shè)計(jì)人們希望的，以不同方式想出更多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)并最終實(shí)現(xiàn)解決方案架構(gòu)，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，他說(shuō)。這包括在IT端使用業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)服務(wù)架構(gòu)和驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)策略的能力明顯地需要向服務(wù)策略看齊--就像BPM用例管理一樣。
