近日，在蘇逸實業(yè)與用友華表雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,經(jīng)過用友華表公司實施顧問和蘇逸實業(yè)項目組成員兩個多月的辛勤努力，蘇逸實業(yè)BQ項目成功驗收。
南京蘇逸實業(yè)（集團）有限公司，初始于1992年，其前身為南京供用電總公司，經(jīng)過了股份合作制、有限責(zé)任公司發(fā)展到集團公司。特別是隨著電力體制改革不斷深化，公司建立了適合市場的運作機制，健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成了五部三職能一綜合的集團管理模式。蘇逸實業(yè)（集團）公司下屬具有法人資質(zhì)的獨立公司23家，初步形成了工程、制造、服務(wù)、商貿(mào)物流、信息科技、房地產(chǎn)等多元化發(fā)展的格局。集團化經(jīng)營使蘇逸實業(yè)步入新的平臺為公司的發(fā)展注入了新的動能。
該公司于2009年上線NC系統(tǒng)后，運行平穩(wěn)，很好的輔助了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展，但針對管理層方面一直不能提供一個很好的輔助決策平臺，而且查看ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)報表也非常不方便，缺乏分析的功能?；谏鲜銮闆r，南京分公司GBU服務(wù)部向客戶推薦了用友BQ商業(yè)智能平臺，為蘇逸實業(yè)建立一套完整的數(shù)據(jù)分析、輔助決策平臺。
整個項目歷時2個多月的開發(fā)、完善及系統(tǒng)運行，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定、計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，基本實現(xiàn)了最初確定的實施目標。目前南京蘇逸實業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)portal、數(shù)據(jù)分析（合同分析、項目分析、收支分析）均已正常使用，系統(tǒng)成功實施完成之后，對蘇逸實業(yè)的業(yè)務(wù)流程及決策管理起到了優(yōu)化、輔助作用。
蘇逸實業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過簡單的鼠標點擊，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息集中整合到一起，集中體現(xiàn)，多維度及時、準確的分析，反應(yīng)企業(yè)的綜合狀況，為蘇逸實業(yè)建立敏捷的決策體系提供數(shù)據(jù)支撐，方便領(lǐng)導(dǎo)層及時監(jiān)控集團業(yè)務(wù)狀況、輔助企業(yè)經(jīng)營決策。
項目組一直認為，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，數(shù)據(jù)準確、信息統(tǒng)計方便實時，基本實現(xiàn)了最初確定的實施目標，系統(tǒng)價值如下：
建立了穩(wěn)定的基于用友BQ的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
實現(xiàn)了獨立聯(lián)動和穿透查詢功能
實現(xiàn)了工程數(shù)量、收支金額的同比、環(huán)比分析
實現(xiàn)了個性化窗體、報表查詢功能
實現(xiàn)了合同分析、項目分析、任務(wù)量分析、財務(wù)分析
提高了ERP系統(tǒng)的易用性和操作人員的工作效率
項目驗收小組認為南京蘇逸實業(yè)有限公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)實施達到了預(yù)期效果，符合蘇逸實業(yè)提出的基本需求，統(tǒng)一接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，統(tǒng)一對該項目驗收。但項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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