今年以來，酷6網(wǎng)的管理層調(diào)整大刀闊斧。此次裁員之后，有評論家指出，在成熟資本市場的規(guī)則下，破除創(chuàng)業(yè)初期的江湖神話才是現(xiàn)代企業(yè)理性成長的第一步。
在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)神話確實(shí)感召過一批又一批的弄潮兒，然而經(jīng)歷了將近10年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是意氣用事的蠻荒時(shí)代，誰也不能忽視來自市場中資本的力量與其特定的游戲規(guī)則。雖在創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者之間劃一個(gè)明確界限過于臉譜化，但創(chuàng)業(yè)者靠資本起家，資本也有相應(yīng)的權(quán)利。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功之后如果不能對資本負(fù)責(zé)，不能學(xué)會建立和服從現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作規(guī)則，就只能面臨淘汰。
就酷6的現(xiàn)實(shí)情況而言，原班創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)為酷6成立初期立下過汗馬功勞，然而機(jī)構(gòu)臃腫，江湖義氣嚴(yán)重。在投資方盛大多次注入巨額資金后借殼上市，股價(jià)在一月內(nèi)猛漲一倍多，曾一度領(lǐng)先國內(nèi)視頻播放終端。然而后來營收業(yè)績始終不見起色，在對視頻行業(yè)未來發(fā)展模式上原班創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還停留在傳統(tǒng)的1.0模式上。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，可以有很多模式，但運(yùn)營者始終要靠實(shí)際的業(yè)績建立自己的地位，從財(cái)務(wù)上來說就是如何賺錢。投資商或許容忍投資對象10年之后才能賺錢，但卻要求它一定要有一個(gè)明確的賺錢模式。網(wǎng)絡(luò)春秋大浪淘沙，永遠(yuǎn)不乏神話與傳說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度才能讓行業(yè)千秋。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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