據(jù)Re/code，Twitter在昨天發(fā)表聲明稱將會結束和DataSift的合作，把數(shù)據(jù)分析和分發(fā)業(yè)務攬回到自己身上。在此之前，DataSift，一家創(chuàng)立四年多的數(shù)據(jù)公司，日子一直過得不錯。
DataSift是一家數(shù)據(jù)分析商，是過去幾年Twitter在數(shù)據(jù)方面最重要的合作伙伴之一。簡單來說，Twitter把自家平臺上海量的用戶行為數(shù)據(jù)提供給DataSift，后者對數(shù)據(jù)進行初步分析，再按領域、行業(yè)等維度進行分裝，然后出售給更下游的數(shù)據(jù)商或者需要直接使用數(shù)據(jù)來輔助業(yè)務的企業(yè)。
舉個例子，如果一個賣體育用品的商家想利用Twitter做些營銷活動，拿他就可以去找DataSift買數(shù)據(jù)。DataSift能把這段時間內(nèi)用戶在Twitter上最關心的體育話題都挖出來，包括用戶都在討論哪種運動、喜愛哪位球星等等。有了這些數(shù)據(jù)，商家的營銷投放就能更加精準，而DataSift則會把收益的20%分成給Twitter。
憑借與Twitter的巨量數(shù)據(jù)合作，DataSift很快發(fā)展成為一家大數(shù)據(jù)領域的明星公司。公司從2010年至今，已經(jīng)拿到總數(shù)近7800萬美元的融資。
但和Twitter的“分手”使這家公司結結實實摔了一跤。
Twitter會這么做，說到底就是一個字：錢。自家那么寶貴的數(shù)據(jù)賣出去，卻只能拿到20%的分成，索性自己攬回來做好了。
DataSift的創(chuàng)始人兼CEONick Halstead 在個人博客中表示，公司事前毫不知情，甚至幾個月前還和Twitter商討著更新協(xié)議的事情呢。目前這份協(xié)議將在今年晚些時候到期。
Halstead的語氣不無哀怨：“我們一直以為Twitter是一個開放生態(tài)，我們可以和它長期穩(wěn)定地合作下去。很明顯現(xiàn)在看來，是我們想太多。”他提到，他一度以為雙方的新協(xié)議已經(jīng)接近達成了，這次Twitter單方面宣布終止合作并自營數(shù)據(jù)業(yè)務，“是一個最令人失望的結果”。
其實DataSift早就該看出來Twitter會把這件事情攬下來自己干。首先Twitter本來就不是一個真正開放的生態(tài)。他三年前那次著名的API更新已經(jīng)明確表明，“跟我合作的第三方最好不要碰到我想吃的蛋糕”。最新的案例則是一個多月前依靠Twitter迅速崛起的視頻直播應用Meerkat。在它火爆了幾天之后，Twitter迅速宣布取消其獲取用戶Twitter關系鏈的權限，并推出了自家的視頻直播應用Periscope。這讓Meerkat大受打擊。
更明顯的端倪是，早在一年前，Twitter就收購了和DataSift業(yè)務類似的數(shù)據(jù)分析商Gnip。
只能說，這就是依附一個大平臺創(chuàng)業(yè)的風險啊。據(jù)說DataSift本來都要拿下最新的D輪融資了......這么一弄，也不知道會受多大的影響。
不過 DataSift倒是也還有有一手：Facebook。他們上個月才宣布成為Facebook的“管道數(shù)據(jù)”分發(fā)商。類似和Twitter的合作，DataSift會把Facebook上的海量數(shù)據(jù)進行分析和分裝，以及出售。
其實Twitter這次的決定也無可厚非。畢竟是自家的數(shù)據(jù)，攬回來自己做，不僅能夠獲取更多的利潤，也能更加了解自己的數(shù)據(jù)情況，和合作商戶的情況。
只能說“伴君如伴虎”，依附在大平臺上的創(chuàng)業(yè)千萬要注意風險。萬不可在一個平臺上Show Hand啊。
