自今年四月以來，國內(nèi)的軟件企業(yè)紛紛公布了難看的財務(wù)報告，并把原因主要歸咎于過多過快的投資和業(yè)務(wù)擴張。業(yè)內(nèi)人士認為，近年來，國內(nèi)的軟件企業(yè)一直是花錢賺吆喝。投資并購的趨勢更是扶搖直上，地域范圍不僅包括國內(nèi)區(qū)域還涉及海外市場、耗資不菲，目的就是盡快拓展市場以增加利潤——但光靠擴張很難獲得銷售業(yè)績的增長。
業(yè)績尷尬
4月25日，國內(nèi)ERP軟件廠商用友軟件股份有限公司發(fā)布了2012年第一季度報告。2012年1至3月公司歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損4170.53萬元。
另一家同屬管理軟件陣營的國內(nèi)軟件企業(yè)金蝶(微博)軟件公布的2011年度財報則顯示，該公司2011年全年營收20.22億元，同比增40.8%。凈利1.45億元，同比降46.6%。同時董事會不建議公司進行年度派息。
用友方面表示，一季度虧損的主要原因除了宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷對企業(yè)信息化有一定影響，還包括公司實施可持續(xù)的高效益增長的經(jīng)營方針，使得報告期內(nèi)的營業(yè)收入增幅不大;其次是公司為培植對未來具有關(guān)鍵戰(zhàn)略價值的業(yè)務(wù)，加強了云計算戰(zhàn)略實施，加大了在云平臺等業(yè)務(wù)的投入等。此前，該公司在2011第三季度也因為增值稅返回延期而出現(xiàn)虧損。
金蝶則將經(jīng)營利潤大幅下滑主要原因歸咎為公司戰(zhàn)略投資及業(yè)務(wù)擴張帶來的成本費用上升，以及2011年下半年中國中小企業(yè)軟件及服務(wù)采購支出延滯這樣的內(nèi)憂和外因。
作為國內(nèi)軟件企業(yè)龍頭企業(yè)，用友和金蝶等公司未能通過規(guī)模效益獲得長期紅利。證券市場同樣顯示，軟件板塊有45%的公司第三季度收入和凈利潤增長率均是下降。信達證券研究員邊鐵成分析稱，2011年第三季度軟件板塊營業(yè)收入合計同比增長16.7%，低于上半年增速，而且由于成本和費用上升以及營業(yè)外收入大幅下降65%，凈利潤同比下降了20%。
業(yè)績滑坡的主要原因是對身處的環(huán)境過于樂觀。一位國內(nèi)軟件企業(yè)的有關(guān)人士表示，中國軟件企業(yè)從2004年前后至今已經(jīng)走過了一段增長期，急需尋找新的戰(zhàn)略性增長來源。
擴張惡果
與管理軟件企業(yè)相仿，浪潮軟件2011年凈利潤將同比下降 59.74% 。這是浪潮軟件自2011年11月，大幅度減持浪潮集團有限公司旗下香港上市公司浪潮國際股份約4.16億股后，出現(xiàn)的又一次業(yè)績下滑。微軟從此前持股11.88億股，到減持后剩余7.72億股，在浪潮國際的占股比例由28.24%減至18.36%。
浪潮軟件稱，業(yè)績下降主要是因為公司參股的浪潮樂金數(shù)字移動通信有限公司2011年度營業(yè)利潤大幅下降，導(dǎo)致公司的投資收益較上年大幅減少76.03%。后者成立于2002年1月26日，是由浪潮集團有限公司和韓國LG電子株式會社在煙臺開發(fā)區(qū)投資設(shè)立的中外合資企業(yè)。注冊資金為3000萬美元。主要從事CDMA移動電話、移動信息終端以及其它相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。
浪潮與微軟合作近10年，微軟先后向浪潮投資2億人民幣，主要用于發(fā)展浪潮電子政務(wù)、軟件外包等相關(guān)業(yè)務(wù)。據(jù)了解，微軟在浪潮業(yè)績虧損的情況下仍選擇退出，除了雙方合約到期，也顯示在微軟下一步的戰(zhàn)略部署中，以浪潮為代表的中國軟件企業(yè)仍未顯示出重要的價值。
在ZDNet2011年4月底發(fā)布的中國軟件企業(yè)上市公司的每月市值排行榜中。中國TOP25軟件企業(yè)的總市值為2495億元，相當于384億美元。這些企業(yè)市值總和約為SAP市值的一半，Oracle的1/4，IBM(微博)的1/5，微軟的1/6。
但這并不妨礙龍頭企業(yè)領(lǐng)軍者們規(guī)模擴張的雄心。在2009~2010年的兩年中，用友并購20余家公司，耗資近4.485億元。用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京希望，通過并購和調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)能擴大用友的規(guī)模并提升產(chǎn)業(yè)能力。
在用友2010年發(fā)布的未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃中，王文京將用友軟件分拆成八大子公司，2011年上半年，用友又新設(shè)立了30多家分公司，此前，該公司已在2010年下半年成立16家分公司以加快了區(qū)域布局。同時還新成立了暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療軟件信息系統(tǒng)有限公司，并加大了對小型軟件、醫(yī)療衛(wèi)生信息化產(chǎn)品的開發(fā)與市場投入。
