近年來，我們似乎一直從傳統(tǒng)大型存儲設(shè)備制造商那里聽到相同的抱怨：業(yè)績季季下滑、業(yè)務(wù)年年萎縮。
Dell、HP、IBM和NetApp似乎都在為保持他們存儲業(yè)務(wù)的盈利而苦不堪言。這是市場的短暫調(diào)整，還是其他因素在起作用呢?這對IT行業(yè)又意味著什么?你是否應(yīng)該改變購買習慣呢?作為IT行業(yè)評論員，我們通常有意避開這些財務(wù)數(shù)據(jù)。但是，從現(xiàn)在的情況來看，一些技術(shù)層面根本性的改變正在影響這些大型存儲制造商的財務(wù)收入。并且，近兩年來，這種趨勢不減反增。
從許多方面來講，這種趨勢過于明顯。你傾向于選擇更有效的存儲，而這將削弱存儲的銷售。舉個例子來說，每當你將10 TB的數(shù)據(jù)存放到Amazon S3上時，對于EMC或者IBM來說，他們就將損失數(shù)TB的存儲銷售收益。當你在主要存儲環(huán)境中部署了自動精簡配置，它將為你節(jié)省30%的空間，同時，你對大型存儲制造商的需求又進一步降低了。
讓我們假設(shè)你使用Scality或者Cleversafe提供的對象存儲技術(shù)，搭建了一個新的1 PB的環(huán)境。你將把成千上萬的數(shù)據(jù)從NetApp的系統(tǒng)遷移到商用存儲上。這將使得你每GB的成本降低5倍，但是NetApp的收益將受損。如果你將價格高昂的Tier 1應(yīng)用容災設(shè)備更換成Azure的虛擬化架構(gòu)，預計將節(jié)省75%的成本，同時Dell和Symantec將受到打擊。每當你在VNX中加入2 TB的固態(tài)硬盤，并且得到應(yīng)用系統(tǒng)性能6倍的提高時，你已經(jīng)拋棄了短行程(short-stroking)硬盤，收回了200 TB 硬盤容量——EMC的收益將受損。現(xiàn)在VMware可以精確識別每臺虛機正在使用哪些資源，因而使你可以更好的對每個業(yè)務(wù)部門計費。業(yè)務(wù)部門也將更加仔細的按需申請資源，浪費將降低3倍，但是HP的收益將受到影響。
現(xiàn)在你應(yīng)該看清楚了。虛擬化、去重、壓縮、閃存、云存儲、自動精簡技術(shù)、對象存儲，這些技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，你將毫不猶豫的使用它們。結(jié)果很明顯，業(yè)務(wù)部門將十分高興的看到，有史以來第一次，IT將根據(jù)他們的要求為客戶提供服務(wù)。
但是亦有另一種相反的勢力在作用。數(shù)據(jù)量如同野草一般瘋漲，而你的業(yè)務(wù)部門需要你根據(jù)買家的行為作出實時的分析。由于監(jiān)管或者內(nèi)部分析的需要，我們必須保留所有的數(shù)據(jù)。多樣化的大數(shù)據(jù)問題對Hadoop架構(gòu)的集群產(chǎn)生了越來越大的壓力。
如果深入分析，從短期來看，發(fā)展趨勢是傳統(tǒng)大型存儲設(shè)備制造商將受到進一步的壓制，而小型創(chuàng)新型公司可以更多的獲益。全閃存陣列制造商如Pure、SolidFire、Violin Memory;混合陣列制造商如Gridstore、Nimble、Tegile、Tintri;對象云存儲提供商如Scality、Cleversafe等小公司的利潤都在增長。Nurtanix和SimpliVity則致力于將所有的IT設(shè)備通過一個超聚合的解決方案放進一臺機器里。而Scale Computing則從根本上改變著中小型公司的IT購買方式。Actifio、Veeam、Zerto和其他一些數(shù)據(jù)保護公司因為提供了新的更有效的數(shù)據(jù)保護產(chǎn)品而利率大增。Permabit最近發(fā)布了一款在線數(shù)據(jù)去重和壓縮的應(yīng)用SANblox，它通過提高陣列的性能和容量，可以將數(shù)年的數(shù)據(jù)塞進一個陣列里。是的，存儲行業(yè)的創(chuàng)新仍在不斷進行，你追我趕。
傳統(tǒng)存儲廠商面臨尷尬處境
那么，傳統(tǒng)廠商能夠做什么呢?他們開始提供軟件定義存儲產(chǎn)品，即便這必然在短時間內(nèi)不會有好的收益。HP的StoreVirtual VSA和EMC的ViPR可以歸為這類產(chǎn)品。而Dell也與Nutanix達成了OEM合作。每個傳統(tǒng)大型廠商都在推出混合陣列、緩存軟件以及其他高效的產(chǎn)品，以期能夠?qū)⑿」咎叱鍪袌觥５沁@么做，大型廠商需要處理一個小公司不用考慮的問題：如何保證公司收益?如何不使華爾街失望?現(xiàn)在的真相是所有的大型廠商都面臨兩難。是迎合客戶而損失收益?還是繼續(xù)我行我素而損失客戶?
每個廠商都會經(jīng)歷各自不同的戰(zhàn)斗，并且很可能這場戰(zhàn)斗在未來的兩年內(nèi)將持續(xù)。難題在于IT如何面對自身根本性的改變?我認為可以從三個方面考慮這個問題：
· 新興的創(chuàng)新型小公司層出不窮，你應(yīng)該比從前投入更多精力來關(guān)注他們。
· 詢問你的戰(zhàn)略合作伙伴對未來的打算。如果他們還在提供15年前的架構(gòu)，那是時候考慮更換他們了。
· 未雨綢繆。你希望三到五年之后，你的IT架構(gòu)是怎樣的?現(xiàn)在就開始適時投資。
這種創(chuàng)造性的破壞正在我們眼前發(fā)生著。五年后，我們可能不相信自己曾經(jīng)活在如此孤立的構(gòu)架下。大型廠商很脆弱，在可以預見的未來，他們的利潤將進一下降。精明的廠商已經(jīng)意識到那個屬于昂貴的、專用的設(shè)備的時代已經(jīng)一去不回，他們開始在內(nèi)部進行資源調(diào)整。他們正在開始準備在未來低利率的市場上生存，并推出適應(yīng)新時代的商品。當然，從短期來看，他們不會有任何收益。這些廠商之所以現(xiàn)在還生存著，正是由于他們過去作出的明智決定。但是，市場的轉(zhuǎn)變遠比他們的想象更強，廠商們必須進行調(diào)整。這場IT的變革終將發(fā)生。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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