既沒有傳統(tǒng)手機(jī)經(jīng)驗(yàn)，也不具的備互聯(lián)網(wǎng)思維，格力手機(jī)就因?yàn)槎髦榕c雷軍的一次打賭上線了。然而，對(duì)于這部標(biāo)價(jià)1600元的格力造手機(jī)，行業(yè)普遍不看好，專業(yè)人士分析他們的機(jī)無論從定價(jià)還是配置上，都不具備市場競爭，大家都認(rèn)為這僅僅是董阿姨的一次任性之舉。
格力造手機(jī)雖然看起來像是鬧劇，但在如今這個(gè)全民“搞機(jī)”的時(shí)代并不是一個(gè)個(gè)例。360、樂視、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在近兩年宣布他們的“造機(jī)”計(jì)劃，也許他們覬覦小米的成功，也許他們自信進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)與市場門檻低，以為貼牌+logo，再來一場饑餓營銷就能夠大賣。但其實(shí)，手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，要真正做好贏得用戶并沒有看起來那么容易，雷軍的成功也絕非偶然，不是順便哪個(gè)搭個(gè)品牌順風(fēng)車就能夠追的上。就算這些湊熱鬧的企業(yè)做出了手機(jī)，并且最后搭配著空調(diào)，電視等家電拿到市場上去賣了，也不太可能贏得長久的用戶認(rèn)可，只能是打打醬油的份。
如今，這種浮躁的商業(yè)氛圍不僅存在于手機(jī)行業(yè)，在管理軟件行業(yè)也比比皆是。近年來，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)社交的興起，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)被更多的企業(yè)所注意。在新的技術(shù)浪潮下，云BPM，BPM移動(dòng)整合應(yīng)用，“BPM+大數(shù)據(jù)”等應(yīng)用層出不窮，這些新趨勢集成了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，讓企業(yè)共享信息化效率，降低運(yùn)營成本和操作風(fēng)險(xiǎn)，解決了流程以外非規(guī)則的信息傳遞，使得BPM的關(guān)注熱度一再上升，成為繼OA、ERP之后的企業(yè)信息化建設(shè)重要平臺(tái)。隨之，各類BPM軟件廠家也如雨后春筍冒了出來，然而卻良莠不齊，他們當(dāng)中有的是一開始做OA的小廠商，趕風(fēng)潮轉(zhuǎn)做BPM，還有的打著國外品牌的架子和噱頭，迅速搶占市場。CIO們對(duì)突然冒出來的眾多業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品也是眼花繚亂，良莠莫辨。
市場亂象之下，方能凸顯真誠的可貴。一些在BPM領(lǐng)域有一定技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)沉淀的企業(yè)，開始被有遠(yuǎn)識(shí)的CIO發(fā)掘出來，比如國內(nèi)最早研究業(yè)務(wù)流程的H3BPM，早在十年前就已經(jīng)成型，一直默默耕耘，積累了大量的技術(shù)沉淀和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。在十年磨一劍中，H3BPM已經(jīng)先后應(yīng)用于中石油，中國風(fēng)電，茂名石化，中海地產(chǎn)等大型企業(yè)的信息化升級(jí)中，日漸打磨出更貼合本土企業(yè)管理特點(diǎn)的應(yīng)用特性。如今，H3BPM已結(jié)成長為國內(nèi)領(lǐng)袖級(jí)的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，但其低調(diào)務(wù)實(shí)的品質(zhì)不會(huì)變，在如今浮躁的BPM行業(yè)里堅(jiān)持初心。
全民造機(jī)時(shí)代的各類“格力手機(jī)”，等著被小米，華為等甩出幾條街，而那些沒有技術(shù)沉淀和核心競爭力的BPM產(chǎn)品，靠光彩的噱頭，也終究會(huì)被市場驗(yàn)明正身而逐漸淘汰。無論市場有多熱，只有踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、以品質(zhì)耕耘品牌的企業(yè)才能笑到最后。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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