（記者 聶美晨）作為最年輕的CIO之一，北開電氣IT部長一直秉承著自己對技術的追求和新產品的不段關注中。云計算這個新技術的發(fā)展，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說更多是觀望，也是對新技術配置的不短挑戰(zhàn)。本期嘉賓我們是北開電氣IT部長師少輝先生，一起談談對云計算的理解和對企業(yè)的改變。
按需租用IT硬件、軟件或網絡資源的計算模式
IT商業(yè)新聞網：云計算被譽為最熱門的計算模型。那么您怎樣理解您眼中的云計算呢？云計算是否真正能夠為企業(yè)整合資源的同時帶來利潤？現(xiàn)在對于云計算是持有一種怎么的態(tài)度呢？
師少輝：云計算北開電氣股份有限公司接觸的還不是很多，對于云計算，大致的理解是通過網絡按需租用IT硬件、軟件或網絡資源的一種計算模式。
云計算隨著社會資源的提供，為企業(yè)提供了一個廣泛選擇的機會，但企業(yè)也是有擔心的，一是以前花了很多錢建立的企業(yè)獨有的系統(tǒng)會不會因為有了云計算而丟棄，企業(yè)需在在轉型、更新、擴建時按實際情況進行選擇。隨著廣泛應用云計算，相信對企業(yè)會帶來益處。對于云計算的新技術，我們更多還是關注，學習，找到和企業(yè)應用的切合點，有機會也可以嘗試應用。
IT商業(yè)新聞網：為企業(yè)用戶服務，解決他們的計算機、軟件、網絡問題，是IT部的職責之一，那么您認為IT部門的信息化建設對企業(yè)的發(fā)展起到了哪些關鍵的作用？如何與其他部門協(xié)調管理？
師少輝：IT系統(tǒng)是企業(yè)的神經中樞系統(tǒng)，隨著企業(yè)信息化系統(tǒng)的應用，企業(yè)對信息化系統(tǒng)的依賴也越來越強，對企業(yè)的類鍵作用可以簡要分成以下幾個點來說明：第一是規(guī)范企業(yè)的管理，使業(yè)務過程更加透明化，按權限進行業(yè)務的監(jiān)控，工作效率提升；第二是及時對業(yè)務數(shù)據進行多角度全方位的分析和統(tǒng)計，管理的針對性強，企業(yè)的風險得到有效的控制；第三是企業(yè)知識產權的有效存儲、充分應用和有效控制等等。
在北開電氣公司，信息化建設由IT部門負責實施，IT部門的責任一方面是企業(yè)信息化建設，另一方面是IT運營維護。公司的生產副總經理分管IT部門。由于IT部下設在生產部，因此，在IT建設時，涉及到生產運營方面的問題，協(xié)調起來就比較容易，但如果涉及到銷售、財務等跨部門的問題時，就會有難度，一般要生產副總經理出面協(xié)調。 希望IT部門能夠真正介入到企業(yè)的管理、流程規(guī)劃等方面去，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
IT商業(yè)新聞網：北開電氣現(xiàn)在都上馬了哪些信息化的系統(tǒng)？在選型的過程中是基于一種怎樣的考慮？在信息化的實施過程中遇到了哪些困難呢？
師少輝：北開電氣一直非常重視信息化建設，目前應用的信息系統(tǒng)有：財務管理系統(tǒng)（金蝶K3系統(tǒng)），ERP系統(tǒng)（西安啟源）、PDM系統(tǒng)（北京大恒）、立體庫倉存管理系統(tǒng)（深圳怡峰）、企業(yè)及時通訊系統(tǒng)（北京大恒）、企業(yè)文檔加密管理系統(tǒng)（北京大恒）、在線培訓平臺（北京光華管理學院）、企業(yè)門戶網站等。
在選型的過程中是基于根據企業(yè)的需求進行選擇，選擇應用風險小、投入相對較小的；困難是很多的，如：企業(yè)認識統(tǒng)一的困難、推行力度不夠的問題、人員素質的問題、企業(yè)業(yè)務需求與軟件思路不統(tǒng)一的問題等，但都一一解決，目前應用的還可以。
CIO能夠帶領團隊為企業(yè)的管理飛躍獻身
IT商業(yè)新聞網：您作為年輕有為的CIO杰出代表，您認為CIO應該具備哪些素質和肩負哪些使命呢？您在從事CIO的道路上總結了哪些寶貴的經驗與我們分享一下。
師少輝：CIO應具備的素質：強的學習能力、強的溝通能力以及強的項目管理能力。而CIO肩負的使命也是能夠帶領信息化團隊為企業(yè)的管理飛越而獻身。CIO真正會讓自己變成能夠通曉多學科知識，擁有交叉領域職業(yè)技能的復合型人才。
在CIO的道路上的經驗：第一是每個企業(yè)的人文環(huán)境、業(yè)務模式都不同，沒有一個方法可直接復制，須多學習、多溝通、多思考找到一個推行方法與企業(yè)實際相適應，只要達到應用目的，過程可以多樣化。第二是加強同企業(yè)高層的溝通，爭取高層的幫助和支持，實施過程中抓住機會，學會借勢；第三是先易后難，先應用后規(guī)范，不要過于理想化和完美化。
保證信息化正常運作 排除寸步難行危機
IT商業(yè)新聞網：您從事信息化管理也有十余個年頭。那么北開電氣在這十年中信息化建設的發(fā)展歷程是怎樣的？‘
師少輝：北開的信息化得到了全面的應用，但還是需要不斷的完善和提升。目前北開對信息系統(tǒng)的依賴程度非常高，如果沒有信息系統(tǒng)企業(yè)將面臨寸步難行的危機。
2000年實施金蝶的K3系統(tǒng)，主要應用進、銷、存、總賬、工資等。2002年著手ERP、PDM的實施，從2003年進行實施，應用到倉儲管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，2004年至2008年企業(yè)面臨并購風波，系統(tǒng)緩慢推行，2009后，企業(yè)全面恢復正常，信息化大力推行和完善，北開的信息化建設也是歷經風雨的。
IT商業(yè)新聞網：在未來的建設規(guī)劃中，北開電氣公司在信息化的建設上有哪些戰(zhàn)略性的規(guī)劃？
師少輝：在未來的建設規(guī)劃中，北開電氣公司在信息化的建設上主要還是加強ERP系統(tǒng)同金蝶系統(tǒng)的整合，加強信息系統(tǒng)的數(shù)據挖掘，在決策分析方面下大力量。
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