相對于IT較早發(fā)展的國家，我們國家的CIO職位出現(xiàn)的比較晚，CIO這種職業(yè)正在趨于成熟。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分CIO的任期是三年到五年。工作變動是CIO需要經(jīng)驗(yàn)考慮的問題。
雖然說企業(yè)在尋找新CIO的時候，年齡并不是直接的問題。但是隨著CIO職業(yè)的成熟和人員的增加，年齡的重要性也慢慢凸現(xiàn)出來了。CIO的年齡開始成為了CIO職場中很重要的因素。
資深CIO在職場中擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)等不可比擬的優(yōu)勢，但通常資深也意味著年齡較長，精力不足。
對于年長CIO們來說，雖然沒有人直接挑明在年齡上的取向，但是年老的CIO們自己了解，這種問題是實(shí)際存在的。例如在美國伊利諾斯州，有一家IT征募公司W(wǎng)ilson-Douglas-Jordan，它的主席John Wilson說： 一般而言，當(dāng)我收到的簡歷人員的年齡超過了55歲，一般是不予考慮的。
IT業(yè)新技術(shù)層出不窮，虛擬化方興未艾，云計算也后來居上，現(xiàn)在更是有社交計算和移動技術(shù)等等。這些新技術(shù)都在改變著企業(yè)中IT部門和員工，包括CIO，的工作方式和地位，很多企業(yè)都需要進(jìn)行IT轉(zhuǎn)型，對IT技術(shù)，甚至需要在業(yè)務(wù)以及商務(wù)模式等方面采取創(chuàng)新的方式。但是相對而言，年長的CIO對于新技術(shù)的接受程度和速度不如年輕人。這是企業(yè)選擇年輕CIO的原因之一。
但是對新技術(shù)新事物的接受程度并不是唯一原因。CIO們很多時候不得不應(yīng)對工作加班加點(diǎn)，他們必須能夠趕得上年輕人員。精力就成了很多企業(yè)回避選擇年長的CIO，甚至勸退年長CIO的原因。顧問是CIO在職業(yè)生涯結(jié)束后的去向之一。
CIO的職位不僅僅和年紀(jì)有關(guān)，同樣和下列因素有關(guān)系：快速演變中的CIO職能、技術(shù)人員多年前前形成的思維模式、失業(yè)的影響以及尋找合適CIO的難度。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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