這些直接導(dǎo)致上半年經(jīng)營費用同比去年上半年增長較快，利潤下滑過大。公司走的是一條戰(zhàn)略擴張的道路。經(jīng)濟形勢惡化后，錢花出去了，招的人，成立的分公司，暫時不會帶來業(yè)績，要往回收縮勢必對業(yè)績也造成影響。一位軟件行業(yè)公司老總表示。
也許是IBM、ORACLE等全球軟件企業(yè)并購潮的影響，也許是近年來立足中國市場的行業(yè)經(jīng)驗以及與長期客戶之間的良性互動，提升了中國軟件企業(yè)的競爭力。2010年，國內(nèi)軟件企業(yè)也不約而同地通過并購方式進行擴張，收購企業(yè)包括各行業(yè)軟件產(chǎn)品提供商和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴。
與用友相同，金蝶也對管理架構(gòu)進行了調(diào)整，分為三個分別面對大型、中小型、電子商務(wù)客戶的運營平臺。自2005年香港主板上市以來，金蝶已經(jīng)完成了超過八項并購，總耗資超過1億元，而在2010年一年金蝶就并購了深圳商祺、嘉碼、南京同盟、廣州齊勝四家企業(yè)。金蝶事局主席徐少春(微博)在采訪中也表示，自己是投資者心態(tài)。
金蝶并購的方向除了行業(yè)軟件產(chǎn)品和區(qū)域公司外，還包括以東南亞地區(qū)為主的海外市場。據(jù)金蝶內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，金蝶用于并購企業(yè)的預(yù)算規(guī)模至少在1個億。2010年，金蝶在新加坡設(shè)立其第一個海外研發(fā)中心。在金蝶的海外擴張計劃中，2014年之前，該公司將在亞太地區(qū)拿下10%以上的市場份額。
但并購企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤營收方面也沒有給公司的業(yè)績帶來實質(zhì)性的改變。以2010年金蝶收購國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)軟件廠商深圳市嘉碼信息系統(tǒng)有限公司為例，這個金蝶斥資人民幣2000萬元收購的行業(yè)龍頭企業(yè)并無助于金蝶應(yīng)對之后的房地產(chǎn)市場泡沫萎縮。
金蝶軟件一位內(nèi)部人士表示，在中國市場獲得的信心和份額越多，就越有可能促使企業(yè)進行擴張，但形勢估計不足和急于進行地域和業(yè)務(wù)性的擴張使他們對市場判斷失誤。他認為，客戶以及他們的錢包一旦改弦更張，分公司的建制、員工的薪水以及管理費用等各項支出就會招架不住。
國內(nèi)軟件企業(yè)往往有往上發(fā)展的戰(zhàn)略雄心，但技術(shù)積累、人才儲備和在資本市場的號召力又不足以支撐它犯下一些判斷失誤。軟件行業(yè)協(xié)會秘書長胡崑山在接受記者采訪時也曾表示，國內(nèi)軟件企業(yè)不如國際軟件企業(yè)的抗擊打能力更強，多數(shù)企業(yè)沒有擴張和并購以及應(yīng)對經(jīng)濟蕭條的歷史，所以會對整體財務(wù)狀況產(chǎn)生太多負面影響。
新增站點
一方面，中國軟件公司的實力不可避免地決定了財務(wù)報告中并購成功或失敗造成的影響。與此同時，并購金額從幾十萬到幾千萬不等，但利潤大多都只有幾百萬元，也不能在短期內(nèi)帶來業(yè)績提升。如果并購所涉及的行業(yè)遭遇行業(yè)性投資縮減，更容易變成華而不實的累贅;
另一方面，國內(nèi)軟件企業(yè)不想錯過與智慧地球、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)機會，成立了很多事業(yè)部。但中國市場能支撐起這些業(yè)務(wù)的主要在消費市場，暫時沒有帶來中國軟件市場的爆發(fā)式增長。一位國內(nèi)軟件企業(yè)老總表示。
對此，浪潮集團總裁孫丕恕在接受采訪時表示，目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新模式、創(chuàng)新應(yīng)用、創(chuàng)新業(yè)態(tài)。2012年浪潮集團宣布積極完善市場組織架構(gòu)，以適應(yīng)云計算落地和服務(wù)的需求，并加快向云計算解決方案供應(yīng)商全面轉(zhuǎn)型。浪潮2012財年的發(fā)展戰(zhàn)略，提出進一步加快向云計算整體解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的目標。
如今，云計算已成為眾多國內(nèi)軟件公司作為戰(zhàn)略調(diào)整的重要機遇。2012年5月，用友宣布基于新型的云計算及移動互聯(lián)網(wǎng)模式進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即未來三年在云平臺、基礎(chǔ)軟件及下一代企業(yè)與政府應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)力。這是用友在其最核心市場提高品牌競爭力和與鞏固已有布局的重要舉措，但目前看來，投入不會帶來十足的贏利。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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