有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，CIO的任期時(shí)間基本上是4到5年，和一位美國總統(tǒng)的任期大致相同。
CIO跳轉(zhuǎn)到新的工作崗位的最初一段時(shí)間，是最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型適應(yīng)期。良好的開始是成功的一半，CIO任期的良好開端也是有跡可尋的。以下幾個(gè)小技巧可以幫助CIO迅速適應(yīng)新工作。
上任前，約談/電話上司。給上司打電話雖然不能直接影響上任后的工作，卻可平息上任初期的緊張情緒。與上司的交流留下勤奮等良好的第一印象。
調(diào)整心態(tài)。無論相對于上一份工作，新工作是簡單還是復(fù)雜了，心態(tài)的調(diào)整都非常重要。不妄自菲薄，也不目中無人。
了解新環(huán)境。世界銀行集團(tuán)的首席信息官Shelley Leibowitz一次采訪中，談到進(jìn)入世界銀行集團(tuán)工作后的轉(zhuǎn)型，她說：你必須了解自己工作的環(huán)境，才能準(zhǔn)確地把握很多微妙的細(xì)節(jié)。我花了6個(gè)多月的時(shí)間才開始真正了解我們這個(gè)機(jī)構(gòu)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，包括機(jī)構(gòu)的治理、章程和方式方法。
和相關(guān)的利益主體建立融洽的關(guān)系。不管是利用個(gè)人魅力，或是小恩小惠，或者是舉行小型會(huì)議聚會(huì)，和同事，特別是相關(guān)利益主體，例如業(yè)務(wù)部門，建立良好的關(guān)系非常重要。在這個(gè)過程中，新任的CIO的主要任務(wù)是傾聽，當(dāng)然也需要恰當(dāng)?shù)胤窒碜约旱挠^點(diǎn)。通過良好關(guān)系的建立，CIO可以更容易更明確地了解他們的目標(biāo)、他們關(guān)注的焦點(diǎn)、希望得到的支持等。
第一次成功。在上任后的最初，可以制定較小的目標(biāo)，并用最合適最短的時(shí)間完美地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。完美的亮相不但可以幫助CIO建立新工作的自信，也更容易得到老板和同事的認(rèn)可。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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