繼任后他首先要處理好的問(wèn)題，是另一個(gè)喬布斯，還是做蒂姆·庫(kù)克
這一天終究到來(lái)了。8月25日，史蒂夫·喬布斯正式宣布辭去蘋(píng)果CEO，接替他的是蘋(píng)果原COO蒂姆·庫(kù)克。蘋(píng)果的喬布斯時(shí)代結(jié)束了，接下來(lái)要開(kāi)始的會(huì)是庫(kù)克時(shí)代嗎？
過(guò)去30余年，蘋(píng)果在喬布斯的帶領(lǐng)下從一個(gè)電腦公司發(fā)展到橫跨電腦、手機(jī)、平板、軟件和互聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的巨頭。今年8月蘋(píng)果公司市值達(dá)到3379億美元，超過(guò)石油巨頭?？松梨?，成為全球市值最大的公司。而蘋(píng)果公司賬上也有762億美元的充足現(xiàn)金儲(chǔ)備，甚至已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)政府。在喬布斯帶領(lǐng)下蘋(píng)果推出了一系列跨時(shí)代的革命性的產(chǎn)品iPod、iPhone和iPad。其產(chǎn)品和文化的影響力已經(jīng)超出了業(yè)界。蘋(píng)果公司近年一直處在上升的勢(shì)頭，而在此時(shí)，身患癌癥、健康狀況一直存在隱憂(yōu)的喬布斯選擇急流勇退，將指揮權(quán)交給庫(kù)克。
喬布斯給庫(kù)克留下的是一個(gè)蒸蒸日上的蘋(píng)果。不過(guò)庫(kù)克在接手的同時(shí)也肩負(fù)著巨大的壓力。喬布斯以其遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和偉大的成就贏得了蘋(píng)果公司所有員工和業(yè)界的認(rèn)可，以致在外界眼中，蘋(píng)果就是喬布斯，喬布斯就是蘋(píng)果。在喬布斯星光閃耀的光芒中庫(kù)克的上任也被寄予了厚望，但質(zhì)疑也隨之而來(lái)。蘋(píng)果離開(kāi)了喬布斯還會(huì)是蘋(píng)果嗎，蘋(píng)果會(huì)不會(huì)盛極而衰，庫(kù)克能夠帶領(lǐng)蘋(píng)果公司延續(xù)喬布斯時(shí)代的神話(huà)嗎？
沒(méi)有人能夠回答這個(gè)問(wèn)題，包括庫(kù)克本人。然而現(xiàn)實(shí)地說(shuō)，沒(méi)有人比庫(kù)克更加適合這個(gè)職位。
庫(kù)克在蘋(píng)果工作13年，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。此前他曾在微軟工作多年。庫(kù)克已經(jīng)3次在喬布斯病休期間暫時(shí)擔(dān)任蘋(píng)果首席執(zhí)行官角色，與管理團(tuán)隊(duì)配合在2009年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的情況下成功推出iPhone4和iPad，擴(kuò)大了iMac的市場(chǎng)份額，維持住了快速增長(zhǎng)。他性格溫和沉靜、工作極度勤奮，與喬布斯一樣是個(gè)完美主義者，庫(kù)克與在任期間的喬布斯形成了互補(bǔ)。作為一個(gè)公司管理者，庫(kù)克稱(chēng)職而優(yōu)秀。
然而蘋(píng)果最大的未知數(shù)在于庫(kù)克以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)將來(lái)能否像喬布斯那樣洞察消費(fèi)者的心理，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，持續(xù)推出革命性的成功產(chǎn)品。消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果的贊譽(yù)來(lái)自其令人贊嘆的產(chǎn)品。過(guò)去喬布斯是這一切的締造者，而將來(lái)消費(fèi)者們關(guān)心的焦點(diǎn)是庫(kù)克團(tuán)隊(duì)能否也讓他們興奮和瘋狂，這將決定著后喬布斯時(shí)代庫(kù)克治下的蘋(píng)果是突破還是吃老本。
在庫(kù)克致全體員工的公開(kāi)信中，他稱(chēng)蘋(píng)果的原則和價(jià)值觀已經(jīng)像基因一樣融入到他的血液中，這一切都將繼續(xù)堅(jiān)持。創(chuàng)新、吸引最優(yōu)秀的人才加入、帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)改變世界的理想，這一切需要庫(kù)克不斷推動(dòng)他的高管團(tuán)隊(duì)去持續(xù)灌輸，以一種喬布斯在這里時(shí)他會(huì)怎么想的思維來(lái)延續(xù)蘋(píng)果的血脈。
喬布斯是獨(dú)特的，無(wú)法復(fù)制的。他那暴君獨(dú)裁式的管理風(fēng)格、對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的遠(yuǎn)見(jiàn)以及對(duì)執(zhí)行的嚴(yán)苛要求，庫(kù)克不一定能全部繼承。在繼任后他首先要處理好的問(wèn)題，是做一個(gè)喬布斯，還是做一個(gè)自己？
自此之后，蘋(píng)果的每一任CEO都將處在喬布斯的陰影下，如何撕裂這個(gè)偶像的束縛，哪些繼承、哪些拋棄、哪些要靠合作互補(bǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)都將是后繼者上任的第一課。
好在病情加重前喬布斯實(shí)現(xiàn)了蘋(píng)果的平穩(wěn)過(guò)渡，庫(kù)克接任也得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)。庫(kù)克的背后仍然站著喬布斯，在對(duì)蘋(píng)果未來(lái)成功的期待中，喬布斯也將盡自己微薄之力。接下來(lái)，蘋(píng)果尚未上市的產(chǎn)品也可預(yù)見(jiàn)到持續(xù)的火熱。這些將給庫(kù)克一定的時(shí)間來(lái)保證他轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)這個(gè)位置。
剩下的就是，庫(kù)克來(lái)證明自己。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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