任何一家企業(yè)都在追求效率和效能，我們發(fā)現(xiàn)協(xié)同管理軟件在效率和效能上能給企業(yè)帶來立體的變化。無論是組織的靈動，空間或邊界的打破，還是今天的虛擬組織，無一不是互聯(lián)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。在打破邊界、跨越時空中，協(xié)同軟件當(dāng)之無愧成為其中重要的力量。沒有量化的流程、沒有清晰可見的工作規(guī)范、沒有高度協(xié)作的平臺，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就無從實現(xiàn)。
30多年來，大環(huán)境的巨變有目共睹。過去那種以大規(guī)模投資為主，以充足的人口紅利為基礎(chǔ)，甚至以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式是不可持續(xù)的。必須走環(huán)境友好型的發(fā)展模式，千方百計提升企業(yè)的管理效率和效益，以人為本，充分發(fā)揮人作為生產(chǎn)力要素的能動性和積極性，加強(qiáng)企業(yè)和組織內(nèi)部之間、上下游之間，乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群之間的高度協(xié)同關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮巨大的整體協(xié)同效應(yīng)。
以人為本是我們經(jīng)常提到的管理理念，但是如何做到真正的以人為本并非易事。以人為本并非全部按照員工自己的喜好習(xí)慣行事，而是非常清晰自己在組織中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用、要達(dá)到什么樣的結(jié)果，也就是有明確的目標(biāo)。這個目標(biāo)必須符合團(tuán)隊和整個組織的總體要求，是總目標(biāo)的層層分解或支持團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件。由此展開，團(tuán)隊構(gòu)建、績效考核、文化建設(shè)、流程管控、知識管理等等，幾乎涵蓋一家企業(yè)和組織的所有管理事務(wù)。這種行為方式的改變催生了思想的變化，形成了習(xí)慣，習(xí)慣形成了性格，性格決定命運(yùn)。今天的企業(yè)何嘗不是如此?新的環(huán)境對企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境駕馭力、無處不在的信息掌控力、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力以及持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新力等關(guān)鍵能力指標(biāo)方面提出挑戰(zhàn)。如果企業(yè)的思維和方法不轉(zhuǎn)變，怎么完成轉(zhuǎn)型升級?怎么可以傲視群雄，在未來成為產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?
從個人到組織，再到整個社會。工作革命帶來的就是這種從小到大、由近及遠(yuǎn)的蝴蝶效應(yīng)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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