3月29日，在可口可樂遼寧營口新廠的落成儀式上，可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康(Muhtar Kent)問身邊的可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁魯大衛(wèi)(David G. Brooks)說：我近來都參加了我們的哪些工廠開幕?可口可樂連續(xù)在河南漯河、江西南昌、新疆烏魯木齊等地區(qū)開設(shè)裝瓶廠，穆泰康有點搞不清了。
而他正身處的營口新廠是可口可樂在中國的第42家裝瓶廠。
追加投資
繼2009年宣布三年增資20億美元計劃后，2011年8月，可口可樂曾宣布從2012年至2014年的三年里，在中國市場再投入40億美元。位于營口的新廠房就是這40億美元投資的一部分。
可口可樂自1979年重返中國至今，已在中國投資超過50億美元，其中僅2009年到2011年就投入30億美元。
作為在中國的第42家裝瓶廠，營口新廠總投資達1.6億美元(約合人民幣10億元)，占地面積17萬平方米，規(guī)劃投資9條生產(chǎn)線，目前第一期工程的4條生產(chǎn)線已開始投入運營。營口廠全部建成后將成為可口可樂中國系統(tǒng)投資最大的裝瓶廠。
通過這些新廠的建設(shè)，可口可樂正慢慢增加對西部地區(qū)的滲透。
營口新廠的一期工程中，除1條汽水飲料生產(chǎn)線和1條水線外，還引入了兩條無菌生產(chǎn)線，旨在東北地區(qū)建立全飲料生產(chǎn)的供應(yīng)基地，連同黑龍江、吉林、遼寧北(沈陽)、遼寧南(大連)一共5家裝瓶廠，輻射整個東北三省。
營口新廠的二期工程合計5條生產(chǎn)線，包括2條新的汽水線、2條新的水線、1條28mm的無菌線，二期固定資產(chǎn)總投資達8000萬美元，預(yù)計將于2018年前全部完工。全面落成后其總體年產(chǎn)能力預(yù)計將達120萬噸，每年生產(chǎn)50億杯包括可口可樂、雪碧、美汁源和冰露在內(nèi)的汽水和不含汽飲料。
在營口項目的整體投資中，土地成本只占據(jù)了非常小的一部分。更大的投資是新設(shè)備的投資，包括第一期的倉庫是高位倉庫，第二期的倉庫是24米高的世界上最先進的高位倉庫。
乍暖還寒，遼寧營口正有217個億元以上項目集中開工。在這個環(huán)渤海灣經(jīng)濟圈內(nèi)，新開工的217個億元以上項目中，外資項目數(shù)占12%;在2212.3億元的投資總額中，外資額占21%。現(xiàn)階段在營口沿海產(chǎn)業(yè)基地新開工的幾個食品飲品項目都是外資項目，包括香港藍地咖啡飲品有限公司、百威英博集團，以及可口可樂公司。
217項、2212.3億，這兩個數(shù)據(jù)都刷新了營口的紀錄。
可口可樂裝瓶投資集團中國遼寧營運單位總經(jīng)理徐一峰描述了一個真實的情況：營口工廠的平均工資其實高過了所謂的一、二線城市大連和沈陽。他說，特別有一些飲料行業(yè)的技術(shù)工種，很難在這里找到，平均來說，一個工人的成本大概是一年7萬元人民幣。據(jù)統(tǒng)計，可口可樂在中國所擁有的42家瓶裝廠累計為超過5萬人提供直接工作崗位。
著力農(nóng)村
今年1月1日剛上任的可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁魯大衛(wèi)說，可口可樂公司在中國的大方向不會有變化，還是圍繞著現(xiàn)有的品牌，包括可口可樂、雪碧、芬達，以及美之源果粒橙等，但同時未來還會圍繞著本土消費者的喜好推出一些新的產(chǎn)品。
八至九年之前，可口可樂在中國一直都是生產(chǎn)汽水飲料。之后開始了果汁業(yè)務(wù)，由可口可樂裝瓶商生產(chǎn)(東莞) 有限公司(SCMG)生產(chǎn)不含汽飲料的業(yè)務(wù)，在SCMG公司的組織架構(gòu)中，開發(fā)出了美汁源品牌。魯大衛(wèi)說，汽水和不含汽產(chǎn)品的比例，每一個廠都不一樣，遼寧作為進入比較早的區(qū)域，汽水賣得多一點，但長遠來看，會走向50比50的比例。
他稱現(xiàn)在在中國最好賣的果汁就是美之源果粒橙，這是在中國研發(fā)成功的一款產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)被推廣到海外25個國家。
下一步，可口可樂在中國每年都會有新的裝瓶廠以及配套設(shè)施的投資，雖然具體數(shù)字不便公開，但魯大衛(wèi)透露今后每年幾乎都會開設(shè)相當規(guī)模的兩到三家工廠。
3月28日與遼寧省委書記王珉見面之后，魯大衛(wèi)和徐一峰一起，抓緊時間在沈陽市走了3個小時，連訪了幾十家客戶。
魯大衛(wèi)在1988年加入可口可樂公司，作為中美邦交正?；陂g美國外交官員的兒子，他早在1975年就隨父母來到中國。他說，你可以看到可口可樂在中國的歷史就是跟著改革開放走的，最早是幾個沿海城市，北京、上海、廈門、廣州、大連等，然后90年代內(nèi)地開始開放，進入武漢、鄭州等地。除了工廠投資之外，還在各地設(shè)有銷售中心，有非常健全的配銷網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)在，可口可樂正對現(xiàn)有的工廠設(shè)施進行更新?lián)Q代，增設(shè)新的生產(chǎn)線和生產(chǎn)系統(tǒng)，擴展新的分銷系統(tǒng)和渠道，完善物流機制和倉儲，增設(shè)新冷飲設(shè)備和新的分支機構(gòu)。平均每天新增8名銷售人員，800個銷售點以及400臺冷飲設(shè)備，提高市場滲透力。
可口可樂裝瓶投資集團區(qū)域總裁楊馬騰(Martin Jansen)，負責(zé)可口可樂裝瓶投資集團在中國、新加坡和馬來西亞的業(yè)務(wù)。他提供了一組數(shù)據(jù)，中國對于可口可樂系列飲料的人均飲用量是每人每月三杯，而墨西哥這樣一個小的國家，其人均飲用量是每人每天兩杯，所以中國的發(fā)展空間還非常大。
他表示，可口可樂在中國的持續(xù)投資，不僅包括選址建廠，還包括加強分銷系統(tǒng)的管理與開拓，特別是針對一些二、三線城市，會更加關(guān)注農(nóng)村市場的發(fā)展
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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