聯(lián)邦分裂后將構(gòu)成新的聯(lián)營(yíng)部門。
同志們，現(xiàn)在我們能選擇的道路已經(jīng)不多了。如果VMware無(wú)法脫離EMC聯(lián)邦，而聯(lián)邦本身又必須為股東帶來(lái)價(jià)值提升以及足夠讓埃利奧特資本管理公司閉嘴的可觀回報(bào)，那么惟一的選項(xiàng)就是由聯(lián)邦中的某一部分收購(gòu)/兼并其它成員、或者接受其它廠商的整體買斷。
來(lái)自分析人士的傳言指出，EMC方面正在考慮將自身出售給下轄子公司VMware，而目前值得考量的潛在買家——Chuck Robbins領(lǐng)導(dǎo)下的思科以及Meg Whitman執(zhí)掌的惠普企業(yè)業(yè)務(wù)公司——則無(wú)意采取行動(dòng)。
有鑒于此，EMC公司只能選擇收購(gòu)VMware、或者反過(guò)來(lái)由VMware收購(gòu)EMC。我們排除了由Pivotal以及Virtustream收購(gòu)整個(gè)聯(lián)邦的可能性，因?yàn)樗鼈冞€沒(méi)有公開上市，而且與EMC及VMware相比只能算是小魚小蝦、翻不起什么大浪。
無(wú)論如何，我們最終將看到一家名為EMC或者VMware的EMC/VMware聯(lián)合體?？紤]到EMC目前仍然持有VMware公司80%的股份，我們很難想象由EMC收購(gòu)虛擬巨頭會(huì)在中期甚至長(zhǎng)期角度憑借運(yùn)營(yíng)成本削減為投資方帶來(lái)可觀的股價(jià)回報(bào)。從根本上講，EMC收購(gòu)VMware并不會(huì)帶來(lái)什么根本性轉(zhuǎn)變——除了讓整個(gè)聯(lián)邦的高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷一些頭銜變動(dòng)之外。
當(dāng)前EMC聯(lián)邦高管結(jié)構(gòu)好的，那讓我們看看如果由VMware統(tǒng)領(lǐng)一切，結(jié)果又會(huì)出現(xiàn)何種變化。需要再次強(qiáng)調(diào)，假定VMware繼續(xù)保持現(xiàn)有聯(lián)邦結(jié)構(gòu)，同時(shí)將VMware業(yè)務(wù)以并行方式同EMC II、Pivotal以及VIrtustream共同推進(jìn)，那么運(yùn)營(yíng)成本的削減不會(huì)給聯(lián)邦帶來(lái)任何根本性轉(zhuǎn)變。
新的VMware或者說(shuō)VMware聯(lián)邦EMC公司董事長(zhǎng)兼總CEO Joe Tucci將正式退休。我們會(huì)看到在此之后，David Goulden出任董事長(zhǎng)，Pat Gelsinger繼任總CEO，而Paul Maritz與Rodney Rogers則如原先一樣繼續(xù)掌管Pivotal與Virtustream。EMC II可以由CJ Desai擔(dān)當(dāng)掌門人，而Brian Gallagher或者Guy Churchward則接下David Goulden移交的權(quán)柄。
那么這套“VMware聯(lián)邦”體系與之前的EMC聯(lián)邦到底有什么本質(zhì)區(qū)別?還是前面提到的觀點(diǎn)，我認(rèn)為VMware由EMC控股80%的子公司轉(zhuǎn)變?yōu)镋MC收購(gòu)方并不會(huì)在產(chǎn)品及發(fā)展戰(zhàn)略層面造成任何根本性影響——除非有其它影響因素存在。
舉例來(lái)說(shuō)，讓Pat Gelsinger獲得聯(lián)邦整體的實(shí)際控制權(quán)，并由EMC II、Pivotal以及Virtustream的CEO們以事業(yè)部負(fù)責(zé)人的身份向他報(bào)告，這似乎與當(dāng)前的套路基本一致。
落入埃利奧特資本管理公司執(zhí)行長(zhǎng)Paul Singer(左一)手中的幾位：左二至右分別為EMC的Joe Tucci、Pat Gelsinger以及David Goulden。之所以面臨這樣的局面，部分原因在于聯(lián)邦現(xiàn)任掌門人Joe Tucci并未指定單一繼任者，這就導(dǎo)致他苦心經(jīng)營(yíng)的EMC業(yè)務(wù)體系沒(méi)有一位能夠繼續(xù)實(shí)現(xiàn)維系的核心領(lǐng)袖。只有Joe Tucci本人能夠讓一切契合起來(lái)，并由David、Pat以及Paul在CEO職位上各司其職，共同接受中央集權(quán)核心的領(lǐng)導(dǎo)。
但這一結(jié)構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)到了不得不變的時(shí)候，將VMware控制權(quán)全部交給Gelsinger勢(shì)必造成這樣的結(jié)果。
VMware完成聯(lián)邦收購(gòu)后的管理層結(jié)構(gòu)
各事業(yè)部的職能將以支持VMware及其發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品為第一要?jiǎng)?wù)。這意味著各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品儲(chǔ)備將接受重新評(píng)估，與這一整體目標(biāo)相沖突的產(chǎn)品將被拆分或者淘汰。
存在交集的產(chǎn)品必須被拋棄，半競(jìng)爭(zhēng)化聯(lián)邦結(jié)構(gòu)也將由此瓦解，而這一切都是為了能夠讓攀上頂峰的新VMware迎來(lái)更為可觀的股價(jià)表現(xiàn)。
但還存在著另一種可能性。
可以安排一家私人股本投資方收購(gòu)EMC聯(lián)邦，也就是重復(fù)邁克爾 戴爾所選擇的道路。這將能夠幫助EMC擺脫埃利奧特方面的侵?jǐn)_，同時(shí)解決季度財(cái)報(bào)不佳給EMC/VMware股價(jià)造成的拖累。
不知道EMC最近有沒(méi)有邀請(qǐng)邁克爾 戴爾同志前來(lái)指點(diǎn)迷津。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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